EPC模式下的工程造價管理要點與控制研究

摘 要 隨著我國城市化建設(shè)發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)的整體發(fā)展規(guī)模也在不斷擴張，全面提高人們的日常生活質(zhì)量。本文針對EPC模式下的工程造價管理工作展開了全面分析和研究，提出了造價管理工作中的相關(guān)工作要點以及控制工作方案，全面提高工程造價管理工作質(zhì)量和效果，對實現(xiàn)工程建設(shè)單位的良好經(jīng)濟效益和社會效益打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 EPC模式;工程造價;管理;控制

當前在我國金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，針對造價管理工作的重視程度越來越高，并且對傳統(tǒng)的造價管理工作模式進行了一系列升級和轉(zhuǎn)變。基于EPC模式下的工程造價管理工作，對傳統(tǒng)造價管理工作存在的各種弊端和問題進行了進一步完善，可以有效提高工程造價管理的整體效果和質(zhì)量，同時對工程造價產(chǎn)生的各種風險問題進行全面控制。現(xiàn)階段，EPC模式受到了我國各大建筑工程單位的廣泛應(yīng)用，屬于一種科學有效的建筑工程承包模式，可以在工程項目設(shè)計工作當中，對工程造價進行針對性控制和管理。

1EPC模式下設(shè)計階段工程造價管控方法

作為建筑工程造價控制工作的首要工作環(huán)節(jié)，設(shè)計階段的管理工作重要性相對較高，前期工程設(shè)計方案質(zhì)量，直接關(guān)系到后續(xù)的工程造價管理工作效果，如圖1所示。因此，相關(guān)工程單位必須要保證工程設(shè)計方案的科學性與合理性，為后續(xù)的工程施工成本管控以及施工質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)。針對設(shè)計階段的項目工程造價管控方法，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

第一，設(shè)計工作方案的篩選。建筑工程造價管控工作，是實現(xiàn)工程良好經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，針對不同的設(shè)計工作方案需要采取針對性的管控方法，合理運用市場競爭發(fā)展模式，讓更加科學合理的工程設(shè)計方案得到重用。相關(guān)設(shè)計工作人員需要篩選和選擇更加符合實際工程施工情況的設(shè)計工作方案，優(yōu)秀的設(shè)計工作方案必須要具備施工周期更短、施工質(zhì)量更高以及施工難度更低等多方面優(yōu)勢。

第二，設(shè)計方案的可行性。在選擇工程設(shè)計工作方案工作中，需要針對方案實施的可行性給予高度關(guān)注和重視，是保證設(shè)計工作方案可以被最終采納的關(guān)鍵性工作指標，需要引起相關(guān)管理工作人員和設(shè)計人員的充分重視。在保證項目工程整體建設(shè)質(zhì)量的前提下，需要最大限度上降低工程整體造價，需要有效防止頻繁的工程設(shè)計變更問題，造成工程施工成本量的增加。

第三，建立起科學合理的獎懲工作機制。為了有效保證工程生質(zhì)量和施工周期符合工程的預(yù)先設(shè)計標準，必須要充分激發(fā)出相關(guān)設(shè)計人員和工作人員的工作積極性，不斷完善工程設(shè)計工作方案，盡可能采用一些成本更低，同時更加節(jié)能環(huán)保的材料來控制工程的整體造價。對于工程建設(shè)單位而言，需要在工作過程中設(shè)定出必要的獎懲工作體制，針對其中一些表現(xiàn)優(yōu)良的工作人員給予相應(yīng)的獎勵，通過這種方法全面激發(fā)出工作人員的工作積極性，在實際工作當中有效落實自身的本職工作，全面提高整個工程造價管控工作效果。

2物資采購階段工程造價管控方法

針對工程項目建設(shè)工作而言，采購階段的工作是其中非常重要的工作環(huán)節(jié)，主要是為整個工程建設(shè)提供出各種不同的物資。在工程施工過程中需要消耗掉大量的施工材料、施工設(shè)備等，因此施工材料質(zhì)量和施工設(shè)備性能好壞，直接影響到整個工程的施工質(zhì)量和施工周期，因此，必須要切實做好采購階段的工程造價管理工作，具體從以下幾個方面來加以開展：

