基于業財融合的企業財務管理問題與對策

周雷 徐德安

摘 要：隨著計算機技術的發展和云計算、財務大數據共享的廣泛應用，企業財務管理工作實現了飛躍式變革。企業財務管理人員需要充分認識業財融合的重要性，通過業財融合規避財務風險，提升財務管理水平，拓寬企業的業務范圍，防止企業出現經濟損失。針對業財融合存在的問題提出了解決問題的對策，以期促進基于業財融合的企業財務管理工作發展。

關鍵詞：業財融合;財務;管理;企業;云計算

文章編號：1004-7026（2020）20-0121-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A

隨著改革開放不斷深入，市場競爭逐漸激烈，企業為了實現自身良好發展，需要提升財務管理水平。根據現階段的企業財務管理情況來看，現行管理模式有待進一步改進，財務管理活動與業務管理活動需要進一步結合。

財務管理人員需要充分認識業財融合的重要性，通過業財融合的有效實施，合理規避財務風險，提升財務管理水平，拓寬企業的業務范圍，防止出現經濟損失。這對企業健康發展具有重要意義[1]。

1業財融合下企業財務管理工作中存在的問題

1.1財務管理工作的重視度不足

在企業內部管理中，財務管理是一項重要工作。大部分財務人員會將主要精力放在財務管理工作上，無法全面參與業務工作。財務人員日常管理工作的重點主要體現在財務報表、賬目管理等方面，沒有全面了解業務環節和銷售活動，這樣就會出現一定風險，不利于提升財務管理水平。

不僅如此，在業財融合背景下，業務部門需要轉變傳統的工作方式，但業務流程未能實施相應的調整，部門業績情況不能充分反映出來，業務人員實施業財融合的積極性不足[2]。

1.2溝通機制不健全

在業務和財務部門中，相關工作人員溝通的便利程度會直接影響業財融合效果。現階段，部分企業的交流溝通機制不完善，信息交流渠道比較單一，下達的財務指標不符合業務實際需求，導致業務人員遇到實際問題時不愿意與相關財務人員積極溝通。這樣會影響問題的解決效率，使兩個部門相對獨立，不能進行有效溝通，導致雙方信息不對稱，不利于實現業財融合目標。

1.3專業人才不足

為了有效實現業財融合，需要高素質專業人才參與其中。

團隊人員方面可以采用兩種方式設置，即在業務部門安排相應的財務人員和設置專門的崗位。不管采用哪種方法，都需要復合型人才。復合型人才擁有豐富的財務管理經驗和較好的溝通能力，積極與業務部門溝通，掌握相應的業務流程，遇到問題時能夠利用自己的專業知識進行解決，確保業務部門可以順利完成工作任務。

從現階段實際情況來看，不少企業未建立業財融合團隊，復合型人才缺失，影響財務管理工作的順利開展[3]。

1.4信息系統不健全

如今，各個領域都在廣泛應用信息技術，尤其在企業財務管理中，信息技術發揮了重要作用，受到了財務部門的高度重視。但是企業財務信息和業務信息管理中，無法實現有效整合，需要進一步加大對信息技術的應用力度。為了推進業財融合，需要構建完善的信息系統，但從實際情況來看，信息系統的兼容性不強、信息傳遞速率以及信息共享方面有待提升，不能保證信息數據的完整性，嚴重影響了企業的運行效率，無法發揮業財融合的優勢，對企業的未來發展造成阻礙[4]。

2業財融合下企業財務管理問題解決對策

2.1重視業財融合

為了實現業財融合目標，相關領導以及工作人員需要在思想意識方面加強對業財融合的重視，充分認識業財融合的重要性。為了強化相關工作人員的業財融合意識，可以從以下幾方面著手。

一是在企業發展戰略規劃中，將業財融合充分滲透在相關決策中，明確財務管理目標以及管理原則。

二是針對業財融合制定相應的管理制度，使財務部門和業務部門積極溝通，使相關工作能夠有效滲透，實現交叉作業。這樣能夠為財務部門或者業務部門的工作提供可靠建議，遇到實際問題時共同解決，以便促進業財融合。

