市場經濟條件下企業管理創新策略

內蒙古師范大學 內蒙古呼和浩特 010020 張正明

市場經濟發展的重要主體就是企業，而針對以往以營利為目的、以生產為中心的管理模式已經難以實現在激烈的市場競爭中獲得有利地位的目的，所以就需要現今的企業管理層轉變自身的管理意識，以市場需求為主要立足點，結合市場經濟發展規律與企業經營生產之間的關系，探索有效的企業管理創新模式，從而提升企業的市場競爭力。

一.目前企業經濟管理現狀

現階段，我國市場經濟還處于初級階段，仍需進一步探索，所以在新的管理觀念沖擊下，就需要進一步結合當前企業經濟管理現狀，找到現階段企業經濟管理中存在的問題。綜合來看，目前企業管理中存在的主要問題有如下幾點：

1.1 管理理念囿于傳統

隨著市場經濟的逐漸發展，盡管我國企業發展規模也在逐漸擴大，但是企業管理模式仍有部分囿于傳統管理理念的制約，管理意識也有所落后。在一些中小型企業的管理中，其所有權與經營權的統一管理更是普遍現象，而這種經營者與投資者共為一體的管理局面就會在很大程度上阻礙企業的經濟管理，不利于財務部門的建立健全，也難以對企業內部的審計系統完善提供有效保障。此外，一些企業的管理者本身就存在管理理念落后，容易出現重視經營生產而不重視財務管理的情況，在這樣的形勢下就導致企業的經濟管理只重視對經營效益的管理而忽視整體的財務管理作用，難以促進企業的健康發展。

1.2 缺乏有效的管理體系

現階段，在市場經濟發展的條件下，企業在發展的進程中逐漸意識到了企業經營管理的重要性，并且開始逐步建立相應的管理機制，但是鑒于目前對創新管理的認識還不夠全面，就導致企業在內部的管理體系建立中仍然缺乏有效性，并沒有形成行之有效的管理系統。在管理體系建立中，影響其有效性的最大因素仍然是落后的管理理念以及傳統管理經驗的制約，而且在這樣的管理工作中，企業的管理層也沒有有效落實管理內容，進而導致企業員工在工作中處于被動的狀態，沒有落實管理制度的意識，難以發揮企業管理的實際作用。

1.3 經濟管理組織結構固化

觀察現階段企業管理的組織結構，不難發現我國大部分企業的管理結構固化，缺乏靈活性與變通性。一般而言，大部分企業仍然采用傳統的企業管理模式，同時在組織結構方面也同樣采用以往的計劃經濟結構，并不適應現階段社會主義市場經濟的發展。此外，還存在部分企業，在其發展中只注重對經濟利益的追求，不考慮企業組織結構的科學性，長此以往便會對企業的健康發展埋下不利的種子，從而影響企業在市場經濟體制中獲得可持續發展的機遇[1]。

1.4 相關管理人才匱乏

現階段的企業管理中，企業經營者需要充分認識到企業內部的管理人才應該是同技術人才一樣重要的，而且就市場經濟發展的趨勢來看，管理不善的企業必然難以適應新時期經濟發展的趨勢。然而，基于當下企業的人力資源管理現狀來看，企業內部對技術性人才的引進與培養仍然高于管理人才，這也就進一步導致企業管理人才的嚴重缺乏。基于管理人才缺乏的局面，企業的管理工作就需要企業領導一手抓，而企業經營者進行管理工作的過程中一般會摻雜更多的個人主觀性，不能以客觀的心態面對企業的全面管理，從而增大了企業人才的流動性，影響了企業正常的經營管理，也阻礙了企業的健康發展和運營。

二. 市場經濟條件下對企業管理創新策略的分析

在企業管理的過程中，進行創新管理需要一個循序漸進的過程，而不是一蹴而就的管理躍變，所以就需要企業管理者首先轉變傳統的管理觀念，進而采取一定的管理措施，優化企業管理形式，進而適應市場經濟的發展趨勢。

2.1 創新管理理念，為企業管理注入新的思維

實現市場經濟條件下創新管理體系的基礎前提，必然是改善原本的管理理念，進而以創新的管理理念進行企業管理工作。基于市場經濟的企業創新管理活動必然要打破傳統管理理念的桎梏，從而打開創新的大門，為企業管理注入新的思維[2]。

而在實現這一轉變的過程中就需要企業的管理人員首先意識到創新管理對于企業發展的重要性，進而將創新管理作為企業立足發展的基礎，以推進健康的企業發展環境；其次，要重視對經營理念的更新，在企業的管理過程中逐漸滲透創新管理意識，進而推動企業發展與創新管理共同發展；最后還要充分掌握創新管理與企業經濟發展之間的關系。據有關調查顯示，72%的企業承認創新是企業發展的主題，但其中認為管理創新是實現企業經濟效益發展動力的管理者不到40%，所以說，當下的企業管理中缺乏將管理創新與經濟效益提升結合思考的管理理念，因而就更需要企業就一步扭轉理念，進而實現企業發展與企業管理共同提升的目標。

