軋鋼機械設(shè)備維護(hù)和管理的分析

韓澤年

（酒鋼集團(tuán)榆中鋼鐵有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730100）

我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，作為生產(chǎn)企業(yè)工作效率是尤為重要的，軋鋼設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個部分，因此軋鋼機械設(shè)備管理和日常維護(hù)工作就顯得十分重要，傳統(tǒng)以往的維護(hù)管理方法在不斷發(fā)展的社會生產(chǎn)力面前短板暴露無遺，所以我們十分迫切尋找與創(chuàng)新新的管理維護(hù)方案，以求適應(yīng)時代發(fā)展的需要，使軋鋼機械設(shè)備工作效率進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)機械的管理工作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

1 軋鋼機械設(shè)備管理與維護(hù)工作中存在的主要問題

1.1 不重視設(shè)備更新，存在盲目購置的問題

很多企業(yè)在自己的機械設(shè)備管理工作中，不注重更新設(shè)備，不去關(guān)注社會時代的發(fā)展形式，企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展的節(jié)奏，不斷的更新新的設(shè)備才能適應(yīng)市場的競爭。目前企業(yè)的軋鋼機械設(shè)備的情況來看，生產(chǎn)企業(yè)的機械設(shè)備管理人員專業(yè)技能參差不齊，缺乏及時更新設(shè)備的管理意識，對市場軋鋼機械設(shè)備的新潮流缺乏敏銳的嗅覺，市場上出現(xiàn)科技性更為突出，工作效率更高的機械設(shè)備企業(yè)并沒有去進(jìn)行采購使用，這極大的阻礙了生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的發(fā)展。

與此同時，很多企業(yè)即便是擁有這種更換機械設(shè)備的意識，但是對這種大型生產(chǎn)機械設(shè)備的了解不足，認(rèn)識不夠，最多的只會考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在大型軋鋼機械設(shè)備的引進(jìn)工作中沒有對軋鋼機械設(shè)備進(jìn)行全面綜合的考量，沒有對自己企業(yè)匹配分析，進(jìn)行盲目的購進(jìn)，這很容易的導(dǎo)致軋鋼設(shè)備在企業(yè)進(jìn)行使用的后期出現(xiàn)各式各樣的不兼容不匹配的問題。

1.2 管理制度不完善

生產(chǎn)企業(yè)任何一項工作都離不開管理制度的完善，想要從根本上解決生產(chǎn)機械設(shè)備的管理問題，就需要監(jiān)管制度下手，以求對軋鋼機械設(shè)備實現(xiàn)管理維護(hù)工作的約束。目前來說，我國生產(chǎn)企業(yè)的管理中，比較大型的企業(yè)工作人員流行性都比較大，導(dǎo)致企業(yè)的管理者無法對手下的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，工作任務(wù)沒法長期安排，工作人員也沒有明確的工作方針指導(dǎo)，這樣會導(dǎo)致惡性循環(huán)，我認(rèn)為企業(yè)存在的具體問題大多是針對軋鋼機械設(shè)備的管理和維護(hù)沒有一個完善的基礎(chǔ)技術(shù)方案，針對新購置新增加的機械設(shè)備，缺乏行之有效的跟進(jìn)與及時記錄。

1.3 機械設(shè)備使用與保養(yǎng)工作脫離

管理與維護(hù)說實話是管理在前，維護(hù)在后，我們在日常使用機械設(shè)備的同時，一定要關(guān)注機械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行軋鋼機械設(shè)備的使用的時候，大都都是實行一個人管理一個機械設(shè)備的管理模式，這樣的話就會導(dǎo)致大家對生產(chǎn)企業(yè)的機械設(shè)備具體情況的了解都知之甚少，很容易的出現(xiàn)不保養(yǎng)的情況。另外企業(yè)沒有進(jìn)行生產(chǎn)機械設(shè)備的保養(yǎng)工作的具體責(zé)任落實，導(dǎo)致企業(yè)在日常沒有進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)情況下，非常容易出現(xiàn)生產(chǎn)機械設(shè)備的損壞情況，發(fā)生意外情況之后，工作人員便開始了責(zé)任的相互推脫，最終也找不到負(fù)責(zé)的人，我們的企業(yè)就會蒙受巨大的損失。

2 軋鋼設(shè)備的日常維護(hù)