三是完善考核激勵機制，激發業務工作人員的積極性。優化業務部門以及財務部門的人員結構，使其充分參與業財融合工作，進一步提升企業的財務管理水平[5]。

2.2健全業財融合交流機制

在企業財務管理工作中，業財融合是重要目標。需要構建有效的交流溝通機制，為業務部門和財務部門之間的交流提供可靠途徑。構建交流機制時，需要考慮以下方面。

一是提升財務人員的溝通能力。在實際交流中，盡量將專業術語口語化，方便業務人員理解，促進雙方溝通。

二是財務部門和業務部門應該定期舉辦相關的研討會，使業務人員和財務人員能夠積極交流，共同分析業財融合面臨的新形勢。針對具體問題采取有效解決措施，尤其針對重點和難點問題進行深入研討，推進業財融合進程。

三是健全溝通協調機制。在實際工作中，如果業務部門和財務部門不能有效溝通，相關問題就不能及時解決。企業高層管理人員應該發揮職能，明確各部門權責，防止各部門推卸責任，確保財務部門和業務部門能夠協調工作[6]。

2.3合理調整財務管理制度

財務管理制度對企業發展有重要影響。要保證財務管理制度的完整性，為各項經營活動提供指導，實現業財融合目標。

在成本控制工作中，不僅要調節員工的薪資結構，還應該分析其合理性，這樣可以降低企業管理成本，提升資金利用率。另外，要不斷健全監督管理機制，全面控制各部門活動，激發工作人員的工作熱情，讓員工進一步認識到業財融合的重要性并為制度改革提出合理化建議。通過制度改革，讓員工找到歸屬感，提高其工作效率，實現自我價值，為企業發展貢獻力量[7-8]。

2.4培養復合型人才

在企業財務管理工作中，財務人員的綜合素質會直接影響該項工作的結果。為了實現業財融合，需要提升財務管理人員的專業水平，豐富其專業知識，使他們能夠充分利用專業知識解決實際問題。因此企業需要培養復合型人才，讓他們掌握系統的專業知識，同時加強考核，以此完善人員的知識結構，有效提升財務管理質量。

不僅如此，企業還需要培養會計人員，提升會計信息化水平，使會計人員能夠積極應用信息技術提升自身的綜合素養。除此之外，還要強化財務人員的責任意識，鼓勵其主動學習相應的業務知識、了解相關業務流程、積極參與業務工作，從而有效實現業財融合目標[9-10]。

2.5建設業財融合信息系統

在大數據時代，不管是信息技術還是網絡技術，都得到了高效利用，這為企業財務管理工作帶來了新的契機。為了提升企業財務管理水平，需要積極應用新技術，有效融合業務活動和財務活動，以此實現企業戰略發展目標[11]。

為了實現業財融合目標，企業需要構建完善的信息系統。企業應從自身實際情況出發，在信息化管理工作中積極利用ERP系統。針對信息系統建設方面的問題采取有效措施，不斷完善現有系統，建設一體化的信息體系，進一步提升財務管理和業務管理工作質量，使財務數據和業務數據能夠實時共享。通過這樣的方式，可以提高風險識別能力，使財務部門和業務部門發揮協同作用，實現信息數據共享目標，促進業財融合，確保各項經營管理活動的落實，推動企業經濟發展。

3結束語

在企業財務管理工作中，工作人員應該充分認識業財融合的重要性，積極應用先進的管理理念及技術，不斷創新管理方法。從實際的市場環境出發，分析企業未來的發展趨勢，進一步實現企業的戰略性發展目標，制定高效可行的規劃方案，實現業財融合，對高效開展財務管理工作具有重要意義。針對財務部門和業務部門的溝通問題，應該建立有效的溝通機制，建設業財融合信息系統，積極探索業財融合的有效途徑，使企業實現經濟發展目標。

參考文獻：

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