淺談大砂溝泵站更新改造建設(shè)管理

安蓮珍

（蘭州市大砂溝電力提灌工程管理處，甘肅蘭州730030）

大砂溝泵站工程始建于1966 年，是蘭州市骨干水利工程，在大砂溝灌區(qū)發(fā)揮著舉足輕重的決定性作用。經(jīng)過多年的運行，機房主體砼結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，機泵及金屬結(jié)構(gòu)銹蝕、磨損嚴(yán)重，泵站帶病運行帶來諸多安全隱患，嚴(yán)重影響泵站的安全運行和效益的正常發(fā)揮。為了排除安全隱患，按照2009 年國家發(fā)改委和水利部關(guān)于加快大中型泵站更新改造的要求，大砂溝適時啟動了泵站更新改造項目，以改變工程運行現(xiàn)狀，確保灌區(qū)效益的正常發(fā)揮。本文結(jié)合大砂溝泵站更新改造項目實際，從建立健全質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場技術(shù)人員工作要求等方面探討了大砂溝泵站更新改造建設(shè)管理。

1 建立健全質(zhì)量管理體系

1.1 成立大型泵站更新改造項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為做好泵站更新改造建設(shè)工作成立大砂溝建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。對項目變更、資金籌措、使用等重大事宜作出決定，及時研究解決工程建設(shè)的困難和問題。負(fù)責(zé)項目年度計劃的審定，推進(jìn)項目建設(shè)有序進(jìn)行。內(nèi)設(shè)質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按水利工程建設(shè)程序和有關(guān)法律法規(guī)組織工程建設(shè)，依照批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行投資控制管理，實行項目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制，建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)制和終身責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任主體和責(zé)任人，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，確保工程質(zhì)量。

1.2 履行質(zhì)量主體責(zé)任

項目開工前項目法人按相關(guān)規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。對施工、監(jiān)理現(xiàn)場管理機構(gòu)人員逐一審查，確保人員配置按照投標(biāo)文件承諾滿足施工需要，涉及現(xiàn)場機構(gòu)人員變更嚴(yán)格進(jìn)行審批手續(xù)。及時組織設(shè)計和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，對于隱蔽工程和重要部位的驗收均提前申請，由蘭州市水利工程質(zhì)量監(jiān)督與安全管理站派專人驗收，并對驗收結(jié)果報備。

1.3 設(shè)計變更

項目涉及的變更文件嚴(yán)格履行報審手續(xù)，一般設(shè)計變更由項目法人組織審查確認(rèn)后實施，并報項目主管部門核備，對于重大設(shè)計變更文件按原報審程序報初設(shè)審批部門審批。

2 現(xiàn)場技術(shù)人員工作要求

2.1 開工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作

2.1.1 認(rèn)真讀懂施工圖 讀圖非常有必要，現(xiàn)場技術(shù)人員對圖紙學(xué)習(xí)與審查是施工技術(shù)管理的重要組成部分，通過圖紙學(xué)習(xí)了解工程整體狀況、特點、建設(shè)尺寸與用材，正確有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工，做到按圖施工，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，有利于現(xiàn)場控制，尤其是機電設(shè)備及電氣設(shè)備安裝工程，技術(shù)含量高，安裝質(zhì)量對泵站安全運行、泵站效率、能耗等影響較大，是泵站更新改造工程的重中之重。

2.1.2 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及專項方案 嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計、專項方案、施工進(jìn)度計劃的可行性。由于泵站運行有著特定季節(jié)性，大砂溝泵站建設(shè)期都在冬季施工，冬季施工保溫措施是一大難點，技術(shù)人員要對冬季施工專項方案可行性進(jìn)行研究討論，嚴(yán)格審核后方可實施。

2.1.3 熟悉合同的約定條款 合同中明確約定工程造價、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期、雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。同時，還明確了爭議處理方式、工程驗收、工程價款支付方式等內(nèi)容，是項目管理最直接的依據(jù)。

2.2 建設(shè)過程管理

2.2.1 讀懂項目劃分 對一個工程而言，項目劃分非常重要，需熟悉項目劃分，便于施工中全方位、全過程質(zhì)量控制，掌握重要隱蔽工程和各工序工程關(guān)鍵點，做到事前關(guān)鍵點控制和事中事后控制檢查。

2.2.2 質(zhì)量控制 現(xiàn)場技術(shù)人員配合監(jiān)理單位跟蹤檢查關(guān)鍵部位及隱蔽工程和重要部位的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對進(jìn)場的原材料實行進(jìn)場報驗制度，配合監(jiān)理審查出廠合格證和質(zhì)量證明文件，檢查材料的規(guī)格、性能是否符合合同要求。做好驗收記錄，復(fù)測試驗合格后方可用于工程，把好施工第一關(guān)口，從源頭控制，保證工程建設(shè)質(zhì)量。設(shè)備到場必須及時開箱驗收，不符合要求及時更換或退換，避免造成不合格工程到時返工，既延誤工期又增加成本。

2.2.3 安全控制 堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，建立健全管理體系，加強安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查，強化安全意識，提高全體參建人員的安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)各要素落實到位。根據(jù)工程實際制定《安全施工管理制度》《文明施工管理制度》《重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》。

2.2.4 工期控制 工期控制至關(guān)重要，關(guān)系到項目成本。泵站更新改造項目與水利工程新建項目有所不同，一般是在原有泵站工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)，在工程施工的同時，又要保證泵站的灌溉運行，工期方面受到一定的限制，應(yīng)以質(zhì)量和工期為主要目標(biāo)，在實現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、工期不影響泵站安全渡汛和安全運行的前提下，實現(xiàn)投資最省，順利實現(xiàn)泵站更新改造目標(biāo)。

2.2.5 做好工程驗收與技術(shù)檔案的收集 現(xiàn)場技術(shù)管理人員要及時對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，分析總結(jié)當(dāng)天工作，做到整個現(xiàn)場工作心中有數(shù)。及時做好工程驗收評定及工程量簽證審核工作，檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，確保工程資料與工程實體同步。

3 結(jié)語

泵站更新改造工程施工涉及的專業(yè)和工種較多，施工時由于工作面點多線長、投入的機械設(shè)備多, 工序作業(yè)交叉頻繁，給施工管理帶來了較大影響。應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，強化工程建設(shè)過程管理，提升泵站更新改造管理水平。