綠色工程項目管理的模式淺述

柯娜 鄧靜 張浩楠

摘要：隨著自然環(huán)境保護的觀念越來越深入人心，傳統(tǒng)工程管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。綠色工程項目管理模式作為從眾多工程管理模式中脫穎而出的新起之秀，除了能有效緩解由項目工程中所造成的環(huán)境問題，更是成為我國未來綠色可持續(xù)發(fā)展道路上的一種新型戰(zhàn)略。文章提出了綠色管理和綠色工程項目管理的相關概念和實施原則，比較分析了綠色管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別，提出了實施綠色工程項目管理的宏觀政策建議。

關鍵詞：綠色工程管理 實施原則 政策建議。

引言：

可持續(xù)發(fā)展是指在不削弱子孫后代滿足需求的能力的前提下，發(fā)展?jié)M足當前需求的能力。可持續(xù)發(fā)展還意味著保持合理利用和改善自然資源基礎。在這樣一個大環(huán)境下，項目管理領域的人們越來越重視項目管理過程中的環(huán)境保護和資源節(jié)約。因此，綠色項目管理將成為項目管理發(fā)展的主要方向。本文針對綠色工程管理模式進行分析研究，提出了有利于綠色管理模式發(fā)展的新方向和新思想，為我國未來綠色管理模式的發(fā)展道路上提供優(yōu)秀的戰(zhàn)略。

一、綠色工程項目管理概述

1.綠色工程項目管理的內(nèi)涵

綠色工程項目管理模式是在項目組織中推廣綠色管理理念，將綠色發(fā)展與項目管理相結合，以滿足當前可持續(xù)發(fā)展的需要。在宏觀層面上，綠色項目管理是為了改善人類的生存條件，滿足人類生活的需要，實現(xiàn)人與自然的可持續(xù)發(fā)展。通過轉變管理模式，運用綠色技術，控制污染，節(jié)約能源，實現(xiàn)綠色項目管理的目標。

2.綠色工程項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理的比較

（1）項目目標。傳統(tǒng)項目管理的目標是經(jīng)濟效益，而綠色項目管理的目標是經(jīng)濟效益與環(huán)境保護的統(tǒng)一。

（2）資源消耗。傳統(tǒng)項目管理的資源消耗遠遠大于綠色項目管理。傳統(tǒng)的項目管理側重于項目成果對資源的消耗和利用，而綠色項目管理的資源消耗側重于資源的循環(huán)利用和合理節(jié)約。

（3）污染及垃圾處理。傳統(tǒng)的工程項目管理在項目組織過程中會產(chǎn)生很大的污染。垃圾直接投入自然，綠色項目管理強調環(huán)境保護與經(jīng)濟效益的結合。

（4）組織文化。綠色工程與傳統(tǒng)工程的文化表現(xiàn)差異較大，傳統(tǒng)工程的組織文化在人員上表現(xiàn)為凝聚力較差，紀律性較差。而綠色工程多以和諧、團結為主。

二、綠色工程項目管理的可行性研究及策略分析

1.可行性研究分析

（1）在科學發(fā)展觀的背景下，生產(chǎn)者們逐漸成熟的綠色生產(chǎn)意識，消費者們逐步接受的綠色消費意識，政府和相關法律制定者們的政策扶持，使得綠色工程項目管理的發(fā)展在不斷地進步。

（2）政策與技術的支持，是大范圍推行綠色工程項目管理的前提。政策方面，國家傾斜政策力量來扶持綠色建筑，相關法律，財政為其增加便利，促進綠色工程管理的推行。在技術方面，隨著科學技術的快速發(fā)展，各種“綠色技術”在不斷地創(chuàng)新和成熟，為工程項目綠色管理的發(fā)展前景提供了無限可能。

2.策略分析

（1）針對政策與項目組織之間。

當項目組織初期不選擇綠色工程項目管理時，政府應積極響應，鼓勵項目組織嘗試綠色工程項目管理。當項目組織初期已選擇綠色工程項目管理時，政府應監(jiān)管督促，使項目組織在過程中保護好生態(tài)環(huán)境，確保經(jīng)濟的可持續(xù)增長。達到經(jīng)濟增長與“綠色管理”相輔相成的作用。