首先，需要建立起更加透明公正的物資采購管理工作機制。針對采購工作人員來講，必須要全面加強管理和培訓(xùn)工作力度，要始終遵循對業(yè)主認真負責到工作態(tài)度。在物資采購過程中，必須嚴格依照物資采購工作標準以及相關(guān)工作制度來開展，對各種材料和設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格把控。針對一些不符合工程施工標準的材料禁止出現(xiàn)在工程施工現(xiàn)場，為提高整個工程施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，同時也防止后續(xù)出現(xiàn)不良返工問題，造成更大的經(jīng)濟損失。

其次，需要制定出科學合理的采購工作計劃。針對設(shè)計工作單位和施工單位而言，需要將自己設(shè)計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)所需要使用的各種物料以及施工設(shè)備進行列出，并且直接提交給采購工作單位進行進一步審核，要充分明確物資采購的具體要求和標準，保證整個物資采購工作的高效化開展。針對工程施工單位采購部門而言，要建立起更加科學合理的采購工作計劃，需要根據(jù)工程建設(shè)施工的實際狀況以及施工規(guī)模大小，對各種物資采購數(shù)量進行準確判斷，采購單位需要合理運用企業(yè)的流動資金鏈，防止出現(xiàn)物料加急供應(yīng)受到資金鏈問題的影響無法到位，對整個工程的升進度和施工效果產(chǎn)生不良影響。因此，需要制定出更加科學有效的物資采購工作計劃，有效滿足工程建設(shè)施工各個階段的物資供應(yīng)要求，同時還可以有效緩解企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)壓力，提高工程項目建設(shè)的整體經(jīng)濟效益。

3施工階段工程造價管控方法

建筑工程項目施工階段是其中非常重要的施工環(huán)節(jié)，主要依據(jù)工程施工前期的設(shè)計方案和標準，有效保證項目工程的整體施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本得到全面控制，有效完成工程施工作業(yè)的最終目標，如圖2所示。如果在工程施工階段產(chǎn)生問題，通常情況下會直接造成整個工程項目成本的上升，因此需要全面加強工程施工階段的管理工作效果，有效防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，預(yù)防各種施工安全隱患的產(chǎn)生，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。在具體的施工過程中，需要針對以下幾個方面控制要點加以落實。

首先，需要明確招標單位。針對項目施工單位而言，需要嚴格依照招投標的方法進行嚴格篩選，禁止出現(xiàn)暗箱操作需要采取正規(guī)的渠道對其進行招投標，從而選擇合適的工程施工單位，提高工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，全面保證工程項目建設(shè)的整體施工質(zhì)量，縮短工程施工周期，對工程造價管控工作的有效落實打下良好的基礎(chǔ)。

其次，要全面加強工程施工現(xiàn)場物料的管控工作力度。在工程施工期間，通常情況下施工現(xiàn)場需要使用大量的施工材料和施工設(shè)備，需要全面加強工程施工現(xiàn)場的物料管控工作力度，針對物料的存儲擺放等需要做到科學合理，防止出現(xiàn)資源浪費問題，工程施工現(xiàn)場管理人員需要有效落實自身的本職工作，采購工作人員需要和管理人員之間進行實時性信息溝通和交流。針對工程施工現(xiàn)場的物料供應(yīng)情況進行實時性判斷和監(jiān)測，如果發(fā)現(xiàn)某種材料出現(xiàn)短缺需要及時進行補充，同時也需要做好后續(xù)材料消耗的跟蹤記錄，防止出現(xiàn)大量材料堆積出現(xiàn)浪費問題，保證每一種材料都可以得到充分合理的使用，全面提高工程的整體施工進度，防止出現(xiàn)經(jīng)濟浪費現(xiàn)象。

4結(jié)束語

相比于傳統(tǒng)的承包模式，基于EPC模式下的承包方式具有更多的工作優(yōu)勢，尤其是針對可以將一些工程項目每一個環(huán)節(jié)，以及所涉及的相關(guān)工作部門進行有效聯(lián)合，以此來保證整個工程項目的順利開展，為整個工程項目建設(shè)活動打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者簡介

寧凱（1977-），男，湖南長沙人;學歷：本科，職稱：工程師;現(xiàn)就職單位：湖南銀華工程咨詢有限公司，研究方向：工程造價。