建筑工程項目成本管理與控制的要點分析

摘 要 建筑企業如果想要在競爭激烈的市場上站穩腳跟并長久發展，需要做的不僅僅是為社會、為消費群體提供優質的服務和產品，還要在經營過程中能夠為企業創造穩定的效益。那么如何為建筑企業創造出可觀的效益，最主要的就是對建筑工程項目成本的管理和控制。近幾年來，我國的市場經濟體制已經初步建立并且趨于完善，這也給許多建筑企業的發展提供了一個很大的提升空間，因此，本文主要就建筑工程項目成本管理與控制的一些要點展開分析。

關鍵詞 建筑工程;項目成本;管理控制;要點分析

引言

建筑行業的蓬勃發展也給市場帶來了激烈的競爭，再加上人們追求高品質的居住條件，建筑工程項目的復雜程度也逐漸增加，面對著一些建筑周期縮短的壓力，企業需要思考如何降低建筑項目運行成本，以及如何做好成本的管理與控制。許多制度的施行并不是紙上談兵，需要在真正的實踐過程中不斷糾錯和改善，在對建筑工程項目成本進行管理和控制的時候，需要針對存在的問題制定出相應的管理制度，企業內部要成立專業的管理部門，對任何一個建筑項目的成本管理都要做好一系列的定期檢查和總結，要能夠確保項目管理工作在整體成本管理過程中能夠發揮良性作用，最大限度地去適應當下市場的需要。

1建筑工程項目成本管理與控制的重要性

一個建筑工程項目從最初的設計到最后的竣工，整個過程所涉及的環節都需要進行成本管控，根據一些已經完工項目的成本總結來看，招標文件里一般都會對建筑項目的施工要求、工期以及施工質量都有著明確的要求，建筑企業會根據招標文件里的要求對相關建筑工程項目進行成本預測，然后進行投標。一旦成功中標，就會依據該建筑項目的策劃方案進行一個系統的成本策劃，具體要落實到每一個細節，做好每一個環節的成本控制。在競爭激烈的建筑行業市場當中，如果想要使得企業獲得可觀的經濟效益，只有通過全面可靠的項目成本管理和控制來避免資金浪費現象的發生，也能夠使得建筑項目的成本預算在可控范圍之內，這樣不僅有助于推動建筑企業的發展，也能夠有效地避免企業在競爭激烈的市場當中被淘汰，因此，對于建筑企業來說，對建筑工程項目進行有效的成本管理與控制是非常重要的[1]。

2建筑工程項目成本管理與控制的主要內容

（1）人工費用成本的管控。任何建筑項目在啟動的時候都要考慮到人工費用成本的支出，這其中需要考慮的包括整個建筑項目的整體概況、大致的工程量為多少以及設計的工期為多長，除此之外，還要根據施工分配情況來編制相應的勞動力計劃表，對于每一個崗位或者是技術工的需求進行一定的招工，有的時候還會出現稀有工種欠缺的情況，這時候又要支出一部分費用對其進行培訓，這些都是包含人工費用的。所以在建筑項目啟動初期管理人員要制定出一個大致的計劃，無論是施工方面、設計方面還是人員招募方面都要成立一定的項目部門，由該項目部門進行全權負責，并且要保證任務完成的質量。對于施工人員要靈活的安排，將任務責任到人，如果能夠達到減員增效的效果，這是給企業提升經濟效益的最好辦法。

（2）材料費用成本的管控。建筑工程項目當中，原材料的成本費用占比例是最高的，所以對材料的成本控制要在采購的時候就要進行管控，如果對原材料的造價成本沒有做到有效的管理，在后期的施工過程中可能會誘發一系列的問題。建筑工程項目原材料的采購，需要專門的采購部門去實地考察，樹立正確的采購管理意識，對材料的質量進行深入的分析，可以通過對比多家材料供應商的材料質量，選取價低質高的材料有助于降低材料選購成本。除此之外，采購部門還可以對市場的材料價格進行詳細的調查，采用公開招標的方式進行材料的采購，這種情況下會有許多加材料供應商進行招標競爭，這樣有利于控制材料的造價成本，也能夠達到很好的材料成本管理效果。最后，材料的使用過程中也要合理，不能夠出現過度的資源浪費，這樣可以從根本上實現材料成本的有效控制和管理。具體可以從以下三個方面進行實行：①材料管理，采購前一定要做細致的詢價，把庫存降到最低;②合理組織施工，同材料供應商做好密切的聯系，確保供應相當，將庫存降到最低;③開發新工藝，追求創新，簡化工藝步驟的同時提高整體的施工質量。

（3）施工設備費用成本支出的控制。在施工之前，一定要對施工所用的設備進行正確的布置和調整，一旦出現使用不當，或者是管理疏忽的問題，會導致施工項目的費用成本大大提高。所以，施工單位可以根據建筑工程項目的實際情況做出科學的經濟分析。如果施工單位的設備不足的話，必要的時候可以自行購置，但是在購置之前也要做一個經濟規劃，一定要避免購入成本高且使用效率低的設備。設備管理也要安排專業的人員進行檢查和維護，有效的維護可以增加設備的使用壽命。

