穿越不確定性有多難?這家百年日本企業分享了幾招

DR未來?Hi，生活在2020年的大家好！這一年，如你們正感受到的，是一個前所未有的時間節點，新冠疫情、去全球化……一系列的事件，讓事物運行的常態被撕裂，太多的不確定性洶涌而至，同時，新的運行規則也在形成。

我來自未來。必須要告訴大家的是——確實，2020年后世界發生了很大變化，需要尚處于迷霧之中的人們盡快調整自己，同時也要攜起手來，共同提升適應新挑戰的能力。

可是，你們能把握到未來嗎？知道未來需要你們做些什么改變嗎？

第一財經與旭化成共同推出了特別企劃“未來力”系列，與大家一起探求未來力的精髓。

DR未來

旭化成如何看待10年后的世界？

A：對于未來，旭化成的社長小堀秀毅言辭間略顯謹慎，他經過冷靜的思考，與我們分享了他的想法。

《世界是平的》作者、《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗里德曼在3月發文稱，新冠疫情是新的歷史分期的起點，如同“公元前和公元后”那樣，可以將歷史劃分為新冠之前（Before Corona）與新冠之后（After Corona）。

沒有人懷疑，接下來的世界運行可能出現新的樣態，遵循新的規則。那么，未來需要什么？作為一個社會公民，企業又如何能在不確定中，提供更多的可能性，幫助人們更好地適應未來？

小堀秀毅對突發的巨大沖擊并不陌生，自1978年進入日本旭化成，至今40多年，他見證了1990年代的泡沫經濟崩盤、2000年的IT泡沫破裂，也正面遭遇了2008年的全球金融危機、2011年的東日本大地震的沖擊。

“遇到事的時候，就回到原點，想一想我們的初心是什么，理念和存在的意義是什么。一旦回歸原點去思考未來，在不透明中，至少有兩點能確定，一是需要更多重視地球環境，一是需要更多維護健康和生命。”小堀說。

旭化成要做的，就是始終“跟隨大眾需求的變化，提供價值，提供解決方法。”

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DR未來

始終跟隨大眾需求的變化并不容易，我很好奇，旭化成能弄明白未來的大眾需要嗎？

A：“暢想明天構筑未來”是旭化成始終秉承的口號。

因為疫情，殺菌需求持續增加。于是，在不接觸的情況下能對物體表面殺菌的深紫外線LED引發市場越來越多的關注。

殺菌方法主要分為紫外線殺菌、加熱殺菌、藥物殺菌。其中，紫外線殺菌技術起源于1960年代，作為一種常用的物理殺菌方法，其原理是利用適當波長的紫外線，破壞微生物機體細胞中DNA或RNA的分子結構，使細胞滅活，達到殺菌的效果。

傳統的紫外線殺菌通過汞燈來實現，但是汞燈里的水銀一旦破裂，會對人體和環境產生不利的影響，深紫外線LED則避免了這些問題，可以廣泛應用于水、空氣和物體表面的殺菌。例如車輛的清潔，與傳統手工噴灑消毒相比，深紫外線LED殺菌將車廂內40分鐘的消毒時間縮短到僅60秒，且全車消毒僅需300秒即可完成。

在2017年上海國際水展上，旭化成的子公司CrystalIS，Inc.（以下簡稱“Crystal IS”）推出了世界上首款用深紫外線LED殺菌的Klaran芯片。“我們的優勢在于我們盡早地專注于氮化鋁材料，并開發和制造氮化鋁基板。”旭化成從事深紫外線LED研發和商業化進程的久世直洋說。

小堀秀毅 日本旭化成株式會社社長

遇到事的時候，就回到原點，想一想我們的初心是什么，理念和存在的意義是什么。

在“不透明”中，至少有兩點能確定，一是需要更多重視地球環境，一是需要更多維護健康和生命。

旭化成要做的，就是始終“跟隨大眾需求的變化，提供價值，提供解決方法”。

2019年，旭化成與2014年諾貝爾物理學獎獲得者、名古屋大學天野浩教授合作，首次成功使用氮化鋁基板在室溫下進行了深紫外波長（272nm）激光振蕩，突破了這一領域十多年來無人成功的研究困境。

現在，疫情帶來了更大量的殺菌需求，深紫外線LED被用于更多的場景：醫院病房、生物實驗室、潔凈室等高風險的場所可以使用，也可以為小尺寸的個人物件殺菌消毒，例如門把手、公用電腦的鍵盤和鑰匙。疫情的擴大使Crystal IS收到的詢價數量提升為以往的10到15倍。深紫外線LED現在開始也用于水的殺菌，小堀秀毅說，用深紫外線LED照水1至2秒，就能達到殺菌效果。

