論加強建設單位工程管理的有效方法

王鵬

摘?要：目前我國建筑行業發展飛速，建設工程規模、速度都得到很大提升，這離不開在建筑工程項目中的有效管理。作為建設單位來說，工程建設的造價、進度、質量都會對建設單位的經濟效益產生很大影響。因此，需要建設單位加強對工程項目的全過程管控，加強管理的重點環節，保證工程良好的質量，從而提升本單位的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程;建設單位;管理

對于工程項目而言，建設單位既屬于投資方，也是受益方，工程應具備何種使用功能、規模大小與質量標準，都由建設單位來決定。工程在經濟方面取得的效益、技術規范是否合規，運行使用成本是否適宜且使用安全性如何，是否具備應有的功能，都關系到工程的成敗。因此，建設單位應當加強工程管理，從而達到工程的預期收益水平。

1?建設單位加強建筑工程項目管理的必要性

建設單位是建筑工程項目的投資主體，負責投資開發工程項目，肩負著建筑工程終身質量的重任，可以說是建筑工程項目的總管理人，主要對建筑工程進行整體統籌、規劃和管理，是一門綜合性比較強的管理工作，涉及報建、審批、施工、交付等工程的全過程，都要參與其中。其職責就是做好監管工作，確保工程能夠順利實施，保障工程質量，獲得工程效益，同時也是為本單位發展增強競爭力。

2?建筑工程管理的概念和特點

建筑工程管理包含了多項內容，其貫穿于整個建設過程中，需要不斷地創新管理方式，轉變管理模式，充分發揮管理工作的作用，提高建筑工程項目管理水平，以促進建筑工程建設的順利開展。建筑工程管理的對象不僅是工程項目，也是合同，應優化配置工程建設資源，力求建筑工程施工效益最大化。其特點主要有：（1）建筑工程管理中的子項目比較多，類型也較為復雜，尤其是在規模比較大的建筑工程項目中，更是涉及到多個內容，需要實施系統化管理;（2）建筑工程管理具有綜合性，這是因為其不僅要規劃整個項目，還要根據項目建設的實際情況進行預算管理，確保設計的施工方案具有可行性，除此之外，還要管理后期的質量驗收和審核，以促使建筑工程項目在規定時間內保質完成;（3）建筑工程管理工作需要進行長久的持續性動態管理，這是因為在建筑工程建設過程中會受到天氣、政策及人為等不確定性因素的影響，需要根據其變化制訂相應的管理辦法，從而提高建筑工程建設水平。

3?建筑工程管理項目中建設單位管理存在的問題

3.1?工程復雜，建設單位缺乏與參建單位的溝通

建筑工程項目中涉及到的工程環節較復雜，設計單位、監理單位和施工單位等參建單位比較多，在實際工作中，若無法處理好彼此之間的關系，加強彼此之間的交流與溝通，便很難保障建筑工程施工質量。在建筑工程建設中，每一個參建單位都十分重要，需要相互協調配合，但目前其交流與溝通并不多，主要是因為建設單位并沒有發揮出其橋梁作用，導致各參建單位之間存在信息不對稱、溝通不暢等問題，這不利于建筑工程施工活動的順暢進行。

3.2?缺乏完善的管理制度

當前，在建筑工程管理過程中，并沒有制訂完善的管理制度，以致于管理工作無據可循，存在不足。施工單位在工種方面出現交叉性，責任不夠鮮明，也未將施工責任落實到每一個施工人員上，這不利于責任追究，更不適用于義務的劃分，很容易出現問題，而且也影響了施工質量。忽視了安全管理，也未設置完善的獎懲制度，以致于施工人員的工作積極性不高，較為被動，不利于建筑工程質量水平的提升。

3.3?缺乏健全的質量管理體系

在建筑工程管理中，質量管理工作十分重要，但是建設單位管理過程中并未建立健全質量管理體系，所實施的質量管理工作不到位，只關注建筑工程項目施工過程中的質量問題，卻忽視了施工前的準備和施工完成后的驗收工作，這種片面的質量管理工作，在效果上還有所欠缺，有待于進一步改善。

4?全面推進建設單位工程管理工作的有效辦法

4.1?建立工程質量控制體系

工程項目中往往會劃分成較多的分部、分項工程，但是由于建設單位人手有限，無法全部參與其中。要深入了解建設單位必須參與的分部、分項工程和需要檢查審核驗收的內容，對質量驗收流程有明確的認知。工程大部分的質量控制工作需要監理與施工單位一同完成，建設單位現場管理人員應該與工程其他各方及時交流溝通并積極協調，處理好工程中的問題，并嚴格執行管理和監督工作。建設單位需設立一套明確合理的管理體系，實現對各方的有效管理：（1）對施工和監理項目部的成員組成、質量規范進行檢查;（2）審查施工組織設計，并給予優化意見;（3）對施工現場布置圖詳細審查，監督其全面落實;（4）堅持執行由建設單位參與的隱蔽工程驗收制度，并且建設單位需作為獨立的一方參與;（5）建設單位應當參與分部工程的驗收工作，分部工作主要包括地基、基礎、主體和網架工程等;（6）對其余分部或分項工程的質量管理，可采取隨機抽樣檢查的方法;（7）日常巡視探查頻率不可過低，要及時發現工程問題，由監理處理;（8）審查施工單位的工程進度規劃，對于總進度、月、周計劃要進行嚴格審核，全面了解工程的實際進度;（9）對冬季、雨季的施工作業方案予以審核。

4.2?加強參建單位間的交流，做好統籌工作

建筑工程項目施工本身就是一項系統化工程，具有一定的復雜性，涉及到的參建單位比較多，為保障建筑工程施工質量，就必須處理好各個參建單位之間的關系，加強彼此之間的交流和溝通，以確保建筑工程施工中的各個環節能順利開展，嚴格按照施工圖紙進行具體施工。參建單位之間的交流合作，依賴于建設單位的管理。

4.3?建立健全質量管理體系

建設單位在建筑工程管理中，應建立健全質量管理體系，對施工全過程進行有效的質量管理，以確保施工質量達到標準要求，延長建筑工程的使用壽命。在建筑工程施工前期，建設單位應保證收集的與項目相關的資料具有真實性和時效性，并且將這些資料提交于各個單位，如設計單位、施工單位和監理單位等，可為參建單位工作的順利開展提供可靠依據;在建筑工程施工過程中，建設單位要根據合同中的規定和要求審核實際施工內容是否與施工設計要求相符，所采用的施工設備、施工材料在規格和質量上，是否符合設計圖紙的要求，從各個環節把握施工質量。建設單位一定要實施高效的審核監督工作，規范施工人員的各項操作。建設單位還可以實施樣板制，即樣板合格后才能開始后續的施工工作，這能有效避免返工，保障施工質量;在建筑工程竣工后，建設單位要開展驗收工作，審核項目中的各個部分，以及時發現建筑工程項目建設中存在的問題，為建筑工程施工質量提供重要保障。質量驗收工作包含了多方面的內容，除了根據實際情況進行抽樣測試之外，還需要審核工程項目的觀感質量，即建筑工程主體結構的外觀、尺寸、平整度等，根據擬定的指標逐一對應檢查，做出評分，若觀感質量不合格，則要及時返修直到符合質量標準。

5?結語

總之，建設單位是建筑工程項目中的核心單位，做好對項目的管理工作，有利于協調各方共同推進項目進度，提高管理水平，對工程質量和效益都能提供可靠的保障。因此，建設單位要充分發揮自己在工程中的領導指揮作用，促進管理成效。

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