新時代企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響及措施探討

韓肖英

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，人力資源管理水平的高低直接關系著企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。然而，就目前而言，多數(shù)企業(yè)對人力資源管理的重視程度不夠，沒有將人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的重要手段，對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙。鑒于此，本文首先對新時代背景下企業(yè)人力資源管理的基本要求進行了介紹，然后分析了人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，最后提出了幾點加強人力資源管理的措施，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)人力資源管理;經(jīng)濟效益;影響及措施

引言

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展很重要的一點就是人才，人才的競爭、人才的網(wǎng)羅、人才的培養(yǎng)以及人才的使用都離不開企業(yè)的人力資源管理。通過人力資源的管理調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過合理的人力資源調(diào)配使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展得以實現(xiàn)。通過人力資源的管理提高了人員的素質(zhì)，為每個人才提供了更多的提升空間實現(xiàn)人生價值，為企業(yè)培養(yǎng)更多的有用的人才，為企業(yè)綜合實力提升打下基礎，為國家?guī)砀嗟膶I(yè)人才，提升了整個國家的國民素質(zhì)。

1人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟效益方面的具體影響

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，并且隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，知識經(jīng)濟逐漸成為企業(yè)競爭的核心因素，因此人才資源的儲備對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起到一定的推動作用，同時也增強了企業(yè)的軟實力和競爭力。可見，人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生非常大的影響。首先，實施人力資源管理，能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的運行靠員工，對于企業(yè)而言，人才儲備是促進企業(yè)進步發(fā)展的基礎，同時也是促進企業(yè)規(guī)模擴大的主要因素，當企業(yè)綜合型的人才數(shù)量越多，企業(yè)越能夠在市場中能夠做到與時俱進，把握機遇，顯著提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)人才資源管理質(zhì)量越高，則企業(yè)能夠最大化地利用人力資源，并將企業(yè)的人力資源投入到企業(yè)生產(chǎn)中，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化發(fā)展。其次，企業(yè)實施人力資源管理能夠為提升企業(yè)經(jīng)濟效益打下基礎。市場經(jīng)濟環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，而企業(yè)人才能夠敏銳地捕捉到市場經(jīng)濟的變化，為企業(yè)的發(fā)展制定合理的方向。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，不僅確保企業(yè)人才在崗位上發(fā)揮作用，同時也能為企業(yè)招聘到優(yōu)質(zhì)的人才，使企業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相結(jié)合，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。再次，企業(yè)實施人力資源管理能夠為提升企業(yè)經(jīng)濟效益提供良好的條件。因企業(yè)在加強人力資源管理期間，對企業(yè)人員提供優(yōu)越的福利和薪酬，能夠提高企業(yè)員工的積極性，提高員工與企業(yè)的合作力度，有助于將企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展目標相結(jié)合，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2新時代企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟效益的措施

2.1以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為核心開展人力資源管理工作

人力資源是每個企業(yè)的寶貴財富，人力資源管理工作的質(zhì)量直接關系著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定運行的重要保障。通常而言，人力資源管理工作主要由人事部門負責，其在制定人力資源管理方案時要緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟效益目標，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益作為人力資源管理工作開展的依據(jù)。因此，人力資源管理部門必須要充分重視人力資源管理方案的合理性和可行性，也就是說制定好的人力資源管理方案要滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。同時，企業(yè)還要注重人力資源管理方案的落實，再好的方案如果得不到有效的落實也是無用的。需要注意的是，人力資源管理方案落實過程中出現(xiàn)一些問題是在所難免的，這就要求人力資源管理人員詳細分析問題發(fā)生的原因，并根據(jù)具體的原因做出及時、有效的處理，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

2.2在企業(yè)管理中重視人力資源管理

在當前的企業(yè)管理當中，現(xiàn)階段還存在對人力資源管理不重視的情況，一些企業(yè)只是加強對業(yè)績指標和經(jīng)營數(shù)據(jù)等進行重視，對于人力資源管理實際效果往往不重視。因此，在企業(yè)實際管理當中，需要強化人力資源管理的重視，將人力資源管理有效的融入到企業(yè)的整個發(fā)展時期的目標當中;對人力資源管理部門傳統(tǒng)意識進行改變，從而將人力資源發(fā)展規(guī)劃合理制定，同時樹立良好的人才發(fā)展理念，在這當中，加強對人力資源管理的重視，還表現(xiàn)在對于相關策略的制定當中。并且，對于人力資源管理，不但需要精神方面的支持，還需要物質(zhì)方面加強支持，需要在這當中強化對于人力資源管理成本的投資。

2.3人力資源成本與企業(yè)經(jīng)濟效益

人力資源成本是指企業(yè)從員工招募到員工離職所耗費的各類費用總和。人力資源成本是企業(yè)的直接成本，與企業(yè)的經(jīng)濟效益相關。在招聘過程中應目標明確，對招聘范圍、招聘時間、招聘對象有計劃有目標的安排，以減少招聘過程所產(chǎn)生的費用，減少無效招聘（半年內(nèi)甚至更短期內(nèi)就離職）的數(shù)量，降低招聘成本。這不僅節(jié)約了費用，還減少了企業(yè)后續(xù)的培訓、再招聘等人力物力的投入。正確使用人才，人盡其職，減少為了招聘高學歷而招聘高學歷人的行為，讓高學歷人做普通工作而耗費更多的企業(yè)資源。降低培訓成本提高培訓效果，如果培訓只是流于形式對員工適應工作崗位沒有太大的幫助，那么就會導致培訓無效增加培訓成本，進而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有結(jié)合了員工自身特點和企業(yè)的發(fā)展的培訓計劃，才能使培訓發(fā)揮應有的作用。才能減少企業(yè)不必要的培訓費用支出，降低成本。降低離職成本，員工離職率尤其是銷售崗位的離職率高是一個比較普遍的現(xiàn)象。員工離職雖說是自由選擇，但是對于企業(yè)來說失去的是一個培養(yǎng)成熟的員工，是培訓及投入成本的流失，而且還要重新招聘培訓填補缺口，進而造成一系列的人力資源成本。針對員工流失問題不僅要在招聘之初就要計劃好，而且要在員工的工作中進行管理，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感以減少離職率降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4完善薪酬管理體系

薪酬管理制度的設立應充分考慮其公平性、科學性、全面性和可量化性等要素，結(jié)合基本薪酬、績效薪酬、福利薪酬的規(guī)劃和統(tǒng)籌，以科學的評定和考核制度建立完善的薪酬管理體系。在薪酬管理的工作中，應考慮其全面性，不能單一的以部分的大小和重要程度一刀切的決定員工的價值和貢獻，要綜合考慮員工的個人能力、工作積極性、工作貢獻、研究成果等多個方面，以量化的標準將每個指標進行可量化的測評，保障員工勞有多得，激發(fā)員工作積極性，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理與效益增長提供保障。

結(jié)語

新時代背景下，人才對企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)和發(fā)展發(fā)揮的作用越來越大，提高人力資源管理水平對于企業(yè)有著至關重要的意義。新時代背景下企業(yè)人力資源管理的基本要求包括招聘合格人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、科學管理人才及合理評價人才。加強人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的保障，有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，能夠為經(jīng)濟效益實現(xiàn)提供條件，因此，企業(yè)必須要重視人力資源管理工作，并通過以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為核心開展人力資源管理工作，進一步完善獎懲制度，加強員工的教育培訓，完善管理體制與績效考核制度等措施，促進人力資源管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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