煙草機械設備維修管理分析

摘 要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，煙草機械企業(yè)競爭日益激烈，如何提高生產效率和提升產品品質成為了企業(yè)提升自身競爭力的關鍵。于機械加工企業(yè)而言，提升生產設備性能和可靠運行能力才是最有效、最直接的手段。因此，必須重視機械設備維修管理。本文在全面了解煙草機械設備維修管理意義的基礎上，闡述了當前管理中存在的問題，并由此提出了相應的對策，以期全面提升煙草企業(yè)產品質量和產量。

關鍵詞：重要意義;機械設備;維修管理

中圖分類號：TS43 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）13-0075-02

1 煙草機械設備維修管理的重要意義

改革開放以來，伴隨社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，為追求經(jīng)濟效益，越來越多的企業(yè)開始重視生產與管理能力，以此增強企業(yè)綜合實力。先進設備管理是降低企業(yè)成本的重點，隨著煙草企業(yè)的迅速發(fā)展，設備逐步向精密化、復雜化發(fā)展，從而進一步提高了機械設備維護維修的難度，設備管理也成為了企業(yè)管理的關鍵。設備維修管理是指在企業(yè)生產經(jīng)營目標的依托下，利用大量技術、經(jīng)濟等手段，綜合管理設備全壽命周期內的所有物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)。定期維修才能保證機械設備正常運行，才能降低停產風險，提高企業(yè)產品產量和質量。伴隨數(shù)字化、信息化時代的到來，同樣要積極引進先進的計算機技術，將其廣泛有效地應用到設備維修工作當中，進一步提高設備維修的效率和質量。因此，開展煙草企業(yè)機械設備維修管理研究具有重要的意義和價值[1]。

2 煙草機械設備維修管理中存在的問題

目前，在機械設備維修管理中，仍存在很多問題，如管理意識淡薄、管理方法落后、人力不足等。具體如下：

（1）設備管理意識淡薄。一般情況下，為追求產量，加大產能，認為設備能夠運行即可，無法定期系統(tǒng)化地進行機械設備檢查、維護保養(yǎng)。

（2）設備管理方法落后。管理是講究方式方法的，若方法不正確，很難達到事半功倍的效果。目前，在機械設備管理中主要采用人為直接參與方法，這種方面相對來講效率低且人為失誤率高，執(zhí)行者很難嚴格按照規(guī)范要求進行操作。

（3）設備維修管理人力不足。隨著數(shù)字化、信息化時代的到來，設備逐步呈現(xiàn)為大型化、精細化、復雜化。現(xiàn)代企業(yè)數(shù)控設備多，設備的生產廠家多，不同設備操作系統(tǒng)也不一樣，維修的難度增加了不少。維修人員配置數(shù)量嚴重不足，很難做到詳細、認真地對機械設備進行定期維護保養(yǎng)和檢查，將大大降低檢修的可靠性。

（4）設備維修管理人員綜合素質偏低，維修隊伍年齡老化。目前，在煙草企業(yè)機械設備維修管理中，人員年齡、學歷、經(jīng)驗均存在參差不齊現(xiàn)象，甚至部分人員學歷偏低，并沒有接受過專業(yè)、系統(tǒng)的設備維修知識學習，在維修中僅憑經(jīng)驗辦事，這種情況下，不可避免地會損壞設備或影響設備運行狀態(tài)，究其根本在于維修管理人員綜合素質偏低[2]。

由此可見，煙草機械設備維修管理中仍存在很多問題，構建一套完整的設備維修管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化管理十分迫切且意義重大。

3 煙草機械設備維修管理對策分析

3.1 建立預防為主的理念，推行設備巡檢機制

為減少設備故障停機次數(shù)，充分提升設備利用率，必須建立預防為主的設備維修管理理念，將設備靜態(tài)管理轉向動態(tài)管理，通過“工藝跟蹤”法，完善設備巡檢機制，并做好關鍵設備、部位的巡檢和點檢工作，編制巡檢表和點檢卡，注重事前維修管理。在劃分巡檢責任區(qū)時，明確維修負責人，做好責任落實工作，要落實到崗，落實到人。針對設備關鍵部位，更要定期或不定期加大檢修力度，提高巡檢和專檢工作力度，不得出現(xiàn)形式化主義，要踏踏實實做事，將隱患扼殺到萌芽階段。