2.2 創新管理模式，健全有效的企業管理機制

在企業發展過程中，企業要想保障其穩定健康的發展趨勢，就需要提供良好的企業管理制度。一般而言，傳統的企業管理模式更加注重生產和銷售等環節，而在新時代的發展中，尤其是現階段的互聯網發展趨勢下，傳統的管理模式雖不能完全放棄，但也需要與時俱進將新的管理理念融入其中，以創新的管理模式建立有效的企業管理機制，從而使企業在注重有形資產的同時也逐漸加強對無形資產的重視。而將企業有形資產管理轉變為無形資產管理的主要因素，就是因為傳統物料生產市場競爭的日漸激烈會逐漸伴隨有形資產的損耗而出現“報酬遞減”的形式。因此，相比之下無形資產就具有更廣闊的創新空間，可以通過不斷創新的模式實現資產價值的遞增，進而推動企業權力與企業經濟效益的全面發展。

所以在市場經濟體制的影響下，就需要企業進一步創新管理模式，結合新時代的發展條件，進一步將互聯網技術以及新時代的運營模式與企業的管理模式相結合，以市場需求為導向，創新產業發展形勢，進而實現建立健全符合新時期企業發展趨勢的企業管理創新機制，推動企業蓬勃發展[3]。

2.3 創新管理方式，建立靈活高效的管理結構

在進行企業經營管理的過程中，企業的組織管理結構具有非常重要的價值，通過靈活高效的企業組織結構可以進一步實現企業經營管理水平提升的目標，也可以進一步完善企業資源優化配置，進而保障企業在發展中獲得經濟效益的有效提升。所以在市場經濟的條件下，就需要企業進一步創新管理方式，從而建立靈活高效的企業組織結構。

在建立有效的組織結構的過程中，首先需要企業管理層構建柔性管理模式。在市場經濟發展中，如果企業想實現提高競爭力的目的，就不能將企業管理方式進行一定的固化，而是需要企業的管理人員依據企業發展所處的階段以及企業經營管理的實際情況有所變通的采取相對應的管理方式。在這一過程中，建立柔性管理，可以進一步保障企業管理人員從自身的崗位職責出發，立足于企業的長遠發展，進而開展靈活高效的企業管理模式[4]。其次，企業管理層要對組織結構進行一定的簡化處理。雖然一般情況下設置精細化的組織結構可以在企業管理中降低一定的經營風險，但是這樣的結構設置也會降低企業的工作效率，從而阻礙企業高速發展。所以為了進一步規避這種情況，就需要針對企業自身實際，精簡一部分組織結構中的精細化成分，從而保證企業中不同的組織結構能夠具有自主權，并且通過相對獨立的自主權實現組織結構間相互制約的目的。如此一來，則可以更好地提高企業管理效率，確保經營水平。最后，在企業內部要建立完善的信息反饋渠道。經營管理一個企業，就必須實時掌握企業經營實況，進而制定管理手段，降低經營風險。所以，就需要企業建立及時的信息反饋渠道，結合信息化技術，實現有效溝通，進而實現企業高效管理的目標。

2.4 加強人才管理，提高企業經營管理效率

在社會發展中，一切活動都離不開人才的支持，企業發展更是如此，所以在市場經濟條件下，要想進一步實現企業創新管理模式的轉變，就需要進一步加強企業人才管理，尤其是管理人才培養，進而提高企業經營管理效率[5]。

隨著社會經濟體制的轉變，在信息技術手段逐漸占據大部分社會生活的背景下，企業的管理層要想進一步迎接壓力和挑戰，就需要抓住創新機遇，發展創新管理模式，進而遵循人性化的人才管理理念，以充足的人力資源作為企業迎接風險的基礎保障。在企業的人才管理中，一方面要重視對技術人才、大數據人才的引入與培養，另一方面也要充分意識到企業對管理人才的需求，進而加強管理人才的引進與培養。在企業的人力資源管理中，也要注重遵循人性化以及民主化的管理原則，要積極鼓勵員工參與企業內部的相關培訓，進而參加企業的經營管理工作，從而在企業的管理中發揮大家的集體智慧，為企業的創新管理灌注新的思維與活力，進而推動企業的健康發展，實現企業可持續發展的戰略目標。

總結：在市場經濟條件下的企業管理中，如果想切合實際地實現企業可持續發展的戰略目標，就要求企業結合市場環境的變化，轉變自身的管理理念，進而以創新的管理模式實現企業創新管理，提高企業的市場競爭優勢。雖然現階段我國仍有部分企業在管理創新方面存在不足，但面對這些限制企業進一步發展的障礙，要及時采取一定的管理措施，以市場經濟為基礎，從多個角度加以分析，最終實現企業的創新管理，保障企業的健康發展。