淺析房建監理進度控制的方法及措施

劉威君

摘 要 伴隨著社會經濟的高速增長與城市化進程的加快，推動建筑行業蓬勃發展，房屋建設規模不斷擴大。在房建項目施工中，為了保證整體的社會效益和經濟效益，施工進度控制工作有著非常重要的作用。因此，如何有效保障建筑工程項目的質量以及居住安全性成為現階段建筑行業首要關注的問題。作為建筑企業為了有效保障建筑項目的施工效率以及項目質量，應當結合項目實際情況對設計方案、施工材料以及機械設備等進行全面而系統地監督與管理，并對監理工作進行相應的調整與優化。在實際的施工過程中監理單位必須要在保證施工質量的同時加強對施工進度的控制，合理配置資源。文章對當前房建監理進度控制的有效措施進行分析。

關鍵詞 房建施工項目;監理進度;控制措施

引言

房建工程監理工作是工程質量的根本保障，而隨著我國城鎮化水平的不斷提升，加強房建工程項目的有效開展已經成為社會經濟發展與建設的根本需求，為了有效確保人民群眾的生命財產安全，必然要加強房建工程監理工作的有效開展。但是現階段的房建監理工作中仍然存在諸多問題，如果不能從根本上對其進行有效解決，將會嚴重限制房建工程的發展，甚至還會阻礙整個社會的穩定協調進步，因此必須對其引起重視。

1房建項目工程監理的內容

房屋建設項目工程監理是其工程施工中的重點工作內容，以下對其工作內容進行具體說明。①工程監理接受工程建設監管委托申請后，要對工程施工單位的實力、施工技能、施工質量等相關內容進行整體評估，了解其施工單位的基礎情況后，與其共同完成施工項目，并簽訂合理的施工合同[1]。在施工之前，對施工方案與施工報告進行全方面評估，確保其施工方案的可行性與施工過程的質量監管，可以正式開始建筑施工作業。②房屋建筑施工項目開始施工之前，工程監理單位需要對其施工方案、施工圖紙、施工計劃、施工材料以及施工設備等進行審查與核實，確保其施工方案的可行性，能夠高質量、按工期完成施工項目，施工過程中，監理人員還要對施工過程進行監管，定期抽查其施工質量，根據施工現場的情況做出詳細的書面報告，傳達給承包方，起到對工程施工的監管作用，確保其工程的施工質量。③監理單位根據施工項目所簽訂的合同條款開展監理工作，對整個工程的進展與施工過程進行監督與評價，并根據現場施工情況給出相應施工建議，提高其施工質量，高效節省其施工工期，確保房屋建設項目能夠有序進行。另外，監理單位的管理人員也要及時與施工單位的管理人員進行溝通，對其施工中出現的問題共同探討解決方案，使其施工作業有序推進。④監理人員主要的工作內容就是監管施工質量，確保房屋建設質量，并根據相關監管憑證對其施工現場進行質量監管工作。⑤房屋工程建設的過程中會有相關的建設資料內容，監理人員要對其建設中多方面的資料進行整理歸納，按照施工現場了解真實項目施工進度，并對其施工中出現的問題進行協調管理，并將其以書面報告的形式上報承包商，使得承包商更加了解施工項目的進展與施工過程。

2建筑工程監理現狀

工程監理在專業技術與技能的支持下，對施工各個環節實現全方面地科學管控，為工程項目順利交付提供有效監督保障。自21世紀后，監理工作得到了行業內的廣泛認可，并將其納入到工程管理體系中，有效促進了我國工程項目管理在體制上的改革創新，我國建筑行業內部管理體系得到進一步完善，其管理水平呈現大幅度上升趨勢。特別是針對一些工程潛在的隱患問題，得到了較為良好的控制。就目前而言，我國高度重視監理工作在建筑行業建設中的落實，同時，建筑企業內部基于自身發展對監理管理的需求極為迫切。但從市場因素考慮，我國監理市場發展尚不完善，招標制度完善度尚待提高，加劇了監理在落實以及管理方面的難度，導致其在實施過程中經常會受到各種外部條件的制約。另外，相當一部分企業并不具備專業素養的監理人員，在監理決策中體現出明顯的專業化水平不足，監理開展規范化程度不高，甚至還會引發人員安全問題。因此，應全面明確管理工作的內容和職責，對監理工作的系統分析是必要之舉[2]。

