市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

武漢設計工程學院 湖北武漢 4302005 楊曄

前言：新時代背景下的市場經濟在實際發展過程中，具有較強的多變性，并且競爭力日益激烈。企業想要在競爭激烈的市場經濟環境中占據主導地位、實現自身的穩定、持續發展，應當根據市場經濟的實際發展趨勢情況，不斷對自身的經濟管理模式進行創新改革，從而為迎接全新的經濟發展挑戰提供堅實的動力支撐。因此，在市場經濟環境下，企業只有順應時代的發展趨勢、不斷對經濟管理理念進行創新，才有機會取得穩定、持續發展。

一.企業經濟管理模式分析

企業在實際發展過程中，使用經濟管理模式的主要目的是增加企業發展過程中的經濟效益。新時代背景下，企業在進行改革創新發展過程中，遇到的主要問題為如何采取有效措施將企業的經濟及資源價值充分地體現出來。健全的經濟管理體系，應當包括企業經濟發展的指揮及發展規劃等。企業在實際發展中，應當根據自身實際的經營管理及發展戰略目標，選擇符合自身實際發展的經濟發展模式、提升經濟管理工作的質量及效率，進而為企業經濟的穩定提供堅實的保障。高質量、高效率的經濟管理模式，不僅能強化對企業資金管理的控制力度，同時還有助于提升實際的資金利用效率，實現經濟效益最大化。我國企業在實際發展過程中的經濟管理模式主要分為兩個重要階段。第一階段是建國初期的計劃市場經濟發展下的企業經濟管理模式，這種管理模式下，主要是國家對經濟發展進行調控，國家對企業的經濟發展情況負責。隨著時代的不斷發展，逐漸形成了第二種經濟管理模式，這種管理模式，主要是根據企業的經營目標及實際的發展情況建立的，其存在于企業各個發展環節中。企業在進行經濟管理的過程中，通過將內外環境相互結合，主要目的是在市場經濟下提高自身的競爭力度，促進自身經濟的穩定、長遠發展。

二.市場經濟條件下企業經濟管理模式中出現的問題分析

2.1 缺乏完善的管理機制

新時代背景下的市場經濟獲得了迅速發展，并且當前的市場經濟競爭力度日益激烈，特別是企業之間的競爭。在市場經濟下，各個企業都逐漸意識到經濟管理模式對促進自身發展情況的重要意義，并開始著手對自身的經濟管理模式進行調整。但是，有些企業在實際發展過程中，沒有將經濟管理的構建放在核心位置，僅僅只看重眼前的經濟效益，不注重企業未來的經濟發展[1]，導致所制定的經濟管理機制嚴重缺乏科學、合理性，不僅會影響企業實際的經濟發展水平，同時也會對企業的經濟發展造成嚴重的限制作用。還有些企業由于受到傳統經濟發展理念的應當，制定的經濟管理制度不夠完善，導致所制定的經濟管理制度過于流程化、形式化，很難適用于現階段企業的經濟管理模式的發展情況，不能將經濟管理模式的實質性價值充分發揮出來。

2.2 薄弱的人力資源管理

市場經濟下的很多企業在實際的經濟管理過程中，對人才的重視程度嚴重不足。在對人力資源進行管理工作的過程中，不重視人才的發掘、管理、培訓，導致企業在實際發展過程中，創新性人才嚴重匱乏，嚴重限制了企業的發展。并且，企業人力資源管理過程中，如果不重視人才的引進，或者在人才引進之后不對其加以重視，將會導致嚴重的人才流失。同時，企業在對人力資源進行管理的過程中，沒有制定完善的人才管理制度、實行健全的激勵機制體系，就會導致工作人員懈怠工作現象的出現。還有一些企業，現階段的人力資源及經濟管理理念比較落后，在實際的管理過程中，制定的制度不完善，導致企業的人力資源管理具有非常強的流動性，嚴重限制了企業的穩定發展。

2.3 企業的組織建設不夠靈活

企業在發展期間，建立經濟管理模式，不僅需要制定科學有效的管理制度，使企業順利完成轉型升級，還要提高企業的組織建設水平，使用更加靈活多變的結構，使企業適應市場經濟條件的發展需求。但是現階段，部分企業在發展期間，沒有意識到組織建設的意義，仍然使用傳統的組織結構，在實際應用的過程中，缺乏足夠的靈活性[2]。而且企業傳統的組織結構建設的內容難以滿足時代的發展需求，使得企業的發展過于落后，影響了企業對組織結構建設的創新進程，直接阻礙了企業順利開展經濟管理工作。