3.2 完善維修保養(yǎng)制度，提高設備管理水平

“無規(guī)矩，不成方圓”，制度是企業(yè)管理活動開展的制約性文件，應將完善維修保養(yǎng)管理制度作為設備維修管理重點，嚴格按照制度辦事，在制度的約束下，明確設備維修管理工作職能，做到各司其職，層層把關，全面落實，才能提高維修管理效率。煙草機械加工企業(yè)生產設備數(shù)量多，型號復雜，如電火花線切割機、激光切割機、數(shù)控車床、鈑金柔性生產線等。若僅僅依靠設備維修管理部門，很難做到全面、有效管理，因此，要組織全員共同參與其中，設備管理部門協(xié)調督促設備使用部門，做好責任分配和落實工作，充分調動職工的積極性，提高管理水平。

根據(jù)設備維修管理特點，在設備管理中，可建立設備“三級”維護保養(yǎng)制度，定期有針對性地對設備進行保養(yǎng)，指派專人負責保養(yǎng)質量監(jiān)督和檢查，以單臺設備做抽檢驗收，提高保養(yǎng)質量，減緩設備技術性能老化速度，有效延長設備使用年限。例如，每天、每周、每月、每季度均可建立一、二級保養(yǎng)工作制度，主要保養(yǎng)工作內容包括：清掃設備、擦拭設備、設備部件潤滑等，主要是為了保證設備運行環(huán)境及狀態(tài)良好。針對月度、季度等保養(yǎng)，需全面、系統(tǒng)地進行設備保養(yǎng)，主要是對設備關鍵零部件進行檢查、調整與清理，并做好記錄工作，保證設備性能良好，做好預防性管理[3]。

3.3 做好設備點檢工作，消除設備故障隱患

點檢是機械設備維修管理的重要方式之一，利用點檢，可以及時找出設備故障隱患，有針對性地采取措施進行處理。從而保證設備運轉正常，減少停機次數(shù)，降低經(jīng)濟損失。

“看、聽、摸、嗅”是點檢最常用、最直接的方法。例如通過多年工作經(jīng)驗判定煙草機械設備操作是否靈敏，傳動機構能否正常工作，轉動響聲是否異常等。維修人員專業(yè)技術水平和對機械設備的熟練程度均與點檢質量息息相關。為保證測定結果準確，應配備一些性能良好、精度高的計量檢測儀器，用于設備技術性能檢測。在傳統(tǒng)感官結合精密檢測儀器的方法，進一步提升設備點檢準確性，減少誤差，消除設備故障隱患。

目前，在日常點檢中，日常點檢有設備操作工進行，設備關鍵部位點檢由維修技術人員負責，精密設備點檢由設備管理部門專業(yè)人員負責，根據(jù)設備規(guī)格、類型、性能采用不同的維修人員，相互配合、協(xié)作，形成一個完善的設備點檢系統(tǒng)，有效降低設備故障發(fā)生率。同時，大數(shù)據(jù)也可以用于點檢數(shù)據(jù)分析，例如按日、周、月等定期開展點檢數(shù)據(jù)記錄，并做好統(tǒng)計分析，針對不同類型數(shù)據(jù)進行上下限設定，一旦超過此限額需及時查看并分析、處理。合理、準確地分析點檢數(shù)據(jù)。可以為設備預防性維修提供信息依據(jù)，真正做到預知維修，大幅降低機械設備故障發(fā)生率。