3影響項目進度的關鍵因素

（1）投入資金的影響。項目資金的如期投入是工程建設的重要保障，往往對項目進展起到決定性作用。一般情況下，項目資金籌備是項目業主方負責的，如果能夠確保項目資金按照預定計劃投入，則工程建設進度一般都不會受太大影響，除非發生不可抗力因素。如果經常發生項目資金供應不足、投入遲緩、甚至拖欠不決，項目進度必定受到一定程度的影響。

（2）監理人員素質不高。我國監理人員門檻相對較低，相當一部分監理企業內部員工主要為退休施工人員，施工經驗較為豐富，但是大部分員工文化素質不高，并不具備專業的監理管理水平。監理企業內部尚未建立完善的監理培訓制度，工作人員并沒有得到監理知識的接觸，相關技術掌握較為匱乏。導致其在工作中并不能做到監理規范要求的完全落實，往往依據個人經驗，判斷其施工質量，甚至還存在濫用職權、玩忽職守的情況，這將對監理企業的信譽度和企業形象造成嚴重影響。除此之外，企業內部監理工程師考核制度尚不完善，考核工作較為松散，這就會造成監理工程師并不重視自身專業素質的提高。其在工作中責任意識不強，并沒有將監理工作落實到施工現場中，既不對工程成本加以管控，也不對工程潛在隱患加以檢查，使工程質量得不到有效的監理保障。

（3）規范性不強。目前我國監理工作正在不斷完善和優化，但是仍然存在規范性不強的現象，尤其是隨著當前法律法規的改進和更新，對于整體監理工作也提出了更高的要求與標準，如果監理體系無法快速適應工程要求，也就極有可能被其他行業所淘汰。監理單位在對相關工作的實施與開展過程中缺少對法律法規及具體工程要求的合理應用，從而使得其相關監理措施與手段缺乏科學性與規范化，甚至還會因為規范性誤區而導致其與合作方之間產生分歧與矛盾，不能快速進行溝通，并就問題進行徹底性解決。這些都給監理工作的有效開展帶來了嚴重的阻礙。

4監理工程進度管控策略

（1）提升監理單位實力。為了確保房屋建筑工程質量，政府有關單位對工程監管企業的監管水平進行考核與審查，并對其監管單位的監管能力進行登記，確保其監理水平達到標準。監理人員的監理手段、管理能力、專業技術能力都屬于對其監管水平考核的范圍之內，對此，監理單位要提升其監管人員的監管能力，才能促使自身工程企業監管能力的提升，確保監理企業穩定發展。另外，監理單位在選人用人時，要充分對監管人員的監管能力和專業能力進行考核評定，確保其監管能力水平達到國家標準，并制定完善的考核機制，實施獎罰政策，并重點培養監管人員的責任意識與質量安全意識，提高監理人員的工作能力和工作效率。監理單位還要定期針對監理人員開設監理能力培訓，提高其工作能力，為其積累工作經驗[3]。

（2）運用信息管理手段，全面提升工程監管水平。①為了能夠有效地使工程質量大幅度提高，在工程監管工作開展的過程中一定要全面運用信息管理手段將工程監管水平大幅度提高;②為了能夠有效地促進建筑市場與施工現場進行有效的聯系，在建筑工程監管工作開展的過程中一定要將考勤系統進行推廣應用;③為了能夠有效地確保工程監測具有準確性和公平，在工作開展的過程中一定要將質量監測全過程監管系統進行廣泛的推廣應用;④為了能夠有效地將各種監管條例落實到日常工程監管工作開展的過程中，在建筑工程監管工作開展的過程中一定要實行實名制管理，將責任落實到個人。與此同時，為了能夠有效地確保每一位工作人員都可以全身心地投入到工程監管工作中，在施工開展的過程中還可以采用信用獎懲機制，來督促工作人員認真開展工作。

（3）開展規范標準管理。工程監理要開展規范標準管理，在工程施工過程中將監管工作落實到施工現場的每一個環節中，對其技術水平也要進行規范標準管理與提高，完善其管理制度，制定統一、高標準的管理體系。我國建筑行業的工程監管企業，其發展中心全部放在工程項目施工的管理中，監管人員的監管水平與工程監管技術達不到監管標準，導致監管人員在工程施工中的監管工作不能高效落實。為了將工程監管工作落實到工程項目施工的每一個環節中，監理單位要與項目施工單位建立良好的合作關系，全方位與施工單位協商監管，提高工程監管效率，確保房屋工程項目高質量完成建設。