（4）分包工程費用成本的控制。經濟社會背景下的建筑工程項目建筑模式一般都會采用分包工程的模式，除了個別建筑項目有特殊需求以外，大多數都會進行分包公開招標，這樣有助于引入優質的供應商和承包單位。一般企業都會根據不同的競標項目來選擇合適的競標模式，這樣，許多項目在互相比較的情況下，可以使得投資建設更加合理化和高效化。這里需要注意的一點就是，如果建設項目工程是一個規模較大的項目，一定要充分完善每一個層面，只有這樣施工成本才會得到有效的控制[2]。

3建筑工程項目成本管理與控制措施

3.1 完善建筑工程項目成本控制體系

完善的成本控制體系一直都是建筑工程項目正常運行的核心，所以，建筑企業要結合自身在競爭市場中的情況為企業內部制定出一套科學合理的工程項目成本控制體系，并且要能夠落實到具體的項目。當一個建筑工程項目確定下來以后，施工之前一定要對施工成本進行準確細致的預算，并且要包含所有環節，不能因為一些項目過于煩瑣麻煩就忽略對其成本的預算。在完成所有項目的預算后，交由企業內部的專業人員進行審查，審查過程中如果出現明顯的錯誤，或者是不夠明確的預算支出，一定要與當事人進行及時的溝通和修改，確保整個預算工作的真實性和合理性。企業還要安排管理人員進行不定期的制度抽查，確保制度運行可靠，使得成本得到有效的管控。

3.2 做好建筑工程項目施工前的預算

建筑工程項目成本的管控是一個復雜的過程，可以分為多個不同的階段來進行。第一個階段就是施工前的項目準備階段，這個階段是控制成本最重要的階段，因為在項目準備階段做好成本預算，能夠為后續的很多環節節省不必要的預算工作。這個階段的成本預算工作需要企業相關的財務人員和造價人員共同合作完成，具體安排需要結合工程項目的實際情況做出合理的預算計劃，該階段還需要參與預算編制的人員對工程項目足夠的熟悉，做到預算準確。第二個階段是項目計劃階段，這個階段需要參與的人員包括所有的施工人員以及其他部門工作人員，相關工作人員在準備施工材料的時候一定要確保材料質量，可以從運輸和保險相關方面來考慮材料成本預算，一定要制訂出一套合理的節約方案。第三個階段就是項目的實施階段，因為預算工作前兩個階段已經完成，在該階段主要對突發情況的預算做出準備，同時還要加強對進度的管理。

3.3 在各個環節都控制好施工成本

建筑工程項目成本的管控是一個復雜的過程，可以分為多個不同的階段來進行。第一個階段就是施工前的項目準備階段，這個階段是控制成本最重要的階段，因為在項目準備階段做好成本預算能夠為后續的很多環節節省不必要的預算工作。這個階段的成本預算工作需要企業相關的財務人員和造價人員共同合作完成，具體安排需要結合工程項目的實際情況做出合理的預算計劃，該階段還需要參與預算編制的人員對工程項目足夠的熟悉，做到預算準確。第二個階段是項目計劃階段，這個階段需要參與的人員包括所有的施工人員以及其他部門工作人員，相關工作人員在準備施工材料的時候一定要確保材料質量，可以從運輸和保險相關方面來考慮材料成本預算，一定要制訂出一套合理的節約方案。

第三個階段就是項目的實施階段，因為預算工作前兩個階段已經完成，在該階段主要對突發情況的預算做出準備，同時還要加強對進度的管理[3]。

4結束語

在對建筑工程項目的成本管控過程中，很多細節還不夠完善，依然存在很多的影響因素，一些企業不能夠合理的控制工程的整體造價水平和成本輸出，導致收益也不是很可觀，影響到了企業的長久發展。所以，本文主要分析成本管控的內容以及需要改進提升的措施，希望能夠從根本上提高企業對于建筑工程項目的成本的管控，提高企業經濟效益。只有通過合理有效的管控，才能使企業走得更長遠。

參考文獻

[1] 袁亞維.建筑施工項目成本控制的要點與措施分析[J].現代經濟信息，2014（22）：116-117.

[2] 王寒雨，李華鵬.建筑工程項目成本管理相關因素的分析及控制[J].城市建設理論研究：電子版，2011（32）：1-5.

[3] 陳霞.建筑裝飾工程項目施工成本管理要點及方法[J].中外企業家，2016（18）：93-94.

作者簡介

徐科，湖南湘鄉人;學歷：本科，職稱：工程師，現就職單位：洲科美泰裝飾公司，研究方向：工程管理及房地產行業成本管理。