三.市場經濟環境下強化企業經濟管理模式的策略分析

3.1 建立科學有效的經濟管理體系

企業需要得到更好地發展，才能適應市場經濟條件，所以企業在發展過程中，應該建立科學有效的經濟管理體系。企業的管理層需要意識到管理的重要性，改變原有的管理觀念，緊追時代的發展要求，對管理的方式進行創新，從而優化現有的管理體系。同時企業的領導應該在市場經濟條件下，提高企業管理模式的水平，才能使企業的生產經營水平得以提升，推動企業的健康穩定發展。另外，企業在建立完善的經濟管理體系時，應該明確管理人員的自身職能，加強教育，才能制定出科學有效的經濟管理體系，使企業向健康可持續的方向發展[3]。例如，企業在建立經濟管理體系時，企業管理人員應該按照企業實際的發展狀況，制定出切實可行的戰略目標以及發展的方向，為建立有效的管理體系奠定基礎。還要根據時代形勢的變化，創新和改革企業管理的模式，盡可能將各個環節的管理措施落實。企業的管理層還要以市場為核心，將客戶的要求立于首位，明確責任制，才能建立完善的服務機制，使管理體系更好地發揮自身的價值，提高企業的管理水平。企業在建立經濟管理體系期間，應該以民主的形式展開，選出管理體系的代表人員，并確定代表人員工作的范圍和任務，充分發揮出經濟管理體系的作用，進一步提高企業管理的水平和效率，使企業健康長遠發展。

3.2 明確管理目標

企業在展開經濟管理工作時，要轉變企業現有的管理模式，才能更好地適應市場經濟的發展，因為在市場經濟不斷發展中，原有的經濟管理體系難以滿足市場的發展需求。所以企業在發展期間，需要對管理體系進行創新，制定具有階段性的經濟管理計劃，才能給企業的穩定發展提供保障[4]。例如，企業管理層應該明確經濟管理的目標，在制定管理目標前，應該充分了解客戶的實際需求，對市場的發展形勢展開全方位的調查，才能確保管理目標滿足企業現階段的發展需求。在確定企業管理目標時，應該制定出階段性的經濟管理計劃，才能更好地實現管理目標。所以企業應該加強與客戶之間的溝通和協調，在滿足客戶實際需求的同時，制定出科學有效的管理目標。另外，企業在實施管理計劃時，企業管理層應該詳細了解管理目標，才能使管理目標得以落實，滿足企業的發展需求，以免在執行管理計劃時，與企業的目標出現不一致的情況，阻礙企業的健康穩定發展。

3.3 轉變企業的發展觀念

在市場經濟條件下，企業要想獲得更好地發展，就需要轉變企業原有的發展觀念。首先，摒棄原有經濟管理的發展理念，吸收并借鑒全新的經濟管理發展理念。在市場經濟條件下，建立完善的故障制度能夠使企業順利轉型升級[5]。其次，使企業在滿足規章制度的同時，順利完成轉型升級，主要是以社會經濟的特點為主，對企業發展過程中的執行能力和經濟能力進行全面評估，適當調整企業的發展思路，最終使企業新的經濟管理模式符合可持續發展的模式，推動企業長遠發展。最后，加強部門之間、工作人員之間的聯系，實現信息的共享。因為企業的管理層和基層的工作人員需要依靠信息來獲得企業的實際發展狀況，所以只有對企業發展過程中有效的信息資源進行整合優化，才能使企業的經濟管理更加科學化、合理化，進一步使企業健康可持續發展。

3.4 加大企業培養創新人才的力度

現代化企業在發展過程中，人力資源占據重要的一部分，所以企業要想加快經濟管理模式的創新進程，就需要構建出高水平的創新人才團隊，對企業的經濟管理模式進行創新，提高企業在市場經濟條件下的核心競爭力[6]。企業管理層應該意識到創新人才對創新企業經濟管理模式的重要性。一方面，企業可以向社會招聘具有高水平的人才開展企業的經濟管理工作；另一方面，企業還要根據內部的經濟管理工作人員進行分析，組織他們展開系統全面的培訓活動。另外，企業的管理層還要堅持以人為本的原則，充分發揮創新人才在企業經濟管理工作的主體地位，以此來激發工作人員的責任感，為企業的經濟管理工作貢獻自己的力量，為企業的健康可持續發展提供支撐。

結語：綜上所述，新時代背景下，我國的市場經濟在不斷發生變化。企業想要在不斷變化的環境中取得穩定的發展，應當不斷提升自身在市場經濟發展中的核心地位，提升對經濟管理的重視程度，并不斷對經濟管理模式進行創新，從而為企業經濟管理高質量、高效率地進行奠定堅實基礎。另外，市場經濟下，企業通過選擇科學、合理的經濟管理手段，對促進企業穩定、健康、長遠、持續發展具有積極意義。