分析工程造價(jià)全過程控制的重點(diǎn)及措施

薛艷

摘?要：近年來，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，且仍然是經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求也隨之提升。隨著工程技術(shù)的成熟，工程項(xiàng)目的造價(jià)也越來越清晰透明，利潤空間也隨之縮小。企業(yè)為了獲得更高利潤及保持以往利潤水平，必須在確保質(zhì)量合格的前提下科學(xué)的控制工程造價(jià)。全過程控制是一種現(xiàn)代化的管理理念，將其應(yīng)用于建筑工程造價(jià)控制，更有利于企業(yè)提高建設(shè)效率，節(jié)約建設(shè)資金。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);全過程控制

在整體建筑工程中，管理者除了要關(guān)注材料的選用、建筑的安全管理，還要重點(diǎn)關(guān)注全過程造價(jià)的管控，以此來確保整個(gè)資金狀態(tài)的明晰。通過科學(xué)合理的全過程造價(jià)控制來進(jìn)一步保障建筑工程的質(zhì)量，提升建筑工程的整體效率，將整個(gè)工程的建筑成本控制在合理范圍內(nèi)，以此來推進(jìn)我國建筑企業(yè)的高速發(fā)展。

1?全過程造價(jià)管理模式以及造價(jià)控制介紹

工程造價(jià)就是工程的建造價(jià)格，工程造價(jià)主要是通過相關(guān)工程建設(shè)，需要的全部經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，重點(diǎn)內(nèi)容就是做好投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決算等，工程造價(jià)主要任務(wù)就是造價(jià)人員結(jié)合圖紙、定額以及清單做出相關(guān)規(guī)定，從而可以計(jì)算出工程中包含的相關(guān)費(fèi)用，主要包含人工費(fèi)用、材料和設(shè)備等內(nèi)容。工程造價(jià)工作人員自身應(yīng)具備熟練掌握造價(jià)軟件和資料管理的能力，從而可以有效計(jì)算出項(xiàng)目不同時(shí)期的造價(jià)內(nèi)容，包含整個(gè)工程造價(jià)內(nèi)容。全過程造價(jià)管理就是在工程管理期間，基于工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為主要內(nèi)容，設(shè)計(jì)合理化教學(xué)目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及竣工等不同階段做好系統(tǒng)管理工作，做好項(xiàng)目估算、概算和預(yù)算等各方面管控工作，將其作為重點(diǎn)做好管理工作。工程造價(jià)控制是基于全過程管理層次上，對(duì)整個(gè)過程做好費(fèi)用和資金灌流工作，制定科學(xué)化管理機(jī)制，保證各項(xiàng)工作準(zhǔn)確有序進(jìn)行下去，從而不斷提升各個(gè)環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性和緊密性。對(duì)各種因素進(jìn)行深度探索和分析，有效控制工程造價(jià)活動(dòng)，從根源上實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理以及項(xiàng)目控制工作。并且需要針對(duì)建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)進(jìn)行全面發(fā)展，將其和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合起來，保證其具備一定市場(chǎng)特征，在不斷實(shí)踐中可以有效節(jié)約各種資源，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2?分析工程造價(jià)全過程控制的重點(diǎn)及措施

2.1?投資決策過程中的造價(jià)控制

對(duì)建筑安裝工程而言，其投資決策階段主要分為以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：第一，編制項(xiàng)目建議書;第二，對(duì)方案的可行性研究進(jìn)行設(shè)計(jì)等，會(huì)對(duì)工程的整體施工成本帶來直接的影響，所以工作人員應(yīng)該做好項(xiàng)目定位成本工作，結(jié)合定位內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理的完善，另外，還要嚴(yán)格檢測(cè)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，這樣做的目的是在最大程度上避免出現(xiàn)不必要的問題，降低施工成本的增加。

2.2?在設(shè)計(jì)方面的控制

在施工前，需要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行控制，特別是在建筑工程開始的時(shí)候，為了減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，在進(jìn)行工程整體設(shè)計(jì)時(shí)，管理人員要結(jié)合實(shí)際的施工情況，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成本的管理，這樣不僅可以保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量，還可以減少工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生，避免在實(shí)際的施工過程中，出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，對(duì)于建筑施工的企業(yè)來說，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成本的控制，還可以保障設(shè)計(jì)工程的合理性，對(duì)整體造價(jià)的施工成本進(jìn)行有效控制，這樣可以在一定程度上避免造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而讓企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3?建筑工程施工階段的全過程造價(jià)控制