目前，旭化成正致力于將殺菌模塊商業化，更多開發水、物體表面和空氣殺菌產品。

6月23日，旭化成和Crystal IS宣布啟動“UVC Accelerator Program”，以支持開發深紫外線LED的開發。這項工作旨在收集深紫外線LED的商業靈感，為被選中的創新公司提供25萬美元的投資，發揮這些公司在深紫外線LED應用方面的創新想法，加速產品開發。

“幾年之內，我們希望使大家能夠買到帶有深紫外線LED的家用電器。”久世直洋說。

DR未來

安全的環境，確實是未來大眾生活的基本保障，這個需求點抓取的很準確。

A：2020年4月，國家市場監督管理總局、國家標準化管理委員會發布了《紫外線消毒器衛生要求》最新國家標準，并將于2020年11月起正式生效。這個備受LED行業關注的新標準，將紫外線殺菌燈的中心波由253.7納米擴展到200至280納米。這意味著，新型的深紫外線LED也被納入其中。

但事實上，旭化成針對深紫外線LED的技術布局從十多年前就已經開始。

2008年，旭化成開始對深紫外線LED的研究，并于2011年收購深紫外線LED技術開發公司Crystal IS（CIS），也由此獲得了這家美國公司花費15年時間研發出來的氮化鋁基板技術。

DR未來

如何把握科技的發展方向和周期，并在需要的時候拿出可供使用的、滿足需求的高附加值產品？

A：旭化成的長期研發方針是面向未來30年的，“不能說改就改，要在現有核心技術的延長線和發展基礎上繼續推進研發。”

以未來30年為目標，旭化成會進一步細化目標，形成短期、中期、長期相結合的發展規劃：最近10年可能發生什么變化，旭化成因此需要做什么。更進一步，考慮到未來10年、30年的變化，3年內旭化成應該如何布局。

近年來，旭化成開始制定并實施3年經營計劃。2019年4月，旭化成啟動了新3年中期經營計劃“CS+for Tomorrow 2021”，并以“Care for People，Care for Earth”（思考人類與地球的未來）來表明旭化成的立場——為人類和地球的可持續發展做貢獻。

著眼于未來的一個案例，來自于旭化成名譽特別研究員——吉野彰（Akira Yoshino）。2019年12月，諾貝爾化學獎被授予鋰電池的3位發明者——美國科學家約翰·古迪納夫、斯坦利·威廷漢以及吉野彰。

1972年加入旭化成的吉野彰是旭化成的名譽特別研究員，他在1985年創造了全球第一個商業上可行的鋰離子電池雛形。

諾貝爾獎官方網站稱：自從鋰離子電池1991年進入市場以來，它已經徹底改變了我們的生活。它們奠定了無線、無化石燃料社會的基礎，對人類有極大的好處。

之所以能精準地把握未來的科研方向，得益于旭化成豐富的人才儲備。小堀秀毅曾表示，“我敏銳地意識到業務增長策略是要與人力資源策略聯系起來的，這個很重要。”

除了諾獎得主，旭化成還有多位獲得紫綬褒章的成員，紫綬褒章是日本政府所頒發的褒章之一，授予學術、藝術、運動領域中貢獻卓著的人，旭化成共有10人獲得過這一褒章。

之所以能精準地把握未來的科研方向，還得益于旭化成的理念——為大眾需求提供解決方案。

“不是為了研究而研究，如果不研發出世界上人們可以使用的產品，那是沒有意義的。”久世直洋說。

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著眼于未來30年，看來旭化成已經在布局我這個時代的科技未來了。

A：今年5月，旭化成公布了“CS+for Tomorrow 2021”的進展，提出把受疫情影響發生巨大變化的當下作為革新的機遇，推進業務結構調整。

變化之一，就是要把旭化成的經營資源優先投入到健康領域，力爭使其成為材料、建筑之外的第三個支柱型業務。

小堀秀毅說，我們要更加關注人類的生命與健康，加速發展健康領域業務。自1922年旭絹織株式會社成立至今的近100年，旭化成的業務布局已經多次變化，它也被稱為“多元化優等生”。

旭化成創立于1922年，最初以肥料和使用天然材料的纖維為主要業務。為了實現在更大范圍內使大眾的生活更加富足這一理想，1957年它與美國陶氏化學公司合資成立旭陶氏株式會社，開始生產聚苯乙烯，進軍合成樹脂領域;1959年，在富士開始生產腈綸纖維Cashmilon^TM，正式進軍合成纖維領域;1967年，在松戶開始生產輕質加氣混凝+Hebel^TM，正式進軍建材領域;1968年，進軍石油化學領域;1972年，旭化成住宅株式會社成立，正式開展Hebel Haus^TM業務，進軍住宅領域;1974年，旭醫療株式會社成立，開始生產人工腎臟，進軍醫療器械領域;1980年，宮崎電子株式會社成立，進軍霍爾元件業務領域……