3.4 加大現(xiàn)代信息技術輔助力度，減少設備突發(fā)事故停機

從當前我國機械制造行業(yè)管理角度來講，機械加工企業(yè)成本結構復雜，設備維修管理所占比例將達到5%～10%，若維修管理不當，比例將會隨之增長。21世紀是信息的時代，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術不斷涌現(xiàn)，新的管理模式和管理方法也呼之欲出。將大數(shù)據(jù)用于機械加工制造企業(yè)維修管理當中，將進一步提高管理水平。一方面，可實現(xiàn)生產實時監(jiān)控，通過傳感器監(jiān)控并上傳整個生產過程，實現(xiàn)全過程實時監(jiān)控，及時了解生產狀態(tài)。另一方面，可設立設備故障預警，采集生產過程中振幅、頻率、相位等信息，綜合考慮生產環(huán)境和潤滑油等影響因素，利用數(shù)據(jù)挖掘方法構建設備健康指數(shù)模型，并及時進行設備預警。再者，通過計算機系統(tǒng)，可以將往年設備維修記錄輸入系統(tǒng)，并能夠自動按不同類型將設備臺賬、故障原因、維修時間及方法進行全面存儲，便于后期查詢。通過信息查詢，還能了解設備故障發(fā)展頻率和類型，有利于提出正確的預防性維修方案，最大限度降低設備突發(fā)故障幾率，減少停機次數(shù)。由此可見，大數(shù)據(jù)擁有強大的力量，是新時代的發(fā)展趨勢，通過大數(shù)據(jù)可以加快生產節(jié)奏，減少不必要成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

3.5 加強職工技術培訓，擴大設備維修隊伍

市場經(jīng)濟環(huán)境下，人才是市場競爭的核心，關乎企業(yè)的生產與發(fā)展。因此，建立一支高素質的設備維修隊伍至關重要。煙草機械加工企業(yè)應注重職工技能培訓，根據(jù)維修人員年齡、學歷、任職時間等開展不同層次的技能培訓活動，致力于提升企業(yè)人才綜合素質。在技術和崗位培訓當中，要嚴格按照設備維修管理制度，對維修人員普及現(xiàn)代維修管理知識和維修技術，努力提高維修人員的業(yè)務水平，更好地滿足企業(yè)發(fā)展所需，適應現(xiàn)代化設備維修管理趨勢。此外，還要擴大設備維修隊伍，提高員工待遇，通過招聘等形式，擴充人才隊伍，保證定期系統(tǒng)化、完整性地做好設備維修和保養(yǎng)工作，保證人員配置數(shù)量充足。

4 結語

綜上所述，隨著時代的不斷進步，煙草設備維修管理也由粗放型逐步轉向精細化，很多企業(yè)開始采用專業(yè)化的設備維修管理軟件和體系，因此，做好機械設備維修管理工作至關重要。“工欲善其事，必先利其器”，設備是企業(yè)生存發(fā)展的根本條件，設備維修管理是否到位將嚴重影響企業(yè)產量和質量，因此，必須建立預防為主的管理理念，不斷加強設備維修管理力度，完善維修保養(yǎng)管理制度，做好設備點檢工作，消除設備故障隱患。

參考文獻

[1] 寇鵬.煙草企業(yè)機械設備維修管理問題及對策探究[J].冶金與材料，2019，39（3）：28+30.

[2] 陳衡陽，王娜.煙草企業(yè)機械設備維修管理問題及對策探究[J].探索科學，2019（5）：127-128.

[3] 李小城.煙草卷煙機械設備管理的問題及對策[J].中國高新區(qū)，2018（6）：184.

Abstract：Under the environment of market economy， the competition of tobacco machinery enterprises is increasingly fierce， how to improve production efficiency and improve product quality has become the key to enhance their competitiveness. As far as machining enterprises are concerned， it is the most effective and direct way to improve the performance and reliable running ability of production equipment. Therefore， we must pay attention to the maintenance management of mechanical equipment. Based on the comprehensive understanding of the significance of the maintenance and management of tobacco machinery and equipment， this paper expounds the problems existing in the current management， and puts forward corresponding countermeasures in order to improve the product quality and output of tobacco enterprises.

Key words：significance;mechanical equipment;maintenance management

收稿日期：2020-06-03

作者簡介：王建梅（1970—），女，河南許昌人，大專， 研究方向：設備管理。