經濟管理與企業發展的內在關系

武漢信息傳播職業技術學院 湖北武漢 430000 江立勇

前言：現階段，我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，而作為市場主體的企業的發展水平會間接將社會發展程度體現出來。企業想要發展，離不開經濟管理，兩者在相互促進的同時，也互為影響。從管理學的角度分析，經濟管理能夠幫助企業更好地對自身的經營狀況進行調控，確保企業更快地達到發展預期，推動企業的長遠健康發展。

一.企業經濟管理的內涵

對于企業而言，經濟管理主要是經濟人員對社會經濟活動開展的各種管理工作，如組織、計劃、協調等，是運用生產經營活動，達成預期目標的管理過程。經濟管理本身可以歸屬于應用學科，綜合性強，在實施過程中重點強調可操作研究以及經驗實踐，融合了自然與社會學科知識。企業經濟管理是一種圍繞人力物力和財力要素實施的經濟活動，通過對企業資源的合理分配來促進其最具價值目標的順利實現[1]。從這個角度分析，企業經濟管理存在三個比較顯著的特征：一是形式多元化。市場經濟環境下，企業為了能夠更好的適應市場需求，經濟管理形式從原本的單一化逐漸轉變為多元化，企業可以制定出包括核算體制和責任體制等在內的多種經濟管理體制，以更加豐富的管理形式，提升經濟管理的水平和成效；二是關系融洽性。員工對于企業的歸屬感和認同感會直接影響其能動性的發揮，企業應該與員工構建起和諧的相互關系，激發員工對于工作的積極性，通過企業利益和員工工作績效的結合，實現其可持續發展；三是利益性。面對新的發展環境，企業必須以經濟管理基礎作為前提條件，才能獲取最終利益，而經濟管理與消費者需求直接相關，從利益鏈的角度，企業需要設置相應的激勵措施，調動員工對于工作的積極性和能動性[2]。

二.企業經濟管理的意義

進入21 世紀，世界經濟得到了繁榮發展，同時也面臨著各種各樣的危機，2010 年之后，世界經濟狀況整體有所好轉，為企業的迅猛發展提供了良好機遇。不過即便如此，當前世界經濟形勢依然是機遇和挑戰并存，既有好的一面，也處處存在風險。對于企業而言，想要在這樣的環境中站穩腳步，就必須熟悉市場經濟形勢，做出準確的發展判斷，以經濟管理來實現自身的穩定健康發展。

市場經濟環境下，企業經濟的經營必須注重管理，經濟管理在企業發展中發揮著非常積極的意義：一是經濟管理可以對企業管理進行規范。企業的發展會促進經濟管理水平的提高，反之，經濟管理水平的提高也可以推動企業發展，兩者是相互影響的關系[3]。經濟人員應該切實做好經濟管理，對企業經營進行優化和完善，從間接層面來規范企業管理活動；二是經濟管理能夠推動企業經營發展。現代化企業管理中，強調精細化管理，而企業想要實現長遠穩定發展，還需要結合自身的實際情況，建立起完善的管理體系，在這個過程中，應該將系統化管理作為經濟管理制度設置的準則，逐步推行精細化的經濟管理，借助相應的管理手段和管理技巧，實施產品服務運營調控。未來企業發展中，系統化和專業化是前提，標準化和數據化則是標準，應該以服務對象的需求作為重心，提升企業經營管理的科學性，強化企業的市場競爭力。從這個角度分析，經濟管理可以幫助企業朝著更加系統化的經營方向發展；三是經濟管理可以進一步強化企業之間的親密聯系。面對越發激烈的市場競爭，“同行是對手”的理念可以說深入了企業管理人員的內心，經常出現因為市場占領問題形成的惡性競爭[4]，破壞同行企業間合作關系的同時，甚至會對市場的穩定健康發展產生影響。借助有效的經濟管理，同行企業可以達成共識，增進彼此之間的關系，而經濟管理的存在形式會被看做同種共識的存在，成為連接不同企業的紐帶，以良好的經濟管理模式來帶動周邊行業發展。

三.經濟管理與企業發展的內在關系

企業經濟管理是一個系統性的工作，包含的內容眾多，如企業投資決策、融資渠道等，屬于完整的經濟管理鏈條，在開展經濟管理的過程中，還應該將經濟分析、財務監督以及運營計劃的制定納入其中，通過不同環節的相互配合，建立起與企業經濟管理活動之間的關聯，幫助企業領導切實做好企業管理工作。新的發展環境下，企業經濟管理的核心目標，是在一定條件下，做好企業經濟運營過程的調節控制，確保企業的發展能夠達到預期效果，這也是關系企業是否能夠順利運轉，開展企業活動的關鍵性問題，更是企業發展的最終目標。經濟活動是維持企業發展的動力所在，如果經濟活動不合理，企業在發展中很容易陷入被動，出現停滯不前的情況，甚至可能會面臨各種各樣的危機[5]。而從這個角度分析，經濟管理與企業發展存在非常密切的聯系，兩者在相互影響的同時，表現出了互利共贏的關系，良好的經濟管理可以促進企業的健康發展，而企業發展過程中，同樣需要做好經濟管理的統籌安排。