（4）對施工組織設計、施工方案等進度進行審核。第一，為了進一步提高整體的施工質量以及工程安全性，需要加強組織設計和施工方案合理性的審核力度，并通過制定有效的措施對原有的施工工期進行調整;第二，在實際的施工過程中還需要對項目的總體任務是否和施工進度相匹配進行審查;第三，對施工合同中的時間規定是否和施工總進度計劃相匹配進行核驗;第四，對房建項目的所有施工項目與施工進度是否匹配進行核驗，保證分期施工項目目標能夠滿足實際的施工要求;第五，對施工流程是否嚴格按照規定進行嚴格的審查;第六，對施工過程中施工材料、施工設備等能否滿足實際施工要求進行核驗，保證實際建筑配件的供應能夠滿足施工需求;第七對施工進度計劃的合理性進行檢查;第八，在審查工作完成之后，如果存在問題，相關的監理工作人員應該及時的制定修改方案，減少日后工程建設中存在的問題。

（5）提高對施工圖紙和審核設計工作的重視。在項目正式施工前，首先相關的監理單位應該提高對體制審核和設計交底工作的重視，與業主共同進行此項工作，這樣一來才能夠保證建筑施工的科學合理性，并從根本上減少日后施工過程中的存在的技術問題和錯誤操作問題，最大限度地減少對工程進度以及施工成本的開支[1]。所以，首先相關的監理企業可以從以下幾個方面入手：第一，對相關設計圖紙的合理性以及設計變更的可行性，加強審查的力度，保證能夠在不影響企業經濟收益的情況下進行設計變更工作;第二，對目前施工現場的實際情況進行深入的了解，檢查施工設計圖紙是否與其相符，對于其中存在的不匹配現象要及時進行解決和處理，為后續工程的順利進行提供保障;第三，保證土建設計和相配套的專業設計存在偏差較小，如果兩者之間存在著不匹配的現象，應該結合實際情況對其進行改進;第四，保證相關的設計施工圖紙實在嚴格遵守規章制度的情況下進行設計的，并結合實際施工進度要求對施工圖紙的內容進行完善，對于其中存在的問題及時地進行修改;第五，結合建筑的實際要求提出合理的監理，有針對性地對其進行修改;第六，對于施工圖紙審核和設計交底工作過程中的問題和相關的修改方案進行實時的記錄，在審核圖紙的過程中，只有設計人員、施工單位、業主方以及監理單位共同簽字才能夠進行后續的工程;第七，設計單位需要對設計問題及時進行回復[4]。

（6）計劃管控進度，促進各方協同發力。監理工程師要學會用、用得好項目進度計劃表，因為這個表是項目各方共同確認的項目進度總體原則，也是項目有效推進、目標如期實現的保證。監理工程師可以依據進度計劃表讓施工單位分解工程建設目標、分層次分領域地制定詳細進度計劃，明確到責任人、精確到具體周計劃或者月計劃，盡力保障項目計劃進度表在各方協同努力下變成工程項目實際建設進度。要特別注意的是項目進度計劃表的修改要遵循既定的管控程序，協調各方一致后才能進行修改完善和調整。

（7）確立完善監理制度。要確保監理工作科學且順利地完成，則必須對其體系和制度進行完善與優化。在監管制度的制定過程中，一定要清晰明確地劃分不同崗位職責與權利，保證加強對各個施工環節的責任機制，一旦出現問題可以追究到個人。另外，劃分權責也能促進監理人員更加積極地工作。監理人員應明確自身自責，要對工作認真負責，要對施工人員的施工操作密切關注，以便能及時發現操作失誤以及其他不合理操作，預防安全事故，提高施工工程質量，保證人民的生命財產安全[5]。

5結束語

在建設房建項目的過程中，工程進度對于業主以及相關施工單位的經濟收益有著非常重要的作用。在實際的建設過程中監理單位不僅要提高對質量的重視，還要提高對施工工程記得怒的重視，天宮對審核工作的重視、對整體施工進度、施工方案、施工單位的計劃等進行審核等，就能夠有效的強化進度控制工作，從而為整體項目施工的順利進行提供保障。

參考文獻

[1] 徐銀燕.淺談房建監理項目中的進度控制[J].低碳世界，2019（11）：236-237.

[2] 鄭委.鐵路工程建設中房建工程在限定工期下的進度控制原則[J].建設監理，2019（12）：39-40.

[3] 王小英.房屋建筑監理的操作要點和實施分析[J].建材與裝飾，2019（17）：196-197.

[4] 賀降龍.房屋建筑監理的操作要點及實施途徑探究[J].建材與裝飾，2019（34）：183.

[5] 李萬泉.監理進度控制創新發展概述[J].住宅與房地產，2019（9）：137.