企業轉型升級發展戰略管理方式解析

王玲

【摘要】隨著社會的快速發展，企業已成為經濟發展過程中的一項重要動力來源，可以為社會創造出更好的經濟效益和社會效益。而各行各業的發展需要由相關企業來進行構成，在時代發展的全新時期，企業自身也面臨著巨大的壓力與挑戰。經濟全球化的出現以及相關跨國公司的成立，使企業的發展形勢出現了巨大的改變。對此，企業需要進行轉型和升級，以此來進一步提升自身的發展水平。

【關鍵詞】企業轉型升級;發展戰略;管理方式

在企業的轉型升級過程當中，一旦出現失誤問題，將會給企業造成巨大的經濟損失，嚴重情況下可能導致企業倒閉。而且，在企業轉型過程當中還會受到相關因素的影響，具體包括國家相關政策因素、行業環境因素、市場因素等。對此，企業需要在實際轉型和升級過程中，加強發展戰略的管理，合理的優化管理方式，提升轉型和升級過程的管理水平，從而使企業能夠在新時代下得到更好的生存和發展。

一、企業轉型升級發展戰略管理的重要性分析

（一）有利于優化人力資源管理。目前，多數企業都在積極開展自身的轉型和升級工作。而企業的轉型升級不僅是當今時代下的必然發展趨勢，同時也是企業提升自身核心競爭力的主要途徑。人力資源管理是企業發展過程當中的重要管理工作之一，也是企業自身發展戰略當中的一項重要組成成分。在企業發展過程當中，人具有著十分重要的作用，而人本身便有著無限的潛力。通過加強人力資源管理，可以使企業人才的優勢得到有效發揮，并營造出良好的工作氛圍，創造出有利的工作環境，使員工潛能得到充分激發，更好的發揮人力資源所具有的優勢。在企業轉型升級發展過程當中，通過加強人力資源管理，可以使企業進入到一個全新的發展水平，從而更好的塑造企業文化和打造企業品牌。

（二）有利于增強企業競爭力。企業應快速實現自身的轉型和升級，使企業自身的發展步伐能夠符合時代的發展要求。而通過戰略轉型，能夠使企業對自身的優勢和缺陷產生清晰的認識，以此來明確自身的發展目標，并有針對性的采取相關發展對策。企業可以在不斷創新的過程當中，提升自身的核心競爭力。

（三）市場經濟體制的基本條件。我國作為社會主義國家，隨著改革開放的不斷深入，市場經濟在具體的發展過程當中，也表現出了旺盛的生命力和強大的活力。對于社會主義國家而言，市場經濟是必不可少的一項重要內容。而相關企業的發展也需要充分遵循市場經濟體制，從而更好的解決轉型過程當中所出現的相關問題。

（四）有利于明確內外環境。在市場大環境下，無論企業內部環境還是外部環境出現變化，都會影響到企業自身的發展。因此，企業需要對內外部環境產生正確的認識，從而增強對環境變化的感知能力，有效的解決相關問題，做好相關準備工作。

二、企業轉型升級發展戰略管理的具體策略

（一）加大對人力資源的開發力度

首先，企業需要對人才的錄取要求適當提高，從而確保相關人員能夠具有良好的職業道德素養和較強的專業技能。企業應從自身的發展戰略進行考慮，從而對自身的人才需求進行明確，引入具有較強市場營銷能力和設計開發能力的相關人員。

其次，企業需要對管理團隊的梯隊建設進行加強，從而更好的留住人才，提高管理團隊的工作年限，為企業奠定堅實的人才基礎。而企業的管理人員需要正確認識到人才之間競爭模式具有著系統性和長期性的特點，而非短期的競爭過程。所以，企業需要完善自身的人才儲備機制，從而充分確保人力資源所具有的穩定性。

最后，企業還需要加強人員的培訓工作，針對人員的具體特點有效進行分類，從而采取針對性的培訓活動。例如，針對企業的相關管理人員，需要對其加強管理業務方面的培訓工作，而相關技術人員則需要使其掌握相關的專業技術。除此之外，企業還應有效培養員工的忠誠度，使員工的道德素質水平得到有效提升， 使員工對自身在企業中所具有的重要性產生正確認識，更好的激發員工的工作熱情，并營造出良好的氛圍，創建出互幫互助的工作環境。

（二）建立信息化的信息系統

首先，企業需要樹立起正確的信息化管理理念。相關管理人員需要正確認識信息化，并在具體的工作當中對信息化的相關理論知識加強學習，將其在實踐工作當中進行有效的應用。與此同時，企業的相關管理人員還需要對信息化管理進行充分的了解和掌握，認識到其不僅和相關管理部門有關，同時還需要加強與其他部門之間的密切聯系，從而營造出良好的信息環境。

其次，企業需要加強對信息化管理人才的培養。這要求一方面應掌握相關的理論知識和技能，另一方面還應對計算機技術知識進行充分了解。對此，企業管理人員需要加強對員工的信息技術培訓，使相關工作人員能夠向計算機系統和財務管理相結合的方向發展，從而使員工信息素養得到有效的提升。

最后，企業還應有效開展信息化系統的安全維護工作，設立相關的網絡安全管理人員，并建立起相關的信息監控系統。通過這種方式可以更好的發現，企業在具體經營管理過程當中所存在的相關問題，使企業經營信息出現泄漏的風險得到降低，進一步提升企業相關經營信息的安全性和保密性。

（三）建立激勵和約束機制

企業應在內部完善相關的競爭機制和效率機制，從而更好的調動起員工的工作積極性，發揮員工的創造性。具體來說，企業需要對競爭上崗和聘用制度進行有效落實，并制定出完善的績效考核制度和責任制度，明確相關工作人員的具體職責，從而方便對員工的具體表現進行考核。績效考核制度的完善，可以使員工產生相應的緊迫感，從而更好的發揮自身主動性，積極參與到相關工作當中，有效完成工作任務。

結束語：

綜上所述，隨著市場競爭的不斷加劇，企業需要在新時代下有效進行升級和轉型，并使自身的戰略管理水平得到提高。具體來說，企業在轉型和升級過程中，需要結合多項因素來制定發展戰略，并完善相關的發展方案。在具體實踐過程中，企業還需要結合市場環境的變化對發展戰略及時進行調整，從而更好的面對全新經濟形勢下的挑戰，提高自身的核心競爭力，推動企業的可持續發展。

參考文獻：

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