建筑工程招投標的風險管理探討

梅娟

摘?要：工程招投標是一種因招標人的邀約，引發投標者的承諾，經過招標人的擇優選擇，最終形成協議和合同關系的平等主體之間的經濟活動^[1]。在建筑工程施工建設過程中，招投標是重要環節，加強招投標管理具有重要意義。但當前，建筑工程招投標工作在規范性、有序性、合法性方面還存在一些問題，建筑工程招投標風險較大。本文聯系實際，對建筑工程招投標環節的相關風險因素做了簡要分析，以供相關人士參考。

關鍵詞：建筑工程;工程招投標;風險管理

建筑工程的招投標環節中，會受到多種不確定因素的影響，如經濟政策、市場環境、內部決策等，招投標過程會伴隨著多種風險問題，建筑工程的順利實施受到影響。因此建筑工程針對招投標管理，要意識到風險管理的重要作用，研究風險控制的有效措施，保證建筑工程招投標的實施效果。

1?招投標管理風險控制的意義

近年來，由于我們國家經濟高速發展，建筑行業中企業與企業之間的競爭越來越激烈，在這樣的一個前提下，招投標管理的風險漸漸成為影響工程施工進行的因素之一，所以，對招投標管理風險進行有效的控制，可以最大限度地降低企業的損失，實現利益最大化。建筑施工的內容相對其他行業的工程來說更為復雜，難度更大一些，所以其中的風險也更大些。在工程的施工過程中，工程容易受到外界環境的影響，因此，要對這些影響施工的因素進行有效的控制，減少其對工程的影響，所以，對招投標管理風險控制就顯得尤為重要了。對招投標過程中的合同內容要嚴格規范，保證其規范合理性。合同管理風險大致可以分為主觀和客觀兩個大方面。在招投標合同管理的過程中可能會有各種各樣的問題出現，因此，要提前做好合同風險評估的相關工作，對合同管理風險進行有效的控制和預防。隨著招標工作的要求越來越嚴格，建筑工程的承包已經無法在中標后增加利益。但是，正是由于這樣，使得建筑企業的競爭越來越激烈，積極性大大提高，可以有效的發現和避免招投標給工程施工中的招投標風險，保證了企業的利益，所以，加強招投標管理風險控制能夠有效的使企業發展得到保證。

2?建筑工程的招投標風險

2.1?招投標環境風險

在這一個過程中，對于企業中的項目招投標而言，其中需要進行解除的風險十分的多，例如對于市場風險而言。其中市場風險主要表現在貨幣利率變化和材料與人工費用的漲跌上面。當出現這一風險后，很容易導致建筑工程施工單位放棄本次招投標，或者因為項目資金突然斷裂而導致該建筑項目工程延期或者爛尾等;自然風險主要包括建筑工程自施工過程中遇到的臺風，泥石流以及地震等自然災害，導致工程項目的人工及財產出現損失;社會風險則主要表現在一系列突發事件上面，包括拆遷或者修路等。一般社會風險在發生后，都會導致建筑工程項目施工進展緩慢或者無法正常施工等。對于建筑工程而言，有著那么一種環境風險，這一種環境風險它是屬于大自然的力量，因此有著不可抗力的作用，因此在面對這樣的一種情況，就應當及時的做好止損準備。

2.2?串通招投標現象

在建筑工程招投標環節，相關單位會受利益驅使而做出一些違法違規行為，如招標單位與投標單位相互串通從中謀利而使工程質量受到威脅。在招投標過程中，招標單位、投標單位相互作用使報價不合理抬高或降低，目的是中標使自己盈利。不合理降低報價或抬高報價都有違市場的公平性原則，且會使工程質量得不到保證。當前，在建筑行業中這種違法違規行為具體有以下表現：（1）招標方與投標方相互串通，雙方提前做好約定，內定中標人，之后再開展無意義的招投標活動。（2）某方投標單位對其他投標人給予經濟補償，私下協定無論哪一單位取得項目，最后都由其進行承包建筑。

3?建筑工程招投標的風險管理策略

3.1?提前預判招投標存在的風險

針對工程項目要提前進行風險預測，預測不僅要評估某項風險，還要對已存在的問題或未發生的風險加以預測。科學合理的項目設計有利于發揮項目管理人員的主觀能動性，以保障施工質量，實現資源的優化配置，從而有效控制項目存在的風險。項目在實施之前，要意識到風險控制的重要性，對項目的風險加以論證，要基于宏觀角度分析，對項目的可行性加以深度的分析。可行性研究是實現風險控制的基礎，對工程項目進行全面、細致、詳實地可行性研究，就要結合市場、技術、營銷，從多方面加以分析預測，對項目進行綜合評價，從而分析項目是否可行、經濟收益是否能得到保障，以保證方案的科學性。比如在施工中會應用到關鍵性設備，如果發生延期供貨或發生質量問題，會影響整個工程的進度，從而給企業帶來損失。

3.2?重視對招投標的報價

對于企業招投標，除了要合理控制招投標過程的風險管理之外，還要重視對招投標的報價，在制定招投標戰略的時候，要對建筑工程進行全方位的分析，因為對于企業的招投標工作，招投標戰略有著不可替代的作用。在招標過程中，會有諸多因素對企業招投標造成影響，不僅僅和招投標雙方之間報價有差異存在關系，與此同時，也受到企業的整體利益的影響，所以，在招投標過程中，一定要根據企業的自身發展狀況和市場情況來制定招投標的報價，提倡使用最低標價的方法進行制定報價，也可以借鑒國外的招投標報價制定的方法，不斷改善傳統報價評估方法，盡可能的降低招投標的投入成本。

3.3?增加科技創新力度

對于一個企業而言，它想要得到較為穩健的發展，那么就應當加強自身的能力以及提高自身的管理內容，只有這樣才可以在最大的限度當中使得企業朝著更好的方向進行發展。不僅如此，有效增強自身企業科技創新力度，還能不斷提高自身企業的競爭力與經濟效益，如此一來，我們便可以在招投標工作中不斷的進行完善計劃以及方案，然后按照企業的實際情況開展工作的實施。在科技創新力度增強的過程中，建筑企業還需要樹立一個新的且良好的企業經營模式以及風險管理觀念。科學有效的對風險進行方案，同時建立工期與成本之間的協調互助。除此之外，還需要對招投標過程中存在的風險因素進行進一步的有效防范，并加大風險防范的管理力度。另外，企業內部還需對該管理體系進行有效的創建和創新，達到有效提高企業各部門之間的工作水平與工作效率，同時提高招投標工作中的管理效果。

4?結語

建筑工程招投標伴隨著風險，針對風險要加強管理過程。招投標雙方都要重視招投標的風險管理，對于潛在風險要加以預測，并制定出有效的防范方案。

參考文獻：

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