配網(wǎng)調(diào)度集約化及其支持技術(shù)研究

吳昊 蔣芝寒 周凱

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，人們對電力的需求和質(zhì)量要求越來越高，為了滿足國家經(jīng)濟的發(fā)展及人民對美好生活的需求，需要對電力企業(yè)配網(wǎng)運行進行優(yōu)化。配網(wǎng)調(diào)度集約化是通過將人力資源、財力資源、物力資源等進行調(diào)度集約化，從而合理調(diào)度配網(wǎng)使用、提高整個配網(wǎng)電路的運行效率，降低管理成本以提高電力企業(yè)及其下屬子公司的收益，促進我國供電企業(yè)實現(xiàn)科學可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)度;集約化;支持技術(shù)

中圖分類號：C931

文獻標識碼：A

引言

假如電力企業(yè)想要保證整個電力系統(tǒng)運行過程中的穩(wěn)定性，那么一定要做的就是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的配網(wǎng)調(diào)度管理模式，同時還可以在一定程度上推動我國經(jīng)濟方面的發(fā)展。現(xiàn)在我國已經(jīng)成功進入信息化、科技化時代，社會各方面的智能化、自動化等在很大程度上得到普及。在這一背景下，配網(wǎng)調(diào)度的管理模式也應(yīng)該有所改變，朝著智能化以及自動化的方向不斷地進行創(chuàng)新改變。但是，現(xiàn)階段我國相關(guān)部門并沒有創(chuàng)新改變配網(wǎng)調(diào)度管理模式的意識，甚至還有些配網(wǎng)調(diào)度管理模式還存在著各種各樣的問題，這在很大程度上會影響整個配網(wǎng)管理工作。

1電力配網(wǎng)調(diào)度管理實踐中的問題

1.1維護檢修問題明顯

電力配網(wǎng)調(diào)度工作是我國電力供應(yīng)的大型工程，對我國城市發(fā)展有著重要影響，因此要定期進行檢查、維修，以促進其穩(wěn)步合理運行，達到預期的電力供應(yīng)效果。而在配網(wǎng)調(diào)度維修過程中，因其工程的特殊性，在維修部門以及維修人員進行維修時要提前進行登記以及申請，在獲批后才可進行維護。但是由于其過程較為嚴格和繁瑣，導致大部分維修單位以及部門對電力配網(wǎng)調(diào)度進行維修時都憑借自身的經(jīng)驗進行維修，沒有進行登記。這樣的維修手段首先會使得維修效率低，其次，由于配網(wǎng)調(diào)度工程涉及廣，沒有進行登記可能會影響其他電力供應(yīng)的合理運行，導致停電情況出現(xiàn)。

1.2相關(guān)電力調(diào)度員漏洞明顯

電力調(diào)度員是我國電力配網(wǎng)調(diào)度工作系統(tǒng)中的關(guān)鍵一員，是我國進行配網(wǎng)調(diào)度工作的核心。因此，電力調(diào)度員對我國配網(wǎng)調(diào)度工作影響十分巨大。但是，目前大部分的電力公司中的電力調(diào)度員都有很明顯的漏洞存在。最為關(guān)鍵的就是，電力單位對電力調(diào)度員培訓的忽視，這會導致電力調(diào)度員專業(yè)能力下降，使得對專業(yè)調(diào)度術(shù)語不了解，對調(diào)度環(huán)節(jié)也比較模糊，易埋下電力安全隱患。

1.3配網(wǎng)調(diào)度工作不集中

現(xiàn)在我國的配網(wǎng)調(diào)度管理工作中還有一個主要的問題就是，工作人員在開展配網(wǎng)調(diào)度工作的時候不夠集中，而這就會導致整個配網(wǎng)調(diào)度工作的流程變得更加復雜，管理工作的高效性也就無法得到有力的保障，隨之也會有各種不必要的問題產(chǎn)生。在整個電力系統(tǒng)中，配網(wǎng)調(diào)度管理工作中所包含的主要就是停電方面的管理以及操作管理還有調(diào)度記錄等。但是這些管理內(nèi)容所在的信息系統(tǒng)是各不相同的，而這就需要管理人員在開展配網(wǎng)調(diào)度管理工作的時候運用有效的信息技術(shù)，然后再整合處理這些需要管理的內(nèi)容，但是現(xiàn)在這些信息并不能實現(xiàn)順利傳送，而整個管理工作的精準度也無法得到保障。

2配網(wǎng)調(diào)度集約化及其支持技術(shù)

