建筑工程造價的動態管理與成本優化策略探討

梁芷雅

摘 要 目前，隨著建筑發展投資規模日益擴大和體制改革的深入，對建筑企業成本管控提出了更加精益化管理的要求，過去傳統的造價管理理念與方法已不能適應新的發展需求，實現建筑工程造價全過程的動態控制，是當前亟須解決的關鍵問題。本文筆者以具體的建筑項目為案例，對該項目整個建設過程中的造價動態管理進行分析。

關鍵詞 建筑工程造價;動態管理;成本優化控制

1工程概況

本工程是一棟綜合業務用房4層建筑，建筑采用框架結構，總面積為3026.80m2，工程主要分為土建、給排水和電氣三項。招標形式為工程量清單招標，合同價款為301.9509萬元，送審和審定總金額分別為601.4 453萬元和355.6977萬元。

2造價影響因素動態識別

從項目投資決策到最終竣工驗收交付使用，建筑工程會經過一個較長的建設周期，容易受到各個因素的影響。下面從決策與可研階段、設計與招標采購階段、施工階段和竣工移交決算階段這四個階段出發，挖掘影響工程造價水平的影響因素[1]。

（1）決策與可研階段造價影響因素。在決策與可研階段，主要影響造價的因素有可研報告水平、外界環境、設備和技術水平、投資估算誤差、土地征用等。在決策與可研階段，可研報告編制深度十分重要，工程復雜程度影響決策和可研階段對工程的初步評估，并影響后續設計費、勘察費等費用額度。外界環境影響因素主要包括法律政策、區域經濟發展水平和自然環境，將間接影響造價的投資決策，對后續造價水平有很大的影響。設備和技術水平的影響因素有設備國產化率、技術方案和設備方案水平，在項目決策階段做到合理有效確定和控制造價水平，應提升技術方案和設備方案水平。

（2）設計階段造價影響因素。在設計與招標采購階段，主要造價影響因素有：初步設計水平、施工圖設計水平、招投標規范性等。較高的初設水平能夠保證施工圖設計階段的真實準確性，有效避免施工階段工程量等誤差，從而提高造價控制水平。施工圖設計水平的影響因素有施工圖設計對初步設計響應程度、施工圖編制深度。當施工圖設計對初設響應程度較好時，施工過程不會出現本質性設計變更問題，進而提高造價控制水平。

（3）施工階段造價影響因素。在施工階段，主要造價影響因素有設計變更管理、施工水平管理。一般情況下，設計變更費用越小表示初設水平越高，設計變更數量越少，工程造價控制的越好。施工水平管理的影響因素有：施工工程量相對設計工程量變化率、事故發生數、施工進度水平、施工管理水平和施工準備程度。這些工作貫穿在整個施工過程的始終，直接影響施工階段的安全、進度、質量、成本管理水平等。

（4）竣工移交決算階段造價影響因素。在竣工移交決算階段，主要造價影響因素有進度款支付水平和環保水平。其中進度款支付水平的影響因素有，工程預付款的抵扣方式和進度款支付金額偏差率，在一定程度上影響工程造價水平。環保水平是指對環境的監測驗收水平，根據采樣類別和采用方法的不同而不同。

3建筑工程造價的動態管理與優化策略

（1）決策與可研階段動態管理與優化。本階段造價動態控制的主要任務：按項目的構思和要求編制投資規劃，深化投資估算，對項目的投資目標進行分析、論證和分解，作為項目實施階段投資控制的重要依據，這個階段的投資控制工作是要參與對工程項目的建設環境及各種技術、經濟和社會因素進行調查、分析、研究和論證，編制投資估算以確定擬建項目所需的投資費用，作為擬建項目投資決策的依據，并在決定項目建設后，成為擬建項目實施階段投資控制的目標值。以建設資料為基礎，結合其他類似工程資料對單方造價進行了類比、測算，按照建筑市場行情，運用系數估算法和一元線性回歸分析法來實現項目投資估算的動態控制。

（2）設計階段造價的動態控制。在設計階段對其進行造價管理，需要分解投資目標，并分配投資額，實現對各項投資費用的限額管理。首先合理確定整個項目的設計限額，努力做到在項目的各階段都使用價值工程來進行設計;其次對設計限額進行分解和使用，根據項目具體情況適當增加或減少使用比例。把施工圖預算限制在批準的概算內，限額設計的主要工作放在控制工程量上，嚴格按已確定的原則、內容及投資額進行相應設計。設計階段的造價控制還應該包括造價審查，對設計概算、施工圖預算等進行嚴格的審查，要及時調整概預算編制中存在的問題，切實控制成本。

（3）施工階段造價的動態控制。施工階段存在較多可能影響工程造價的因素，本工程對施工階段的造價管控時，將動態管理理念落實到了每一個施工環節。首先對施工方案與施工技術進行了全面優化，在明確自身優劣勢以及項目周邊環境的基礎上，對施工方案進行了專業制定與會審，結合施工現場考察情況，對方案中的細節進行了精細化調整。對于施工技術，則優先考慮創新型施工技術，但同樣應考慮技術的實施成本，確保兼顧質量效益與成本效益。其次，工程造價控制人員還推行了勞務分包管理模式，并且加強對分包單位與各個施工環節的監督，包括材料、機械設備使用情況，確保每一個分包項目的造價都控制在預算偏差可接受的范圍內。此外，針對施工階段進行管理，還要推行目標管理模式，將每一個管理任務細分到相應的管理部門，并積極應用信息技術搭建造價管理平臺，加強信息交流，促進造價問題早發現、早解決。

（4）竣工移交決算階段造價的動態控制。重視竣工驗收階段的造價控制工作。要根據工程造價動態管理進行工程材料、人工、機械的審核，同時要在開支、利潤等成本控制環節進行管控，特別是要將工程建設施工中形成的資料、文件和相關信息進行系統收集和分項編制，利用工程造價動態管理工作進行價格、數量等關鍵內容的分析和整理，同時也要利用成本控制工作在結算前進行財務分析和成本核算，將得出的結論與建筑工程預算作以統一分析，為更好地完成企業竣工階段經濟工作任務鋪平道路。

4結束語

本文從建筑工程造價影響因素入手，首先對影響因素進行動態挖掘和梳理，系統總結分析影響因素。然后在影響因素動態挖掘和分析基礎上，以一工程實例，結合案例數據分析提出了成本管理中的事前控制、事中控制、事后控制的方法和措施。通過分析，對項目動態成本管理提出了比較全面、系統的理論體系和分析方法。

參考文獻

[1] 王鳳娟，劉章卓，曲佳佳.建筑工程造價的動態管理及其控制分析[J].住宅與房地產，2017（32）：50.