3.1 經濟管理是企業發展的基礎

企業開展經濟管理能夠保障自身的健康成長和穩定發展，面對越發激烈的市場競爭，經濟是企業長遠發展的基礎和前提，做好經濟管理非常關鍵。從目前的發展情況分析，雖然因為國際市場的帶動以及國家宏觀政策的支持，企業整體發展勢頭良好，成果顯著，但是在經濟管理中依然存在不少問題，如經濟管理意識淡薄、對經濟管理的方法認識不足等，將經濟管理等同于財務管理乃至記賬，認為只要將賬目做好，經濟管理的效果自然可以得到保證，這種認識是非常錯誤的。如果一直帶著這樣的錯誤認識，會導致企業在經營中面臨許多問題，如融資困難、賬目混亂、運營資金欠缺等，會成為影響企業發展的一個巨大障礙。另外，人員的不合理配置、資源的不合理使用，以及財務管理制度的欠缺等，都會給企業資金的使用產生負面影響。經濟管理在企業發展以及戰略目標實現的過程中[6]，同時發揮著微觀調配以及宏觀調控的作用，對于企業發展意義重大，實際上遠遠不止如此。新時期，市場環境處于不斷的發展變化中，經濟管理不僅會對于企業產生作用，也會對整個市場產生影響，更會影響企業的經營理念和管理模式。的確，新變化能夠為企業發展帶來新的機遇，但是同時也會帶來新的挑戰，更會對企業管理層產生不容忽視的影響。現代企業發展中，面臨著諸多不同的市場因素，如何才能做好自身定位，抓住機遇迎接挑戰，通過對風險資金的獲取和利用，規范企業經濟管理制度以及人員分配方法，對企業內部經濟管理系統進行監督控制，進一步加大對于企業經濟管理環境因素的管控和投入，是企業在經營管理中需要關注的一個核心問題，也是企業成立階段就已經制定好的目標。而究竟應該如何對經濟管理和企業發展之間的關系進行處理，如何尋求經濟管理和業務拓展之間的平衡點，是企業需要重點考慮的問題[7]。

3.2 企業發展會影響經濟管理

經濟管理是企業發展達到一定階段的產物，之所以這樣說，是因為對于小微企業而言，管理層往往會將大部分精力放在業務拓展和人員管理方面，很難會去關注經濟管理，而且在經營規模不大的情況下，經濟管理的好壞對于企業發展并不會產生很大影響，也因此無法吸引企業管理層的注意力。而當企業發展到一定規模后，伴隨這效益的提高和成本的增大，經濟管理問題也會越發凸顯，需要借助有效的經濟管理來實現對于各類資源的優化配置，適應企業發展要求。企業的發展會引發非常明顯的變化，如財務人員崗位職責制度、經費管理制度等的完善，管理成本的增大等，企業運行方式會變得越發有章可循，而相應的經濟問題和財務問題會成為企業發展中面臨的關鍵問題，需要更加深入的經濟管理進行解決。相關人員必須從企業的發展情況著眼，制定出完善且可行的經濟管理策略，例如，可以在財務管理中引入自動化財務軟件，協助財務人員逐漸做好諸如數據整理、財務分析報表編制等工作，將各種數據信息以及企業的經營成果以圖表的形式展示出來，通過事中管理和事后分析，做好員工薪資福利的統籌安排，提升財務管理的效率和效果。財務管理僅僅是企業經濟管理的一部分，但是其思路高度一致，只要做好其中一個方面，另一個方面也會隨之得到提升[8]。

四.結語

總而言之，企業是市場的主體，也是經濟發展的主要元素，其經營狀況不僅關系著企業自身的生存和發展，也能夠在一定程度上影響我國經濟的未來走向，良好的經濟管理能夠促進企業發展，其與企業發展之間存在非常密切的關聯。一方面，經濟管理是企業發展的基礎，在推動企業穩健發展方面有著不容忽視的作用，另一方面，企業的發展也會促進經濟管理水平的提高。新的發展環境下，有關部門應該重視經濟管理和企業發展的內在關系，推動企業與市場經濟的共同發展。