淺談家族式管理向現代化企業管理轉變的途徑

呂悅 白杰龍 侯楨 劉文展 喬夢翔

摘要：家族式企業在企業的剛開始階段是一種首選，但是當企業發展到一定階段就會不再明顯的向前發展，原因是企業的管理模式受到家族的制約，沒有太多的技術空間運籌帷幄，不能夠及時轉變思路和管理模式就不會有太多的能動效應來支撐家族式的管理，所以說家族式企業要想有更大的市場空間，就必須要轉變企業的管理模式。一個高瞻遠矚的企業應該具備三個層面：企業的核心理念、企業使命;依據企業使命而建立的企業文化、企業核心價值觀、遠景和戰略;企業根據前兩者而制定的經營活動。

關鍵詞：家族式企業;現代管理;轉變途徑

1家族式管理與現代企業管理的定義及相關理論

1.1家族式管理定義和特點

家族式國有企業資產管理法也就是一個不同家眷或幾個不同家眷實際控制人所管理的國有企業，在中國所有的有限和無限責任公司，都是歸類于一個家族企業的管理范圍。家族式資產管理也就是資產所有權與生產經營權有機合一的一種企業管理模式。家族式資產管理已經成為鼓勵民營企業在最初創期成功進行共有資本原始積累的唯一合理選擇，也對促進民營企業順利成功通過艱苦的最初創業期發展起著達到了重要的推動作用。

管理的基本執行力和有效性：一個管理者的執行力既不是根據你的一個管理者或職位所在位置上的高低，也不是根據你的管理指令、計劃正確與否，而是完全可以取決于相互之間的一個基本排場，不是單單只要看一個一件事情本身到底在做該不該怎么樣去做的一個基本問題，營造了這么一種說服管理者的氛圍。

1.2現代企業管理的基本含義和特點

1、現代中國企業經營管理理念是以企業旨在完成實現我國企業核心價值效益最大化的企業綜合社會經濟效益和履行社會主體責任企業形象建設為主要目標的，從我國企業長期發展戰略規劃和企業整體戰略部署目標出發，強調企業戰略投資管理和企業動態經營管理。

2、現代化的企業營銷管理以公司營銷戰略管理體系為主要龍頭，以企業成本控制管理體系為主要基礎，以企業財務管理體系為基本核心，以企業人力資源綜合管理為基本保證，是一個完全涉及多行業部門、各管理階層企業管理及一般企業員工的有機管理體系。

2家族式管理與現代企業管理比較分析

2.1家族企業管理模式的劣勢

所謂家族式的管理，是由于婚姻、血緣、收養等等關系而直接產生的，也是由親屬之間的投資關系所組成的，從事企業生產或者經營管理活動的一種組織管理形式。對于剛剛創業進入發展階段的民營企業來說，家族式管理組織的形式在本質上有利于幫助企業完成經營管理活動，但隨著民營企業原始積累的逐步地發展，企業的規模逐步地壯大，家族式的管理對企業的影響和限制愈來愈顯著。主要的局限性表現在現代企業管理股權的狀況不清晰，往往因為企業知識產權的劃分而容易引發諸多的沖突，最終直接影響到民營企業的正常持續發展和經營;獨立進行決策，很容易直接造成企業決策的嚴重失誤;容易出現因人設崗、唯才是舉的現象，以至于每一個人的對權、責、利的界定不清晰;對于家眷里的少數人刮目相看，容易使企業形成龐大的特權員工群體，使其他的員工爾虞我詐;企業組織的架構和體系往往因少數人就發生了巨大變化，對于業務持續發展的長期連續性以及企業人力資源的穩定性都會造成極大的影響和危害。

2.2家族企業管理模式的優勢

家族式獨資企業的合法經營風險管理法的優點主要是它體現在以有：初始企業融資的工作成本相對優勢，管理的工作成本低，監督的工作成本不高，決策的工作效率高，內部的財務信息較為通暢，企業依法處理經濟違法行為的工作效率相對較高，在不公平及我國社會主義法治不健全的市場經濟社會中迫使企業依法承擔各種經濟違法行為責任的經濟可能性和經濟風險相對較低，親信依法做事的企業凝聚力強。

家族式管理企業內部的人際關系和諧。家族式管理的企業講究以情動人、以行感動、以德服人，管理者用地位的權益較少，用企業和個人的威望較多，因而企業發生勞資矛盾的沖突少，企業的人事勞動糾紛少，不易使企業產生西方和中國企業那種勞資的抗衡激烈，歇工、請愿、大批解雇企業工人等惡性事件。對新技術、新生產工藝有較強的知識吸收和消化的能力，能有效地保護和防止對企業的國家機密和重要的技術發明專利的盜竊和泄露，其內部的技術創新也同樣具有較強的針對性和較強的實用性。家族式的企業中管理者和親緣員工在人際豪情上往往存在著感恩回報的一種感恩思想。親緣員工往往有視管理者和親緣為衣食父母的一種報恩心理，非親緣的員工也同樣會感到有管理者的知遇之情、贊賞之親、重用之恩，他們往往會以加強的努力和愛心去予以酬謝，如若有些人的行為被忽視或嚴重違背了這種企業倫理價值觀和其行為準則，則往往會在企業中引起公眾的強烈反對，有時很難在國際社會上和企業中站位腳跟。

3家族式管理向現代企業管理轉變的途徑分析

目前國內的民營企業絕大多數都是高度走向家族化的大型民營企業，原因之一就是這種家族性的管理模式在大型民營企業的建立初期就具有很大的優勢，集中的優點表現在企業經營的成本低，團隊的力量強，決策的機制活。因為我們的創業者一般都說自己是企業的家長或者公司的前代，企業的重大戰略決策由他們說了算，決策的過程中所消耗的大量時間、精力和成本大大降低，同時也大大提高了企業戰略決策產生實際效用的速度和效率。這就是為什么國內的民營企業在其創設之初大多都選擇了家族制的主要原因。

與此同時，家族企業的管理劣勢也非常明顯，主要表現在：家族利益分配容易失衡。一旦家族企業的知名度和規模已經擴大至一定的程度，渡過了家族企業初期的發展困境，家長的個人膽量和經驗或者是個人的魅力難以滿足家族企業生存和發展初期需求的關鍵時候，此時家族企業若一味地過于強調"族規"、商事"民約"、"專斷決策"而不是為企業建立起一套規范的體系，家族成員間的基本利益的分配必然也會逐漸出現實質性的失衡，矛盾就必然會進一步凸顯，團結一致的家族企業局面就必然會逐漸出現實質性的裂縫;唯才是舉的家眷人事制度也必將使該企業受到非家眷成員的廣泛詬病，升職加薪無望、獎懲不均等這些問題必將直接影響涉及到該企業普通員工的責任感和積極性，使其難以在該家族企業中真正找到了歸屬感，阻礙家族企業的生存和發展，最終必然會直接導致整個家族企業的實質性衰退。

參考文獻

[1]張曉晗. 家族式中小企業投資低效案例研究[D].吉林財經大學，2017.

[2]張文. 家族式企業人力資源管理存在的問題研究[D].華中師范大學，2015.