基于建筑工程造價的動態管理與控制分析

斯燕

摘 要 隨著建筑行業的發展，在建筑工程進行施工作業中，因為工程造價影響因素居多，所以我們要遵循全過程造價動態管理控制的基本原則，才可以更好地壓縮投入成本，并提升對資金的有效應用，從而提升工程社會和施工企業的經濟效益。而在當前建筑工程施工造價管理控制中，需要選取合理的造價動態管理方式，并結合工程造價具體內容與標準開展更為有效的管理措施，從而確保建筑工程順利開展和實施作業。

關鍵詞 建筑工程造價動態;管理控制措施;工程造價影響因素

引言

建筑工程從前期的策劃、材料的購買、工作人員的組織，到后來的建筑施工，以及后期的質量審核等過程，都需要經歷較長的時間周期。而建筑工程造價的動態管理和控制是貫穿于整個建筑施工的全部過程，在建筑工程中，可能因為一些不可控制的因素而發生變化，這就需要進行工程造價動態管理才可以確保工程正常施工。

1建筑工程造價動態管理控制概述

還有具備了充足的資金才能開展建筑工程建設，而企業經濟效益又直接收到造價管理效果的影響，所以在建筑工程項目中，需要開展造價動態管理，將管理中不足之處及時更正改進。為此，企業要設置造價管控人員。隨著現代建筑施工項目規模不斷擴大，所投入資金不斷增多，如何將企業財力、人力等各項資源高效配置，做好各項因素關系的處理，盡量提升資源使用效率，成了建筑工程造價中重要的工作內容。目前我國建筑行業競爭比較激烈，材料市場價格、施工人員、管理制度等因素都會影響到造價控制水平。為了進一步提高建筑工程經濟效益，需要在全過程開展動態造價管理，加強每個細節和項目的管理，提升造價管理效果和水平[1]。

2建筑工程造價動態管理存在的問題

（1）項目招標問題。在控制工程造價的過程中，最關鍵的環節之一便是招標，合法并合理的招標文件對工程招標的質量和后續合同的簽訂有著十分重要的意義。如招標的文件自身不合理，則會對施工的總體進程產生巨大的影響，嚴重的還會出現索賠的情況。此外，因為現代工程都需要在短時間之內完成大量的任務，然而因為時間的原因會影響設計的質量，進而使得在招標時期就會存在工程量誤差的現象，影響工程量清單。

（2）在施工過程中可能出現的問題。一般來說，提前做好準備工作對任何的工程項目施工來說都是確保施工過程順利的關鍵。需要做的準備工作主要有資金的估算、可行性的研究和審批等。在工程項目的施工過程中材料的價格可能會出現波動，如果施工企業沒有意識到這個問題，那么就很容易導致企業在施工過程中面臨材料價格方面的風險。如果有關施工企業沒有做好準備工作，市場中材料的價格一旦上漲就很難控制，部分企業為控制成本而選擇價格低廉且質量不達標的材料，進而對工程的質量造成很大的影響。此外，在施工中會有一些不可控的因素存在，比如氣候或地質的影響。這些因素都會對施工質量產生影響。在正式展開施工之前，有關管理人員應對施工現場做好調查，并選擇合適的預防手段以降低各方面產生的影響。

3建筑工程造價的動態管理控制措施分析

（1）構建工程造價動態管理以及控制體系。系統化的控制和管理能夠確保建筑單位各項規章制度的落實程度，進而確保造價管理的實施。同時，可以通過規范工作人員的行為來提高其工作效率。實施動態管理體系也能提高對各個階段的造價控制水平。比如在設計階段，有關設計工作人員在制定方案之時應先在施工現場展開勘查工作，同時收集市場中各項價格的信息，及時總結在以往方案當中出現的問題，最后將分析結果與施工的要求相結合，擬定出與施工情況以及現場情況相符合的多種設計方案。在實際施工的過程中，可以根據一定的需求隨時變化設計方案。例如在施工階段，有關的工作人員需要及時掌握各施工環節，并且事先預估在施工中產生的所有費用。同時，面對施工中不同的環境以及多變的市場環境，需要在預估的過程中留有一定的空間以解決遇到的問題。特別要注意施工材料的價格，應嚴格對其進行管理并且控制，這便需要造價控制人員及時關注市場的價格變動情況，根據價格的改變調整工程造價。

（2）投資決策環節。因為建筑工程施工工序與內容較為復雜，因此導致其造價會發生很大變動。所以在建筑造價全過程管理過程，需要從投資決策階段對造價采取動態管理模式，從而為后續施工工序的開展奠定基礎。工程項目投資決策的好壞也直接影響整個項目工程施工質量與收益，所以在該階段，造價人員應深入和群面的進行調查與研究，并結合工程施工目標和內外部環境等因素進行具體分析，詳細分析對造價變動造成影響內在和外在風險，依照風險的成因和其可能會引發的問題，制定合理的防范應對措施，從而提高建筑工程投資環節的預算合理性。

（3）施工階段的造價控制。建筑工程施工階段的造價控制重點工作在于做好現場的簽證、設計變更的管理等。在建筑工程施工中，可能會遇到一些和設計不符的情況導致需要改善設計，同時也可能會增加資金投入。工程造價管理人員在開展施工階段造價管理中需要嚴格根據合同內容以及設計圖紙開展施工作業，詳細地記錄好各項資料和隱蔽工程，嚴格控制好變更洽商、現場簽證、材料代用等各種費用，對工程費用進行嚴格地把控，仔細會審施工圖紙，盡量保證造價在計劃范圍內。施工過程中如果發生變更，需要嚴格控制好變更內容，避免建設規模擴大，提高設計標準。可以采用分級控制、限額簽證制度做好施工現場的管理，對于難以控制的設計變更，尤其是涉及工程費用造價的需要在變更前和監理方、設計師、建設方三方確認。所有工作人員需要對現場簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強工程造價的管控，適當調整方案，指導滿足實際需要后繼續開展施工作業。

4結束語

總之，想要滿足施工企業獲取最大化的經濟利潤，需要全面做好建設工程造價動態控制管理工作。因為我國當前造價動態化控制工作還存在一定的差異，其動態管理控制意識也比較薄弱，所以為更好控制建筑工程造價成本，我們需要全方位實施造價動態管控工作，從而促使我國建筑工程造價管理控制的穩定和可持續發展。

參考文獻

[1] 呂銀霞.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探析[J].工程技術研究，2018（10）：126-127.