施工階段是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，在此階段也是成本支出和投入的集中環(huán)節(jié)，與其他的建筑階段相比，施工階段的管理也比較復(fù)雜，所以在此階段進(jìn)行造價(jià)管理需要投入更多的精力。首先，需要對(duì)施工過程中的施工材料和設(shè)備進(jìn)行有效的控制，避免因施工材料和設(shè)備的管理不當(dāng)而對(duì)整體的施工質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。注重對(duì)施工材料的科學(xué)合理放置，以及進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)對(duì)施工材料使用的控制，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，增加施工中材料的支出。同時(shí)，需要定期對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的使用性能保持在良好的狀態(tài)。其次，需要建立健全的施工管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和施工，避免工程施工中存在安全隱患，從而能夠提高工程建設(shè)的施工質(zhì)量。同時(shí)，需要對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的制止，及時(shí)的對(duì)存在安全隱患和不合理問題的部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行改正，確保工程建筑的整體質(zhì)量和效率。

2.4?施工中合同造價(jià)管理

施工前期準(zhǔn)備相關(guān)合同，在工程開展前期依據(jù)招標(biāo)文件、合同等，做好建筑工程清單審核工作，編制出適合自身發(fā)展的施工具體方案，對(duì)于總價(jià)承包合同，提升工程整體質(zhì)量，縮短工程進(jìn)度，針對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，降低不必要經(jīng)濟(jì)投入，有效控制造價(jià)內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。并且，還要做好工程量計(jì)算工作，及時(shí)回收工程資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，在實(shí)踐中做好合同履約工作，及時(shí)驗(yàn)收和管理，填寫報(bào)表內(nèi)容，獲取相關(guān)工程進(jìn)度款。

2.5?竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算屬于建筑工程建設(shè)的最后階段，在這一階段當(dāng)中，超出預(yù)算的情況也較為常見，因此也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。該階段造價(jià)控制的具體內(nèi)容主要為相關(guān)資料的收集以及竣工結(jié)算審核兩方面。造價(jià)部門與審計(jì)部門需要事先對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審核，而后才能夠完成竣工并開展工程結(jié)算。在工程造價(jià)相關(guān)資料的收集上，應(yīng)全面收集包括相似工程造價(jià)資料、工程開展過程中的成本支出賬目等。收集完成后對(duì)資料進(jìn)行有效管理，比如利用計(jì)算機(jī)保存與造價(jià)控制相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。在今后開展工程造價(jià)管理時(shí)，能夠發(fā)揮一定的參考價(jià)值。對(duì)于竣工結(jié)算審核工作，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更以及索賠等方面，也需要做好與各個(gè)施工單位的溝通，開展有效的審核工作。進(jìn)行審核時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注工程預(yù)算價(jià)款以及實(shí)際結(jié)算價(jià)款之間是否存在偏差的問題，并制定有效的造價(jià)控制對(duì)策。

2.6?綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)分析

首先，要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。管理人員要對(duì)建筑工程中所涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與錄入，進(jìn)而幫助數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)的分析工作提供重要的數(shù)據(jù)條件。其次，注重提升工作人員數(shù)據(jù)分析能力。管理人員可以通過聘請(qǐng)與培訓(xùn)等方式，來組建具有高水平的專業(yè)數(shù)據(jù)分析隊(duì)伍，進(jìn)而能夠?yàn)槭┕るA段的決策提供良好的數(shù)據(jù)支撐，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，落實(shí)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化分析。在數(shù)據(jù)分析的過程中要注重前后數(shù)據(jù)的實(shí)際對(duì)比，以此來及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)變化問題，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的實(shí)施管控，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理水平。

3?結(jié)語

通過上述分析，工程造價(jià)全過程控制需要保證造價(jià)控制人員自身具有一定的專業(yè)性，可以在面對(duì)工程造價(jià)的時(shí)候起到宏觀把控作用，這樣便要求造價(jià)控制人員提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高動(dòng)態(tài)化的控制。此外，通過提高工程造價(jià)優(yōu)化和預(yù)測(cè)以及控制水平，使其項(xiàng)目的投資效益可以得到全面的提高，通過采取合理措施提高造價(jià)控制水平，保證工程造價(jià)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，并獲得較為理想的建設(shè)效益，在一定程度上為建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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