項目管理理論在配電線路工程管理的應用探究

摘 要：文章首先簡單介紹了配電線路的建設特性，并對項目管理理論在配電工程管理中的應用措施進行了深入的研究，以供借鑒。

關鍵詞：項目管理理論;配電線路工程;管理;措施

中圖分類號：TM75 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）13-0114-02

0引言

當代中國飛速發展，國家領導人重視國家民生問題，其中電力系統是國家民生問題的重要內容之一，電力系統的完善和改進有利于提高中國人民的生活水平和質量，不斷滿足人民日益增長的生活需求。在很多發達城市和地區每年所需消耗電能量巨大，由此可知越是經濟發展迅速的城市和地區，其所需要的電能越多，所以為了保證城市的經濟等各方面的發展必須確保電力供應穩定運行，那么這就要求我們必須想辦法來提高配電線路工程的項目管理的質量和水平，但由于該方面知識理論尚未足夠完善所以仍存在很多問題，我們必須根據現階段發展情況來制定相應合理的計劃，以此來保證項目工程管理的有效性和有序性。本文就當今社會發展存在的問題提出了項目管理理念，希望能夠更好解決配電線路工程管理中的問題。

1新時期配電線路工程的建設特性

由于配電線路工程的項目規模相比于其它基礎建設工程項目而言較小，所以其施工時間比較短，但是它的前期的準備工作比較繁瑣復雜，不容輕視。在一般情況下，配電線路的長度多在5km～10km左右，路程距離較短，如果工程師能夠詳細地將這段路程劃分，在一定合理的工作安排下，只需要10d左右的時間就可以完成該項工作，大大提高了工程完成效率。前期必須做好充足的準備工作且工作量較大，工作難度也較大，必須準備充分。影響施工進程的因素有很多，其中施工設計這一方面是重要影響因素之一，所以對于配電線路的工程的質量的監控具有一定的難度，必須保證前期準備工作按時完成[1]。

2 項目管理理論在新時期配電線路工程管理中的具體措施研究

2.1項目管理理論在配電線路工程管理中前期準備措施

為進一步落實項目管理理論在配電線路工程管理應用過程中的前期工作，首先要求項目管理者根據工程工作量依次對各部門用人單位進行明確的工作安排，包括加強與不同部門之間的協調管理，進一步落實不同部門之間的項目安排，從而有效促進不同部門之間各項工作的有序開展，這對提高整體管理效率具有重要的作用。配電線路工程管理中所涉及不同部門之間的具體組織結構如圖1所示，不同的人事單位負責工程的內容不同，設備主人的工作職責包括配電線路的定期維護管理，即基層配電線路維保工作人員，其在保證配電線路的運行可靠性及其安全性過程中扮演著極其重要的角色。另外，配電線路工程管理中的項目經理的工作職責主要涉及到為整個工程制定符合工程特征的管理計劃與方案，主要從工作如何合理分配、如何盡可能降低成本投入、如何更好的檢測工程質量、如何確保施工進度和如何防范工程風險等幾方面為出發點和落腳點進行管理。

