淺析新形勢下國有企業的人才隊伍建設

【摘要】隨著我國社會經濟的高質量發展，用人單位開始注重高素質人才的引進，尤其是國有企業對于優秀人才的要求更為嚴格。在新的歷史時期，國有企業要想取得可持續發展，必須加強人才隊伍建設，清楚地意識到人才隊伍建設在實現國企戰略目中的重要地位。因此，本文首先介紹國有企業人才的新特點，然后分析現階段國有企業人才隊伍建設存在的問題，最后研究新形勢下國有企業的人才隊伍建設途徑。

【關鍵詞】國有企業;人才隊伍;建設;發展

全球化背景下我國經濟既面臨機遇，又要迎接挑戰，作為國民經濟的支柱產業，國有企業無論遇到多大的風雨，都要勇于奮進，克服困難，爭做先鋒模范，為其他企事業單位樹立榜樣。國有企業要想取得輝煌發展，必須提升自己的市場核心競爭力，而這一切需要優秀人才做后盾，即加強國有企業人才隊伍建設就顯得尤為重要。毫無疑問，只有打造出優質的人才隊伍，充分挖掘人才的潛在能力，增強全體職工的專業性與綜合素養，國有企業才能實現興旺發展，為國爭光。為此，本文著重研究新形勢下國有企業的人才隊伍建設，以便為國有企業培養出符合時代發展需求的優秀職工，促進中國社會經濟的高質量發展。

一、國有企業人才的新特點

國有企業員工呈現出年輕化傾向，這些員工的發展潛力較大、可塑性強，且有極強的晉升欲望，期望獲得更好的發展機會。也就是說，國有企業人才具有了新的特點，主要體現為：追求知識、追求進步、渴望成才、關心發展等，而這一切需要企業的引導，樹立正確的“三觀”，才可以將理想變為現實。國企內部還存在大量中年員工，年齡偏大，工作經驗豐富，已經成為企業的骨干力量，有助于指導新員工熟悉業務，可謂是國企的寶貴財富。

二、現階段國有企業人才隊伍建設存在的問題

2.1人才選用手段單一。縱觀國有企業的人才選用途徑，主要包括兩個方面：一是內部員工培養，二是外部精英引進，二者都能選出優秀人才。盡管如此，這兩種人才選拔方式都存在一定的缺陷：一方面，通過內部培養的人才，往往具有較高的忠誠度，但是思想老化，不思進取，缺乏創新意識;另一方面，通過外部挑選的人才，大多數具有較高的學歷，且偏年輕化，只是實踐能力不足，難以為企業在短時間內創造價值，既增加了國有企業的人工成本，又降低了經濟效益。由此可見，國有企業人才選用手段單一，難以滿足新時代下社會發展對人才的需求，嚴重阻礙企業的可持續發展。

2.2考評機制不夠合理。當前國有考評機制不夠合理，首先體現為了國企沒有將個人目標和企業目標進行相關聯，削弱了部分員工的工作積極性，還有的員工抱著“混日子”的心態。一方面，因為國有企業以“高薪”的方式吸引高層次人才，使得員工過于關注個人利益，不注重企業的長遠發展;另一方面，國有企業的人員培訓不到位，人才培訓毫無針對性，培訓過程僅流于形式，沒有實質性的突破。

三、新形勢下國有企業的人才隊伍建設途徑

3.1完善國企薪酬體系。新的歷史時期，國有企業必須注重人才，吸引人才，優化人才隊伍，可以從完善國企薪酬體系做起，讓員工看到希望，更加積極地工作。作為國有企業管理人員，需要制定切實可行的員工薪酬體系，堅持“公平、公正”的原則，按勞分配，多勞多得;對于不勞動者，堅決不能特殊對待，不能給予任何薪酬，但要從國有企業的實際情況出發，擬定針對性的解決方案，回避“同工不同酬”的現象，最大限度地激勵員工，讓員工把國企當成自己的家，全力以赴地為企業效勞。

3.2豐富國有企業文化。在全球化背景下，各國經濟逐步走向多元化，國有企業需要開放思想，以先進文化來促進企業發展，不斷增強企業的凝聚力。尤其是要豐富企業文化，滲入“以人為本”理念，才能把國有企業建設得更加強大。一方面，國有企業領導要充分意識到“人文關懷”的重要性，在全企業中推行“民主”，常與員工交流，爭取打造出“民主性”的企業文化，另一方面，在國有企業的管理崗位，管理者不能久坐于辦公室，而要深入基層，積極詢問一線員工的生活需求，了解員工所處的困境，并以最快的速度幫助員工渡過難關。

3.3建立職業生涯體系。新形勢下企業之間的競爭越來越激烈，為此，加強國有企業人才隊伍建設，還應當關注員工的自我發展，給予員工展示更多才華的機會，有效建立員工職業生涯體系。一方面，在員工培訓中，國有企業人員需要識別他們的潛力，為其職業生涯定一個標準，安排其輪換工作，參與職業培訓，綜合考察其工作和學習情況;另一方面，領導要了解員工的年齡、學歷、工齡等、工作情況等，為其安排最合適的崗位。

結束語：總之，國有企業是中國的龍頭經濟，不管是其發展速度的快慢，還是經濟效益的好壞，都與員工的業務水平息息相關。在市場競爭如此激烈的現代社會，國有企業不再穩如泰山，這就要求領導及時更新經營理念，不斷優化管理方式，特別是人力資源管理質量的提升已刻不容緩。作為國有企業的管理者，必須充分地意識到人才戰略目標的重要性，以敏銳的眼光洞察人才培養方案，全方位加大人才隊伍建設的力度。只有注重人才、引進人才、培養人才，國有企業才有希望提升自己的整體競爭力，不畏挫折，高效率地為社會創造財富，確保社會的健康、和諧與可持續發展，真正做到為中華民族的偉大復興而奮斗。

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作者簡介：魚瑤（1988.03.19-）女，漢族，陜西西安人，學歷：本科，職稱：政工師，國企人事管理專員，畢業于西安工程大學。