2.1 軸承的日常管理

軸承是軋鋼機械設(shè)備中的核心部件，基本上都安裝在發(fā)動機周圍，所以軸承的日常保養(yǎng)工作就顯得十分必要。在我們的軋鋼機械設(shè)備運動中，軸承的維護(hù)其實是非常簡單的，軸承的表面通常情況下都會有一層保護(hù)層，比如合金保護(hù)層，保護(hù)層的保養(yǎng)工作也是非常必要的，機械設(shè)備經(jīng)常會在高溫環(huán)境下進(jìn)行工作，導(dǎo)致合金保護(hù)層受到或多或少的影響，對于軸承保護(hù)的時候，我建議進(jìn)行針對性的預(yù)防措施避免發(fā)生不必要的故障，平時要檢查合金保護(hù)層的清潔，不要滯留雜質(zhì)，在制定維護(hù)或者保養(yǎng)制度的時候，注意把軋鋼設(shè)備的軸承保護(hù)層這一項加進(jìn)去，避免發(fā)生故障。

2.2 合金軸瓦的日常維護(hù)

軋鋼機械設(shè)備運行過程中，經(jīng)常會受到高沖擊的負(fù)荷，讓合金軸瓦與軸承之間產(chǎn)生潤滑性的問題，這種情況沒有及時被發(fā)現(xiàn)的話，就會影響軸瓦與軸承之間的嚴(yán)重磨損，嚴(yán)重的導(dǎo)致軸瓦滑動的情況，我們在日常進(jìn)行維護(hù)的過程中，必須保證機械設(shè)備中內(nèi)部軸承之間的縫隙保持相適合的距離，或者說定期調(diào)整縫隙，必要的時候可以用測量工具進(jìn)行控制測量，要根據(jù)實際軋鋼機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速進(jìn)行結(jié)合考量。爭取讓軸承兩邊的縫隙相同，工作人員在進(jìn)行機械設(shè)備的刮研工作的時候可以嘗試把墊片放置在上下瓦軸之間，確保墊片與軸承之間的舉例不能過大，可以控制在一毫米左右。

3 軋鋼機械設(shè)備管理維護(hù)的工作研討

3.1 加強工作人員的技術(shù)培訓(xùn)

工作人員的操作水平與專業(yè)能力一定程度上影響生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)企業(yè)的軋鋼機械設(shè)備的維護(hù)中，想要提高工作人員的思想素質(zhì)以及專業(yè)技能，就要從根本上對工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，利用先進(jìn)的國內(nèi)外技術(shù)經(jīng)驗，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以嘗試用視頻播放的手段進(jìn)行，通過人的講解可能工人們會不知所錯，理解不了，如果進(jìn)行視頻播放的示范就會輕而易舉的達(dá)到教學(xué)目的，除此之外我覺得企業(yè)還可以為工人們建立一個溝通的平臺，來讓工作人員之間及時的同步日常維修工作的信息，確保信息的及時反饋。還可以實施獎勵措施，對于機械設(shè)備維護(hù)與管理做的好的工作人員，進(jìn)行一定的獎勵，讓工人們保持比較積極的工作積極性，只有軋鋼機械設(shè)備維護(hù)人員的素質(zhì)提升了，才能從根本角度使問題得到解決。

3.2 完善制度體系

優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)必須要有完善固定的管理體系，這樣才能對產(chǎn)生的問題進(jìn)行有效的措施管理。上面分析了，很多企業(yè)的人員流行性太大，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行得非常困難，根據(jù)這些原因，那么企業(yè)大可提高自己招聘工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，從人才進(jìn)入方面層層把關(guān)，確保企業(yè)進(jìn)入的人才高質(zhì)量，加強對相關(guān)人才的鼓勵政策與鼓勵條件，對內(nèi)減少工作人員的流動速度，形成比較好的良性循環(huán)，同時加強制度中對工作人員的約東，落實軋鋼機械設(shè)備管理和維護(hù)工作人員的相關(guān)責(zé)任，是工作人員將軋鋼機械設(shè)備管理和維護(hù)工作視為分內(nèi)之事。

3.3 不定期的對軋鋼機械設(shè)備進(jìn)行檢查

我們要及時的發(fā)現(xiàn)軋鋼機械設(shè)備出現(xiàn)的問題，那么就要進(jìn)行行之有效的監(jiān)管，減少問題的發(fā)生以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，盡量選擇管理和維護(hù)專業(yè)素養(yǎng)都比較強的工作人員進(jìn)行檢查，成立檢查與維修方案的小組，專門負(fù)責(zé)軋鋼機械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄，采集與維護(hù)方案的制定，實現(xiàn)長久有效的管理。

4 結(jié)語

軋鋼機械設(shè)備的維護(hù)與管理是生產(chǎn)企業(yè)工作非常重要的一個部分，要想實現(xiàn)更強的市場競爭力與更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須注重生產(chǎn)機械設(shè)備的日常維護(hù)，也可以減少更換設(shè)備的開銷，文章從不止一個角度來分析當(dāng)前軋鋼機械設(shè)備存在的問題，提出了一些淺顯的可行性方式，希望能對企業(yè)的發(fā)展有幫助。