（2）針對項目組織與消費者之間。

項目組織的追求目標是利潤最大化，而消費者著眼于利用效用的最大化，當推出綠色工程項目時，要充分考慮到消費者對項目管理產(chǎn)品需求的不確定性。如果消費者愿意為此買單，則雙方實現(xiàn)共贏。當消費者不去購買綠色工程項目管理的產(chǎn)品時，項目組織便要進行適當?shù)母淖兒驼{整。

三、綠色工程項目管理實施的原則

1.客觀性原則

我們所處的物質社會是不以人的意志為轉移的。事物的生存與發(fā)展都存在其客觀規(guī)律。因此，想要達到我們的目標，不能只憑主觀臆斷還需嚴格的遵守客觀規(guī)律。對于工程項目而言，工程項目組織具有其客觀性與特殊性，對于綠色工程項目管理人員而言，不能呆板與機械，要實事求是、統(tǒng)籌考慮，從而找到正確的解決方法。

2.以人為本原則

在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，把人民利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人民群眾的需要，這是科學發(fā)展觀的核心理念。這就要求在綠色項目管理過程中，既要保證人的生活質量，更要遵循以人為本的工作理念;既要改造不利于人類生存的環(huán)境，更要實現(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一。

3.實用、經(jīng)濟性原則

綠色項目工程管理的經(jīng)濟性體現(xiàn)在能使項目組織的利潤最大化，實用性則體現(xiàn)在能最大程度滿足消費者的需求。從辯證統(tǒng)一角度來看，實用性是綠色管理實施的保證，經(jīng)濟性則是綠色管理實施的目的，若不能準確掌握兩者的平衡，不僅會造成寶貴資源的浪費，更是綠色工程項目管理道路上的一大阻礙。

四、實施綠色工程項目管理的宏觀政策建議

1.不斷完善相關法律法規(guī)體系

綠色建筑環(huán)境及設備的使用與維護，會造成前期投資較大且資金回收較慢，雖然其社會效益和環(huán)境效益在后期會充分顯現(xiàn)，但前期無足夠的商業(yè)利潤吸引力很難立足。故此時需要政府的相關政策創(chuàng)造有利于綠色工程管理實施的環(huán)境，產(chǎn)生積極有益的影響。

2.加強綠色觀念教育

消費者是綠色工程最終的承擔者和享用者，引導消費者樹立正確的綠色消費觀念，對綠色工程項目管理意義重大。這就要求政府加大宣傳力度，讓消費者了解綠色工程對環(huán)境以及人們生活品質的積極影響，通過宣傳和培訓提高消費者購買綠色工程項目產(chǎn)品的意識，從而突破制約綠色工程管理發(fā)展的主要障礙。只有讓公眾更好地了解綠色工程項目，才能從根本上將綠色工程項目未來面臨的風險扼殺在搖籃之中。

3.加強對工程管理人員的素質培養(yǎng)

綠色工程項目管理不僅是對消費者的一次全新的消費挑戰(zhàn)，更是工程項目管理本身從轉型到改革的挑戰(zhàn)。這就要求工程中涉及的管理人員在綠色工程管理相關規(guī)范的指導下，不僅要具備扎實的專業(yè)知識，更要能熟練應用其他相關領域的知識的相應技能。此外，他們自身也要有強烈的社會責任感和環(huán)境保護意識，不僅將工程項目管理相關事物做好，還要能為周邊的人們普及“綠色工程”的相關理念。通過不斷的培訓從而成為一名“綠色項目工程管理”所要求的復合型人才。

結束語：本文提出的綠色項目工程管理是基于可持續(xù)發(fā)展及科學發(fā)展觀對于工程管理模式創(chuàng)新的一種全新理念，盡管尚不夠完善，但隨著人們對于環(huán)境保護的日益重視，綠色工程將逐漸迸發(fā)出其強大的生命力，使工程與自然環(huán)境的聯(lián)系越來越緊密。同時要真正實現(xiàn)人與自然的協(xié)調發(fā)展，政府部門也要制定相關的宏觀政策，正確引導和不間斷的鼓勵最終實現(xiàn)綠色工程項目管理的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

柯娜（1998-），女，漢族，四川省綿陽市，本科，研究方向：工程管理

鄧靜（1999-），女，漢族，四川省內(nèi)江市，本科，研究方向：工程管理

張浩楠（1998-）男，漢族，四川省南充市，本科，研究方向：給排水科學與工程