基于BIM的項目責任成本管理應用研究

張鑫全 曾 樂

(中鐵城建集團有限公司總承包分公司,長沙 410000)

引言

收益率是項目成敗的關鍵指標之一，而責任成本分析是施工過程管理中的重難點[1]，從收集數據、歸納整理、對比分析、得出結論，通常需要30天左右，在現行管理手段和技術的制約下，多為季度成本分析，甚至準確性較差，導致項目盈虧情況掌握不及時，收益率管理工作滯后，項目領導層決策困難[2]。如何提高成本分析效率與準確度是本項目的重難點之一。

1 工程概況

中國鐵建·洋湖苑二期項目由兩棟塔樓及車庫組成，南塔樓地上24層，地下1層，建筑高度99.4m； 北塔樓地上33層，地下2層，建筑高度為149.6m，該項目是集辦公、配套商業和公寓為一體的超高層建筑。

洋湖苑二期項目依托中鐵城建集團有限公司2019年度《基于BIM技術的項目責任預算編制及過程成本分析的研究》科技研發重點課題，依托BIM系統，結合項目實際情況，制定成本科目字典，將項目施工合同清單、責任預算與工程實際成本均分解至統一的成本科目維度。同時，將BIM模型工程量與施工合同清單進行關聯，通過BIM模型統計分部分項、各專業、各區段工程量，直觀地對比分析，以實現數字共享，及時掌握項目盈虧情況。

2 責任成本管理概念

責任成本管理是指將項目整體成本目標劃分成若干個責任中心，如：人工費中心、專業分包費中心、材料費中心、機械費中心、管理費中心等，分別簽訂責任狀，通過相應獎懲措施激勵項目人員實現責任成本，實現項目預期收益率[3]。

3 項目責任成本管理現狀及原因分析

項目2019年第二季度成本分析數據除項目當期實際耗費成本有明細外，當期產值及當期責任成本均只有總數，導致無法進行當期發生成本項的三算對比，無法進行成本分析并掌握項目收益率。本文對這種現象發生的原因分析如下：

3.1 產值統計不及時

圖1 項目施工流水段劃分 圖2 項目地下車庫BIM模型

圖3 主要材料節超分析表

圖4 勞務分包合同不區分頂板具體做法

項目當期正在進行地下車庫施工，已完部分形狀特別不規則，如圖1所示，要進行產值統計工作，就需要提取當期已完工程量，而當前的模型是整段、整塊建立，如圖2，當期實際完成的工程量只是部分梁、樓板等，無法直接進行工程量的提取。如果要提取當期已完工程量，就需要到建模軟件中，按已完流水段的異形邊緣去切割、重新繪制構件，重新進行模型關聯，這樣會帶來大量重復工作，造成產值統計不及時。

3.2 責任預算統計不及時

以2019年2季度項目《主要材料節超分析表》為例，如圖3，說明責任預算統計不及時的情況：一般情況下，鋼筋和混凝土的責任預算量[6]在合同量的基礎上節余1%得到，但因當期完成流水段均為異形，無法提取已完工程量(合同量)，導致材料應耗量(責任預算量)未能計算，進而無法統計當期責任預算。

3.3 責任成本分析難

以2019年2季度項目防水勞務分包為例，說明成本分析難的問題：現場實際防水以勞務分包方式發包，分包合同中的分包清單按防水材質列項計價，不區分頂板具體做法，如圖4； 而責任預算編制和統計區分頂板做法，如圖5； 這導致在進行成本分析時，如圖6，由于分包實際發生口徑與責任預算不一致，導致實際發生的工程量無法與施工圖預算量及責任預算量進行對比分析，造成責任成本分析難。

4 解決思路

針對上述問題，本文通過應用“BIM責任成本管理系統”(以下簡稱BIM系統)，并提出如下解決思路：

(1)在BIM系統中增加施工流水段劃分功能，按照實際流水段劃分模型，統計工程量完成情況。

圖5 責任預算區分頂板做法

圖6 責任預算考核分析表

(2)建立合同量與責任預算量之間的關聯關系(關聯公式)，借助BIM系統的強大計算功能，自動計算并統計責任預算量。

(3)引入“成本科目字典”，項目施工合同、責任預算和實際成本都基于成本科目維度，進行快速對應、對比、分析。

5 基于BIM的責任成本管理應用

5.1 快速統計產值

在BIM系統中將模型與清單進行關聯，并根據項目實際情況劃分流水段[7]，如圖7； 系統可根據當期生產任務完成情況自動勾選已完流水段(也可手動勾選已完流水段)，自動計算當期完成工程量，快速輸出當期產值，如圖8、9。

圖7 基于BIM的流水段劃分

圖8 已完流水段勾選示意圖

5.2 快速統計責任預算

圖9 產值輸出示意圖

圖10 責任預算量輸出示意圖

BIM系統依據責任預算編制時預先設定的責任預算量與合同清單量之間的關聯關系(公式)，自動依據當期合同清單量(產值量)計算出當期已完責任預算量，已完責任預算量乘以責任預算單價，則計算出當期的責任預算，如圖10。

圖11 按成本科目自動輸出三算對比

5.3 快速輸出三算對比

BIM系統可以結合項目實際分包及成本分析需要，建立一個方便對比、細度合適的中間口徑——成本科目字典。在責任預算編制期間就將施工合同清單、責任預算分別與成本科目一一對應。在進行成本分析時，產值統計和責任預算統計將自動按成本科目口徑歸集，實際成本錄入完成后，即可按成本科目自動輸出三算對比，免去每期都要對應、且對應特別麻煩的現狀，如圖11所示。

6 應用效果

洋湖苑二期項目在合同收入拆分、責任預算編制、過程成本統計、月度成本分析等業務上進行BIM技術的應用研究，其效果總結如下：

(1)在公司層面標準化成本計算的規則及基礎資源庫，形成公司成本科目字典、材料字典與勞務分包字典等數據庫。

(2)在項目層面輔助快速完成月度成本分析報告，并輸出相關報表。通過傳統Excel表格分析方式一般需35天完成一次季度成本分析，相比之下，BIM系統可在10天內完成(在公司成本科目字典不斷完善、深化的前提下，耗時還可縮短)，實現精細化成本管控，快速掌握項目盈虧情況。

(3)成本數據審批和存儲均在云端完成，輔助公司實現成本大數據庫的有效積累、復用，提升企業的成本管控效果。

7 結束語

通過BIM在責任成本管理[8]方面的應用，解決了項目產值統計不及時[9]、責任成本統計不及時以及成本分析不及時等一系列成本管理難題，準確、快速地掌握項目盈虧情況，為精細化項目管理提供強大的數據支撐[10]，為后續項目責任成本管理提出了一種基于BIM的信息化解決方案。