試分析經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展及企業(yè)財(cái)會(huì)體制的改革創(chuàng)新

河南工業(yè)大學(xué) 河南鄭州 450001 石龍飛

前言：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)體制改革有著密切的聯(lián)系，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了多方面的影響，而財(cái)會(huì)體制改革創(chuàng)新就是企業(yè)應(yīng)對(duì)這些影響的重要舉措。我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)體制只有與我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)體制的必要性

1.1 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要特點(diǎn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，綠色、創(chuàng)新、多元是最主要的特點(diǎn)。綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念是在中國(guó)共產(chǎn)黨的18 屆5 中全會(huì)中與“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、共享”一同提出的“十三五”規(guī)劃發(fā)展方向、思路之一，是為了維護(hù)人類的生存環(huán)境，保護(hù)人體健康，保護(hù)資源能源。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)要求弱化資本、勞動(dòng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，增強(qiáng)知識(shí)這種經(jīng)濟(jì)要素的貢獻(xiàn)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。多元經(jīng)濟(jì)則要求我國(guó)商業(yè)模式擺脫行政、技術(shù)壁壘和路徑依賴，讓生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際需要選擇商業(yè)模式[1]。

1.2 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響

我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的3 個(gè)主要特點(diǎn)，決定了對(duì)我國(guó)企業(yè)的行政管理必須簡(jiǎn)政放權(quán)，評(píng)價(jià)綠色績(jī)效，鼓勵(lì)綠色消費(fèi)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)勤儉節(jié)約，避免損失浪費(fèi)，更多研發(fā)和采購(gòu)綠色產(chǎn)品。這就要求企業(yè)豐富、完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，改善企業(yè)內(nèi)部治理，提高企業(yè)資源利用率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

1.3 我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)體制的現(xiàn)有不足

1.3.1 企業(yè)欠缺完善的財(cái)會(huì)管理制度

目前，我國(guó)的許多企業(yè)尚未建立完善的財(cái)會(huì)管理制度，特別是中小企業(yè)中，財(cái)會(huì)管理受領(lǐng)導(dǎo)意志的影響較大，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員不能負(fù)起責(zé)任[2]。比如內(nèi)部控制制度，缺乏連貫性、科學(xué)性，只是按部就班地管理；一些企業(yè)照搬國(guó)外內(nèi)部控制制度，一些企業(yè)內(nèi)控混亂，還有一些企業(yè)缺乏預(yù)防性的內(nèi)部控制，只有事后補(bǔ)救，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加[3]。

1.3.2 企業(yè)欠缺高素質(zhì)財(cái)會(huì)管理人員

目前，我國(guó)企業(yè)中的高素質(zhì)財(cái)會(huì)管理人員比較缺少，這主要是企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員時(shí)篩選得不夠嚴(yán)格的緣故。一些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友，這些人很少掌握財(cái)會(huì)專業(yè)的知識(shí)，常常在財(cái)會(huì)管理中產(chǎn)生問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不良影響[4]。此外，我國(guó)基層財(cái)會(huì)人員的學(xué)歷偏低，也是較為普遍的現(xiàn)象。

1.3.3 企業(yè)欠缺對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重視

由于財(cái)會(huì)管理工作并不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)都不重視財(cái)會(huì)管理工作，甚至沒有設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門。這種觀念導(dǎo)致這些企業(yè)浪費(fèi)了企業(yè)資金而不自知，難以進(jìn)一步地發(fā)展[5]。

1.4 我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)體制改革創(chuàng)新的意義

1.4.1 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性

企業(yè)的決策離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性十分重要。改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)體制，從業(yè)人員就會(huì)核對(duì)原始憑據(jù)，更好地把控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，幫助企業(yè)做出正確的決策。反之，如果企業(yè)的財(cái)會(huì)體制不改革，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，就會(huì)助長(zhǎng)隨意挪用企業(yè)資金的人員的囂張氣焰，而且不利于企業(yè)做出正確的決策[6]。

1.4.2 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范性

企業(yè)財(cái)會(huì)體制的改革創(chuàng)新，需要企業(yè)根據(jù)法律法規(guī)來開展，所以能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織活動(dòng)的規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。改革創(chuàng)新后的企業(yè)財(cái)會(huì)體制，有利于減少企業(yè)的偷稅漏稅行為[6]。