從化工、紡織起步，目前旭化成以事業控股公司和6個事業公司為核心，聚焦在材料、住宅、健康3個領域開展業務。

一切的業務多元化，都有一個基本的邏輯和脈絡——滿足大眾需求。

“1922年，是日本確立生活基礎的時代，人們需要更多的生產生活物資，那我們就生產硫酸銨等肥料原料以及人造絲等;當生活變得富足，人們需要更高層次的健康與舒適，我們就關注如何提高生活的質量。”小堀秀毅說。

隨著全球化的發展，技術進步以及結構變化的提速，也要求業務轉型和發展提速。因此，近年來旭化成更多通過外部引進、并購等方式完成新事業的開拓。

2019年11月25日，旭化成宣布決定以約1432億日元（約合93億元人民幣）的價格收購美國制藥公司VELOXIS PHARMACEUTICALS。該公司在美國等地擁有自己的渠道，銷售腎移植手術后所需的免疫抑制劑。旭化成希望通過此次收購，在美國的醫藥品市場確立事業平臺。

此前的2012年，旭化成還以約1800億日元（當時匯率）的價格收購了生產和銷售用于救護車和醫院的心臟除顫儀的美國卓爾醫學產品公司（ZOLL），正式進軍急救醫療領域。

DR未來

年輕人更多決定了未來，旭化成的年輕人做好準備了嗎？

A：小堀秀毅曾說過，“經營戰略和人才戰略的聯動極為重要”。

根據社會需求，向新業務發起新挑戰，這一方面需要準備把握社會需求變化，一方面也需要強有力的挑戰者。

“只有一線的、年輕的員工自發地提出新想法，才能提高公司的創造力。”小堀秀毅說，僅僅服從上層的指示，只會讓企業的創新實踐陷入停滯。

對于注重論資排輩、講究“等級”的日本企業來說，這樣的想法顯得格外不一般。但是，這個想法，也來自小堀秀毅的自身經歷。

1978年，小堀秀毅進入旭化成后，被分配到和美國陶氏化學合資的公司旭陶氏公司，負責一種新型樹脂的市場開發。當時的他會背著裝滿顆粒樹脂、大約5公斤重的袋子跑客戶。除辦公自動化（OA）設備和汽車相關的客戶以外，他還積極與之后市場增長顯著的電子產品及家用電器的客戶保持溝通，為擴大該產品的規模做出了貢獻。

1985年，他被調去負責剛開始啟動的LSI（半導體）事業部。小堀秀毅認為社會已進入多媒體時代，人們在個人電腦上聽音樂、看電影的頻率越來越高，將數字信號轉換為模擬信號的DA轉換器將有很大發展，也正好能發揮旭化成的特長。于是，他于1994年啟動了“D500”項目（銷售目標定為每月50萬個）。功夫不負有心人，兩三年后，這個轉換器的月銷量就超過了200萬臺。

1985年左右的旭化成，開展新業務時主要從企業內部調派人員組建項目團隊從零開始鉆研。“結果是培養了一種員工可以去挑戰新事業的風氣，能承受挑戰的旭化成員工有很多。”小堀秀毅說。

可是，如何鼓勵一線員工沒有思想負擔地提出想法？“實際上在公司里，大家叫我小堀桑。”

旭化成有一個不成文規定：下屬稱呼上級時，不稱地位、職位，而是在姓之后加上“桑”。小堀秀毅說，在日常交流中，如果下屬稱呼上級的職位，兩者之間會產生距離，下屬很難坦誠說出自己的意見和想法，這樣一來，企業的活力就會被削弱。稱呼“桑”，體現了旭化成的每一個人都是平等的，說什么都很方便。

“旭化成具有吸納年輕人、一線員工意見的氛圍。”小堀秀毅說，重視一線，率真交流，這些構成了旭化成業務調整的整體思路。對于員工的業績，旭化成不會用一個短時間周期去評價。“我們重視工作中的思路、挑戰精神，過程比結果更加重要。”

“會讓你自由地做事情。”久世直洋這樣評價旭化成的企業氛圍。一名一線員工說，我們不斷完善思想，不斷努力。思想的熱潮是吸引人的力量，思想的力量造就了一個可以互相激勵的團隊。

和平、和諧，這是小堀對未來的期許。“保護地球環境，人類和平相處，朝一個共同的方向努力。”

在旭化成誕生地宮崎縣延岡市，小堀秀毅曾對新人社的員工們說：“要成長，我們必須挑戰新事物并改變事物。”現在，要實現和平、和諧的未來，更需如此。

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DR未來未來力包含想象力、創新力、執行力——旭化成告訴我們還有年輕力。借助于未來力，旭化成得以持續滿足當下的大眾需求，并為未來做好布局，提升適應新挑戰的能力。未來幾期，我們要逐一分析旭化成的幾項針對未來的研究，看是不是能夠在未來發揮作用，讓我們的地球更美好，人類更健康。