淺談新時代下建筑工程管理存在的問題及對策

陳賢超

摘 要 在當前社會的高速發展中，城市建筑的規模不斷加大，與此同時，建筑工程的任務量更加繁重，因此對建筑工程管理有著更高的要求。解決建筑工程管理中存在的問題，促進其對策的合理性將具有重要的意義。所以，應加強對建筑工程的管理，促進建筑工程管理優化。

關鍵詞 建筑工程;工程管理;存在問題

引言

人們生活中離不開建筑，在建筑工程建設過程中需要加入建筑工程管理，推動建筑工程的有序進行，提升工程質量。建筑企業想要在建筑市場中贏得良好的競爭力，要高度重視工程管理工作，以建筑工程實際出發，認識問題、解決問題，制定針對性的管理方式，保證施工的順利進行，提升工程質量。目前，我國建筑工程管理工作中存在一部分問題制約著建筑工程的順利開展，做好建筑工程管理是保證工程質量、施工安全、提升企業的綜合實力的必經之路。

1工程管理對建筑施工的重要意義

建筑工程項目管理能夠完成建筑物的施工進度管理，確保施工進度和目標進度達成一致，并在施工前進行進度安排。通過項目管理調動員工積極性，進一步加快施工進度。建設工程管理可以合理措施降低建設成本，提高企業管理水平，增強建設企業的綜合競爭力[1]。

2建筑工程管理的問題

（1）管理機制不健全。目前，我國的建筑工程市場不斷擴大，但相關制度的建筑和發展卻較為緩慢，相對于快速發展的建筑工程市場來說，建筑工程管理機制存在很多問題，還不夠完善，例如監督機制不健全，管理理念方法都較為滯后等，嚴重影響了建筑工程管理工作的質量和效率，無法滿足市場發展的需求。除此之外，管理機制不健全導致建筑工程施工中存在較為嚴重的違規行為，例如施工人員沒有按照圖紙要求施工;施工材料質量不合格;私自縮減施工工藝流程等。管理不嚴、不到位，在一定程度上對這些問題產生了縱容作用，導致建筑風險大幅度提高，甚至產生了嚴重的安全和質量問題，給建筑企業造成了極大的損失，更對施工人員的生命安全造成了嚴重的威脅。

（2）建筑材料質量不達標。建筑材料質量滿足建筑工程設計質量要求是確保建筑工程質量的基礎，即建筑工程質量達標的前提是建筑材料達標。但在現階段建筑工程招投標過程中，為了低價拿到工程項目，部分建筑企業過分壓縮工程費用，導致標書中報價費用低于項目工程實際建設費用。此時施工單位為了追求企業自身的利益，常出現建筑材料不達標的現象，如以次充好、以假亂真等現象普遍發生，雖然有效降低了建設成本，但是為建筑工程質量埋下了隱患。此外，建筑工程項目的采購人員在選購建筑材料時，以回扣形式選擇低劣材料，為建筑工程質量埋下了較多的安全隱患。

（3）缺乏管理意識。在建筑工程項目實際建設作業中，應該制定科學合理的管理制度，一個團隊在從事某件事情時，需要先落實健全完善的管理機制。只有這樣，才可以保障工程項目的實際建設進度與質量水平。合理健全的管理制度可以保障建筑工程項目的可持續發展，這對促進建筑領域的全面穩定發展有著不可忽視的影響。然而，當前的大部分建設企業缺少管理認知與意識，難以保證管理作業的充分落實，進而會對建筑工程的整體建設質量產生不良影響，甚至為之后的建設作業增添更多的安全隱患問題[2]。

3解決建筑工程管理問題的相關對策

3.1 加強對建筑工程管理理念的創新

促進建筑工程的持續性發展，實現建筑工程的有效管理，需要轉變傳統的建筑觀念。建筑工程管理理念的創新可以為建筑工程管理提供源源不斷的動力，保持建筑工程管理的先進性。管理理念是建筑工程管理工作的前提，管理理念的相關作用將會直接影響建筑工程的質量，是建筑工程管理工作的重要因素，所以，促進建筑工程管理理念的創新將具有必要性。實現建筑工程管理理念的創新，首先應該從建筑企業負責人出發，正確全面地認識建筑工程的管理，增強對建筑工程管理的責任意識，充分保障建筑工程管理的相關利益，制定先進的管理理念，使管理理念能夠適應當前建筑工程的發展，為企業帶來更大的效益，保障各項工程的落實。其次，創新建筑工程管理理念需要加強對管理思想與管理辦法的引進，加強與國內外相關行業的協作和學習，然后結合自身的實際情況制定適于企業發展的管理辦法，提高管理理念的科學性和合理性。

3.2 強化和完善監督管理機制

完善的建筑工程管理機制是有效實施管理工作、強化建筑工程施工建設安全性和質量的重要保障。因此，必須加強管理機制建設，對管理部門進行優化升級，使之具備完善的管理功能。建立全過程管理機制，以制度的形式明確劃分管理職責，將責任落實到人，詳細管理建筑施工環境，抓住重點，確保管理措施的執行，建設高效的管理模式。除此之外，還要對建筑工程進行全面且詳細的分析，根據實際情況優化配置各項資料，合理安排施工人員，確保其按照相關要求完成工作。建立完善且科學的質量管理體系，制定切實可行的管理標準規范，從而有效規范施工工藝操作流程，降低施工風險，提高建筑工程施工質量安全水平。

3.3 引進和培養新時代下建筑工程管理所需的創新型人才

建設工程管理對于成功完成整個建設項目至關重要。因此，項目經理需要有豐富的實踐經驗和出色的管理技能，但要堅持與時俱進，不斷學習更先進的工程科學技術理論。需要大力引進和培訓新經濟時代大型建筑工程項目管理所急需的專業創新工程管理技術人才。通過各種渠道積極培養發展中層人才，適當調整提高中層管理人員的工資待遇水平和社會福利，并通過投資建設人才管理基地來不斷補充培養高端管理人才。國家和地方政府部門要及時通過出臺相應的法律法規嚴格規范建筑管理者的質量管理違法行為，凈化加強建筑工程質量管理的日常工作社會環境。

4結束語

建筑行業的發展是一項長期且緩慢的過程，由于現代化的發展對建筑工程的要求越來越高，所以加強建筑工程管理具有必要性。在建筑工程管理過程中存在人員管理、技術管理以及缺乏合理的制度等問題，所以促進建筑工程管理的完善，需要加強對建筑工程管理理念的創新，并且制定規范周詳的管理工作，升級施工管理的技術等，實現建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的穩定發展。

參考文獻

[1] 胡玉華.建筑工程施工管理問題探討[J].居舍，2019（36）：124.

[2] 陳治明.建筑工程質量管理存在的問題及對策研究[J].中國標準化，2019（24）：208-209.