財務會計向管理會計轉型的思考

孫淑麗

【摘要】隨著大數據、云計算、人工智能的出現，傳統的以會計核算為主要職能的財務會計將面臨重大的挑戰，財務會計向管理會計轉型已成為必然趨勢。本文解析了財務會計向管理會計轉型的必要性，揭示了轉型過程中存在問題，指出了轉型的途徑，以期為企業財務會計向管理會計轉型提供依據。

【關鍵詞】財務會計;管理會計;轉型

一、財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）大數據對企業財務管理提出新的挑戰。 隨著大數據時代的到來，傳統的以核算、記錄數據為主的財務工作受到了巨大的沖擊。大數據理念可以為企業資源合理配置和科學決策提供更多可能，就某種意義來講，大數據的應用能夠促進管理會計多種功能的運用，在戰略管理、投融資管理、預算管理、營運管理、成本管理、效績評價中發揮重大作用，從而促進企業的預測分析、決策分析、成本控制等，使得企業決 策更具有科學性和戰略性。

（二）人工智能技術的應用促使財務會計向管理會計轉型。人工智能的出現，智能化技術已被引入會計行業中，目前，人工智能已經能夠代替傳統的會計人員 處理簡單的賬務記錄和會計運算。可以說，會計行業人工智能時代的到來，對傳統的以會計核算為工作重心的財務會計人員產生了巨大的沖擊。導致多年來一直供不應求會計專業人才很難就業，甚至還有部分在職會計從業人員失業。原來那種只擔任簡單的記賬等職責，不參與公司管理和決 策的財務會計已經不適應現代企業的管理需要，傳統的財務會 計向綜合型管理會計轉型已成為必然。

（三） 財務共享模式的運用打破了原來的會計核算模式。財務共享中心的出現，使得財務人員面臨新的機遇和挑戰，財務共享打破了原有的會計核算模式，將基礎核算功能集中化、信息化，將財務人員從基本的、耗 時的工作中解放出來。這樣導致企業對基本的財務核算人員需求大大減少，而對財務分析人員、財決策人員等確有著較 大需求。這也是目前基本財務人員過剩，嚴重飽和的重要原因之一。而相反，對于具有戰略思維管理會計人才的需求確出現了一將難求的局面，這就要求 財務會計人員要有清醒的認識，要想自己將來有更大的發展空間，就要向管理會計轉型。

二、財務會計向管理會計轉型過程中存在問題

（一）會計職業認知的盲從性和局限性。在現實企業中，無論經營規模大小，業務量多少，會計人員都是組織架構中不可缺少的要素，在企業正常經營過程中扮演著非常重要的角色。所以在很多人的意識中，認為會計這個行業就業前景好，需求人數多，入職門檻 低，特別是一些學生的家長，無論中職還是高職，在選擇專業的時候會優先考慮會計專業。他們認為會計就是坐在辦公室里簡單的算算賬，編編表，不用風吹日曬，不用東奔西跑，工作既穩定又輕松。普通人對會計認知的局限性和盲從性，造成會計人員素質良莠不齊，形成了以基礎核算的財務會計嚴重飽和，而具有戰略思維的高級管理會計人才嚴重短缺這樣兩級分化的局面。

（二）會計制度的制約。會計機構作為企業中一個常見、獨立的機構，在企業的發展進程中已經形成了比較完善的制度和規程，財務會計要向管理會計的轉型，現有的會計制度已不能滿足需要，這就要求企業必須重建一套完整的管理制度。而管理會計與財務會計不同，參 與的是企業各個部門的工作，工作范圍涉及到企業的方方面面，而且需要與多個部門相互配合， 如果沒有一整套完整的管理制度，勢必會造成管理上的混亂，影響工作效果，降低工作效率，也制約著財務會計向管理會計的轉型。

（三）會計人員的綜合素質有待提升

目前，就會計行業而言，會計人員整體素質不高，在傳統的基礎會計核算中，對企業簡單業務，如單據的填寫、整理，會計分錄的編制、財務軟件的操作等大部分會計人員還是可以應付的，但隨著“互聯網+”時代 的到來，使企業獲得了海量數據信息，而在這些海量信息當中對企業有價值的信息并不多，這就要求會計人員具備對海量數據信息進行分析處理，幫助企業獲得有用信息的能力，而 在現實的企業中，具備這種能力的會計人員并不多。

三、財務會計向管理會計轉型的途徑

（一）財力務會計人員需要提升個人綜合素質。提升會計人員個人綜合素質是實現財務會計向管理會計成功轉型的前提。首先，會計人員要轉變思想觀念，意識到提升個人綜合素質是財務人員的責任和義務。其次，加強自身學習，特別是管理會計專業技能，如財務預測和決策、財務預算、投資融資、資金營運、成本控制、效績評價等。最后，積極參加各種相關培訓，如“1+X數字化管理會計培訓”、“財務共享服務職業技能等級證書”培訓、“管理會計師專業能力培訓”等，通過學習和培訓提高自身的職業素養和專業技能，促使自己由“財務向管理”成功轉型。

（二）完善財務管理體系。建立完善的財務管理體系 是企業財務會計向管理會計轉型的基礎。管理會計不同于財務會計，這涉及的內容更多，范圍更廣，專業性和復雜性更高，這就要求有一完善的財務管理體系為其保駕護航。怎樣的財務管理體系才算是規范的、高效的、科學的呢？一套完善的財務管理體系一定要保證企業各部門都能按照最新的信息做整體的工作安排，同時也要保障企業內部各部門使用的數據與財務部門使用的數據同根同源。而實際的企業大多沒有建立完善財務管理體系，即使有些企業建立了財務管理體系，也不夠科學、規范，不能為財務會計向管理會計轉型提供有力的保障。

（三）建立信息管理平臺，實現數據信息化建設。數據信息化建設是財務會計要想向管理會計順利轉型的技術支撐。非常幸運的是，大數據、人工智能、云計算的出現，為企業數據信息化管理提供了很好的技術平臺，使企業建立信息管理平臺，實現數據信息化建設成 為可能。平臺建成后，企業管理者可以隨時獲取財務信息，可以真正做到財務信息與管理信息的共享，而且通過這個平臺獲取財務信息要比傳統方式下獲取財務信息更準確、更全面，從而幫助企業決策者做出正確決策。

當前，財務會計向管理會計轉型已成為必然趨勢，希望我們的財務人員通過不懈努力，實現財務會計向管理會計的成功轉型。

參考文獻：

[1]陳寓 管理會計與財務會計融合研究 財經界2020

[2]劉慶志 國鳳蘭 財務會計與管理會計和諧耦合模式與對策2016

[3]李傳芳 財務會計與管理會計有機融合新探究 財會學習2020