基于建筑工程管理信息化的現狀及策略

盧超

摘?要：隨著人們生活水平的提高，城市化建設不斷加快，中國的城鎮化建造項目工程，在很大程度上緩解了城市的飛速發展同人口持續增多的情況下的房屋短缺情況，不過因為這樣的項目存在的施工要求比較繁雜，在建造項目詳細的實施作業的時候十分容易因外部原因而受到影響，從而發生實施作業管理不到位的情況。對于這類情況規定實施作業的部門強化建造項目實施作業的信息化管控。根據專業的管理體系，針對工程實施作業時的完整信息展開一個確實有效的收集錄入，保證建造項目實施作業高品質、高效率的完成。

關鍵詞：建筑工程;管理信息化;現狀及策略

目前，信息技術被廣泛的運用到各行業的發展中，在建筑行業中同樣如此，從前期的方案設計、中期的施工以及后期的維護使用等各個環節的管理工作都離不開對信息技術的運用。通過采用計算機信息技術可以有效提高相關人員的工作效率，在把控質量的同時有效降低設計成本，為建筑工程企業帶來了更大的效益，促進了企業的良性發展。但是仍然有較多的建筑工程企業在相關管理的信息化運用方面存在一定問題，必須要采取有效應對措施才能更好的發展和進步。

1?建筑工程管理信息化的重要意義

當前我國建筑工程的規模和數量持續增長，建筑管理標準也在不斷提升。建筑工程項目的管理水平直接關系著建筑工程的施工質量。現階段，我國部分建筑工程單位過于注重經濟效益，依然使用傳統較為落后的管理方法，很難應對當前復雜的外部環境。建筑工程管理信息化能夠有效提升建筑工程項目的管理效率，保障建筑工程項目質量，為建筑單位創造更好的經濟效益。隨著建筑工程行業的不斷發展以及建筑工程項目規模的持續擴大，建筑工程管理覆蓋面也在逐漸增大，其管理內容也更為多樣化;傳統的建筑工程管理模式很難確保管理效果，在一定程度上阻礙了建筑工程行業的發展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能夠有效解決此類問題。在建筑工程管理過程中采用信息化技術能夠有助于整體性的建筑工程管理工作。施工建建筑工程單位管理層能夠借助信息化技術增強各部門間的溝通合作，加強各參與方的協作能力，節省過往在傳統管理模式下浪費的溝通成本。在建筑工程項目施工作業階段，施工方案設計、施工材料準備、施工方案的執行、項目現場的管理、工程進度的及時跟蹤以及工程的驗收等眾多環節會增大建筑工程管理的難度，在傳統建筑工程管理模式下會給施工單位造成大量的管理成本，而信息化技術能夠節省大量的物力和人力資源，降低施工單位的管理成本，提升建筑工程單位的行業競爭力。

2?建筑工程管理信息化的現狀

2.1?資金與技術投入的缺乏

現階段，雖然信息化技術已經被許多建筑企業應用在了建筑工程的管理工作中，但是許多企業對于管理信息化的重視程度依然不夠，不愿花費較多的資金去購入先進的信息化管理設備，使得管理信息化的水平難以得到提升。一些企業雖然已經購入了較為先進的信息化管理設備，但是對于設備的維護與管理環節，不愿意投入足夠的資金，導致設備的全部效用難以發揮，管理信息化的水平提升非常有限。

2.2?施工單位對信息化管理缺少重視

在建筑施工的過程中，不同環節的投入與收益都會有所不同，考慮到資金投入的復雜性，企業在進行資金分配時也會考慮到各部分的合理性以確保獲得更高的經濟效益。但是現階段的施工單位往往更愿意將資金投入在設備升級上，而項目信息化管理上的投入則較少，這就導致信息化管理的相關工作后勁不足，所投入的精力也不夠，這都會限制信息化管理的快速發展。這種忽視信息化管理建設重要性的現象十分普遍，這也使得建筑行業的信息化管理建設水平相對較低。

2.3?信息化應用范圍窄

根據中國當下的建造項目管理科技信息化的運用來看，重點僅僅是對于一個環節或者是一個工程實施的作業科技信息化管控，但是這樣的方式的限制性是，不可以從根本上完成整體的信息化工程管控，對集團管理能力的提升具有極大的阻礙。人們常常說的建造項目實施作業信息化管控建設，指的就是對整個項目的管控，不是局限在一個環節之中的管理，使用信息化管理狹義的分類到一個環節或者單獨的一個工程之中，違背了建立工程信息化管理的初衷。

3?建筑工程管理信息化策略

3.1?增加資金的投入

為了充分發揮信息化技術對于建筑工程管理水平提升的作用，節約企業的管理成本，增加企業的經濟效益，促進企業對于建筑工程質量的把控。必須加大資金的投入，購入先進的適合的信息化管理設備，構建或選用合適的信息化管理系統，應用于建筑工程管理的各個環節中，提高企業的管理效率。同時，必須加大對于設備管理與維護的投入，使得設備能夠被充分利用，提升設備的使用效率，促使企業管理水平提升，節約管理成本，提高企業的經濟效益。

3.2?加強施工單位管理層對信息化管理的重視程度

現階段的建筑工程建設過程中，施工單位管理層對信息化管理的重視程度不夠，針對這樣的問題，相關人員必須提升對信息化管理宣傳工作的重視，意識到信息化管理在建筑項目中所發揮的重要作用。科學開展信息化管理工作能夠有效促進人力物力成本的節約以及經濟效益的不斷提升，相關工作人員通過整合數據，將其與現場的工程情況結合起來，對其進行下一步的分析。通過對相關數據的研究可以有效提升施工單位管理層的參與積極性，不斷加大在信息化管理方面的資金投入，進而提升其發展質量與水平。同時相關單位加強對內部員工的信息化管理培訓學習，促進員工將信息化管理的發展情況同行業發展的素質要求緊密結合起來，不斷加強相關知識的學習，促進綜合素質的進步與提升，提升建筑工程項目信息化管理的發展速度。

3.3?加強建筑行業的信息管理軟件開發

國家相應機關也要出臺一定的相關政策，同企業全面結合起來，一同推進建造公司的信息化發展。建造類公司在確實開始施工后極易因外界的原因被影響，這些影響的原因在相當的程度上對整體項目發展以及建造房屋的品質具有十分重大的影響。發達國家在建造項目管理之中最需要考慮的是項目之中發生的變量數據。所以，如今最迫切的是政府部門要同建造類集體結合在一塊一起探究建造項目實施作業方面的軟件。針對管控體系內的數據，需要科學設置，并且依據實施作業的數據要求，對變量數據開展科學微調。對信息化科技的使用性以及操作性需要提高關注，為客戶的運用帶來相應的根本，是信息化管理系統可以在市場內存在相對應的適應性。為信息化管理體系內開發的時候，要對工程的成本管理加強關注。使用系統對項目管理的成本投入開展探究，對實施作業的發展和成本的預計整體查驗，若具有一些不合適的情況，需要對其及時整改。

4?結語

綜上所述，信息化管理水平的提升將會帶動建筑工程施工項目的更好更快發展。在日后的推進過程中，應對現階段顯現的問題加以重視，完善信息化管理在建設項目各個環節與階段的應用。明確信息化管理的具體流程，提升平臺管理工作的合理性與層次化，不斷加強施工單位管理層對信息化管理的重視程度，開展培訓學習工作，完善相關人員的信息化管理知識儲備，從根本上提升信息化管理的應用水平。

參考文獻：

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