2.2 加強針對性管理對策的有效落實

該管理模塊主要包括四個關鍵部分，即：（1）風險管理。預防風險是電力行業中一項非常重要的工作，其在工程建設作用不容小覷，所以管理人員應該把安全風險防范當作每周都必須完成的一項任務來對待，決不可拘泥于形式上的過程，而是要讓工作人員真真切切地明白安全問題在配電線路工程中的非凡意義[2]。如何進一步促進風險管理在配電工程管理中的有效落實，首先第一步是一定要制定完善的安全規章制度，從而形成強有力的保障措施體系，其次較為重要的是項目負責人要根據不同的施工階段制定與之相適應的特定時段的規定章程。另外，還有一項重要的內容就是要制定明確的賞罰制度，對于能及時優秀完成工作的員工進行獎勵，這樣子有利于激發員工的工作積極性;其次必須要重視的是安全教育和培訓工作是否能步步落實，使大家從思想和意識上關注和重視安全問題。那么最后一項重要內容是要加強監督工作的檢測，配線線路工程的建設過程極具復雜性與專業性。如在細節上出現疏漏就會引發重大安全事故，既不利于施工人員生命安全的保障，同時也會給社會的正常秩序造成嚴重的影響。這就要求配電線路工程管理人員要極度重視并加強深入到施工現場中進行各項檢查工作，確保工程的安全有序進行[3]。（2）進度管理。這項內容在項目管理理論中也是非常重要的，比如在配電線路工程當中，工程進度十分影響工程的成本投入，配電線路工程的所有建設項目是否能夠如期交付，與整個配電工程的成本造價具有息息相關的聯系，這同時也是評價一個配電線路工程施工質量的關鍵標準。為促進配電工程各項施工計劃的有序開展，需要加強對各項項目的調度管理，項目負責人需要加強對不同部門之間的協調與交流，遇到問題時一定要一起商量解決，萬不可各忙各的工作，獨立自行，互不關心。當施工過程中發生不可避免的矛盾時，管理人員要及時了解矛盾發生的原因并及時的化解矛盾，從而避免造成對工程不必要的耽誤與損失。另一方面，還需要嚴格根據工程原定計劃對不同階段的施工進度展開對比，發現問題及時解決。針對一些進度滯后的項目加以改進，同時，還要注意分析引起項目進度滯后的原因，盡可能避免以后再犯同樣的錯誤。針對一些能夠圓滿完成任務的工作人員可給予適當的嘉獎，最終充分調動整體工作人員的積極性與責任感[4]。（3）加強工程質量方面的管理。該環節主要指的是工程施工過程中保證各階段各環節的工程質量。長期以來，配電工程的建設質量是管理體系中的重中之重，其建設質量與配電工程所體現出來的經濟價值息息相關，同時也是保障人們用電安全的重要基礎。雖然目前配電工程的質量管理機制在保障工程質量的過程中起到一定的作用，但同時也存在著一定的漏洞，要求配電工程管理人員要根據不同配電工程中的建設特征制定一套針對性的管理機制，并不斷根據工程的具體情況展開審查及改進工作。另一方面，配電工程管理人員的專業素質與綜合能力與工程質量具有一定的聯系，因此，需要不斷加強對配電工程管理人員的專業培訓，提升其綜合業務的處理能力。另一方面，也可以在配電工程管理工程中設置針對性的質量監督小組，從而及時發現配電工程建設過程中所存在的問題，并作出及時處理。（4）加強成本方面的管理。針對配電線路工程中的成本管理，要求管理人員根據配電線路在建設過程中有可能出現的成本變化進行深入研究，并進一步加強對人力、物力、財力等重點環節進行合理配置，避免不必要的浪費情況發生。此外，還要分析配電工程建設過程中所產生的直接費用與間接費用，這對有效控制配電線路工程的成本造價具有重要的作用。

3結語

綜上所述，筆者主要針對項目管理理論在配電線路工程中的具體應用措施進行了深入的研究，從而探索出配電線路的質量、成本、風險與進度這幾個核心管理模塊之間的關系，要求電力企業在配電線路工程管理中側重于這四個方面的管理，從而為打造精品配電線路工程奠定良好的基礎[5]。

參考文獻

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[5] 李鵬飛.500kV輸電線路工程項目管理優化方法探究[J].工程技術（文摘版），2016（10）：329.

Abstract：Firstly， this paper briefly introduces the construction characteristics of distribution lines， and deeply studies the application measures of project management theory in distribution engineering management for reference.

Key words：project management theory;distribution line engineering;management;measures

收稿日期：2020-06-10

作者簡介：梁浩華（1987—），男，廣東中山人，本科，工程師，研究方向：配電運維和項目管理。