1.4.3 提升企業(yè)的財(cái)務(wù)水平

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，改革、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)體制，包括改革企業(yè)中管理財(cái)務(wù)的管理意識(shí)、管理目標(biāo)、管理制度、財(cái)會(huì)核算方法，并逐漸與國(guó)際財(cái)會(huì)管理體制接軌。因此，改革、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)體制，有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

1.4.4 履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

企業(yè)的財(cái)會(huì)制度、財(cái)務(wù)管理水平，不僅關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展、企業(yè)形象的樹立，還會(huì)影響企業(yè)外的投資者、群眾。因?yàn)椋髽I(yè)提供真實(shí)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，才能讓投資人做出正確決策；所以，改革、創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)會(huì)制度，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)責(zé)任。

二.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)體制的策略

2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)

我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)體制的改革創(chuàng)新，需要我國(guó)企業(yè)及其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員來實(shí)現(xiàn)。因此，我國(guó)企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理人員只有共同轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)體制的改革創(chuàng)新。我國(guó)的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)文化入手，建立綠色的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，以此來影響企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，包括預(yù)算管理、績(jī)效管理、決算分析、決算評(píng)價(jià)等等，從而促使企業(yè)財(cái)會(huì)工作向創(chuàng)造價(jià)值的方向發(fā)展。當(dāng)然，在此之前，我國(guó)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用，認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)體制增加企業(yè)利潤(rùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，分析企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的重要作用。

2.2 完善財(cái)會(huì)管理制度

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制、外部監(jiān)督等。企業(yè)中的財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)起審計(jì)、評(píng)估的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞與不足，從而提出改進(jìn)意見。為此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，據(jù)此審查企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度。

2.3 提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。比如，一些企業(yè)在兼并重組、資源整合中，都需要更專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員。因此，我國(guó)為了快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展，都必須提升財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。財(cái)會(huì)從業(yè)人員的素質(zhì)可以分為財(cái)會(huì)專業(yè)技能、財(cái)會(huì)職業(yè)道德、一般性的職場(chǎng)能力（比如溝通協(xié)調(diào)能力）。

2.4 推進(jìn)信息化財(cái)會(huì)管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理提出了更高的要求，也就是企業(yè)財(cái)會(huì)管理的效率必須更高，過程必須更加透明和規(guī)范；而且，目前，我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)取得了非常多的成果，比如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)財(cái)會(huì)管理的信息化、電算化。這就要求企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門擁有一個(gè)信息化平臺(tái)來管理整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，該平臺(tái)應(yīng)允許企業(yè)中的其他各個(gè)部門上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以便財(cái)務(wù)管理部門的人員及時(shí)處理，并且有一定的自動(dòng)化計(jì)算、核算、統(tǒng)計(jì)、分析功能，來簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作，以便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將寶貴的精力用在分析決策、內(nèi)部控制等高級(jí)工作上。

2.5 發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)是從西方引進(jìn)的一種財(cái)務(wù)管理人員，體現(xiàn)的是一種新型財(cái)會(huì)體制，在我國(guó)企業(yè)中還比較新穎，應(yīng)用較少。管理會(huì)計(jì)除了對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)，還要參與企業(yè)中的種種決策。在企業(yè)的決策中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)有問題，提出改善的辦法。

2.6 集中管理企業(yè)資金

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率。為此，我國(guó)企業(yè)（特別是一些大型企業(yè)集團(tuán)）可以采取資金集中管理的辦法，也就是將企業(yè)集團(tuán)中各個(gè)成員企業(yè)的資金集中到企業(yè)集團(tuán)總部，統(tǒng)一管理、調(diào)度、使用，來提高企業(yè)的資金利用效率。集中管理資金的財(cái)會(huì)模式包括結(jié)算中心模式、財(cái)務(wù)公司模式、內(nèi)部銀行模式、現(xiàn)金池模式等等。這些集中管理企業(yè)資金的辦法，不同的財(cái)會(huì)模式有著不同的收益與風(fēng)險(xiǎn)。為了盡可能增多收益、避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采取前文中的辦法來改革、創(chuàng)新財(cái)會(huì)體制，節(jié)約企業(yè)的成本，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，要求各成員集團(tuán)每周、每月按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)狀況，大力催收應(yīng)收賬款，降低企業(yè)集團(tuán)的資金占用率。

三.結(jié)語

為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我國(guó)企業(yè)必然要改革創(chuàng)新財(cái)會(huì)體制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、財(cái)務(wù)制度的規(guī)范、財(cái)務(wù)水平的提高。