2.1分布式模式

分布模式的特點是：該模式適合于大部分供電企業(yè)的生產(chǎn)實踐和調(diào)度管理模式現(xiàn)狀;施行該管理模式后，管理機構(gòu)本身組織架構(gòu)基本不受影響、實施成本小、風險系數(shù)小、成果見效快;該管理模式能夠協(xié)調(diào)主網(wǎng)、配網(wǎng)調(diào)度運行管理機制，初步實現(xiàn)主網(wǎng)、配網(wǎng)的綜合停電管理，提高供電可靠性及用戶用電質(zhì)量;該配網(wǎng)調(diào)度管理模式適合于配網(wǎng)設(shè)備水平及運維管理水平相近的各個城市、區(qū)、縣等，同時還能夠避免調(diào)度區(qū)域過大而帶來的管理風險;施行該管理模式之后能夠初步形成協(xié)調(diào)各專業(yè)（調(diào)度、繼保、運方、自動化等）統(tǒng)一對配網(wǎng)調(diào)度進行專業(yè)管理的局面。

調(diào)度集約化的分布模式利用電力企業(yè)行使全區(qū)域調(diào)度的專業(yè)管理職責，加強了配網(wǎng)調(diào)度的集中統(tǒng)一管理力度。通過在各城市、區(qū)、縣內(nèi)設(shè)置配網(wǎng)調(diào)度班組，具體工作職責為管理本地區(qū)呢你配網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)。同時設(shè)置配網(wǎng)運行方式和二次專業(yè)管理（繼保、自動化和通信等）專責，其人員隸屬各縣（市）區(qū)供電企業(yè)。

2.2過渡模式

過渡模式的特點為：該配網(wǎng)調(diào)度管理模式可以解決各個城市、區(qū)、縣的配網(wǎng)設(shè)備運行水平和運行管理水平差異較大的問題;該模式能夠優(yōu)化主網(wǎng)、配網(wǎng)調(diào)度運行管理的協(xié)調(diào)機制，基本實現(xiàn)主網(wǎng)、配網(wǎng)的綜合停電管理，提高供電可靠性及用戶用電可靠性;能夠有效建立以調(diào)度運行為中心的監(jiān)控、操作管理機制;突出強度了各部門（調(diào)度、繼保、運方、自動化等）對全區(qū)域配網(wǎng)調(diào)度的專業(yè)管理職能，并具有實體的城區(qū)配網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)。

通過在地區(qū)設(shè)置與地區(qū)調(diào)度中心設(shè)置職能分離的配網(wǎng)調(diào)度班組，每個小組的具體負責一個地區(qū)的配網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)。通過該種方式可以加強配網(wǎng)調(diào)度集約化的集中統(tǒng)一管理力度。在該過渡模式下，各個城市、區(qū)、縣的供電企業(yè)原有的調(diào)度機構(gòu)要進行整改，在該地區(qū)基本實現(xiàn)“集約化調(diào)度”和“集約化監(jiān)控”的功能。

2.3目標模式

目標模式的特點為：主、配網(wǎng)調(diào)度、調(diào)度部門與變電部門、調(diào)度部門與區(qū)域管理部門、調(diào)度部門與客服管理部門之間呈現(xiàn)簡單雙向聯(lián)系，這樣做可以減少溝通環(huán)節(jié)，提高調(diào)度工作效率;該模式的施行能夠?qū)崿F(xiàn)主、配網(wǎng)調(diào)度運維管理的最大協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在最大程度上實現(xiàn)主、配網(wǎng)的綜合停電管理，提高用用戶用電的可靠性;該模式通過供電企業(yè)調(diào)度中心的統(tǒng)一管理，建立以調(diào)度運行為核心的監(jiān)控、操作管理機制，強有力的提高了調(diào)度管理的效率;該模式的運行強調(diào)各個職能專業(yè)對配網(wǎng)調(diào)度集約化統(tǒng)一管理。

該模式實行地區(qū)調(diào)控中心職能分離的管理模式，專門負責配網(wǎng)調(diào)度的部門必須對該地區(qū)的配網(wǎng)調(diào)度和專業(yè)管理及調(diào)度值班工作認真負責。特殊情況下，可以在供電企業(yè)的調(diào)控中心設(shè)置值配網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)，將相應(yīng)配網(wǎng)調(diào)度任務(wù)歸口管理。通過增加相應(yīng)的專責崗位，實現(xiàn)高效率管理。

結(jié)束語

配網(wǎng)調(diào)度集約化關(guān)系到電力企業(yè)配網(wǎng)管理效率的高低，其發(fā)展水平制約著企業(yè)生產(chǎn)力水平的高低。本文通過分析配網(wǎng)調(diào)度集約化在管理模式和結(jié)構(gòu)上存在的問題，指出配網(wǎng)調(diào)度集約化需要以技術(shù)作為支持，引進科學的管理模式，才能優(yōu)化配網(wǎng)調(diào)度集約化建設(shè)。

參考文獻

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