農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路

韓克滿

（甘肅省民樂縣大堵麻河管理處，甘肅民樂734506）

1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度

強(qiáng)化人員培訓(xùn)力度，重視各項(xiàng)培訓(xùn)事宜。在培訓(xùn)前規(guī)劃好培訓(xùn)內(nèi)容，做好課前教育；在培訓(xùn)中落實(shí)突擊教育；在培訓(xùn)后設(shè)置考核，未通過考核的，要求其再次接受培訓(xùn)，以此普及安全知識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的安全防范意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)人員正確識(shí)別潛在的安全問題，有效解決安全隱患[1]。此外，在安全事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，盡量減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1 實(shí)行安全責(zé)任制度

一些農(nóng)田水利工程施工中出現(xiàn)安全問題，很可能是施工安全責(zé)任制度未落實(shí)到位，導(dǎo)致事故發(fā)生且后果嚴(yán)重。在實(shí)際施工中，人們對(duì)施工安全不重視，會(huì)加劇安全隱患存在的概率，一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅，嚴(yán)重?fù)p害公司形象[2]。因此，農(nóng)田水利施工企業(yè)有關(guān)部門和人員必須盡快建立和完善安全施工責(zé)任制，重視保護(hù)施工人員的生命安全，責(zé)任到人，促使工作人員在日常工作中保持警惕，避免出現(xiàn)責(zé)任糾紛。同時(shí)，了解施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，提前預(yù)防，避免安全事故造成嚴(yán)重后果。

2.2 落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度

農(nóng)田水利施工企業(yè)不僅需要構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)檢查制度，而且企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)以當(dāng)前國(guó)家實(shí)行的與安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)、法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，并與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)制定相適應(yīng)的企業(yè)《文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》。制定的標(biāo)準(zhǔn)愈加詳細(xì)、愈加具體，則具有的可操作性愈高，愈能更好地進(jìn)行推廣，有效提高企業(yè)實(shí)際管理水平。

安全生產(chǎn)檢查制度是為了找出施工過程中存在的安全隱患，對(duì)隱患進(jìn)行針對(duì)性地預(yù)防或消除。安全檢查主要檢查水利施工人員的安全意識(shí)是否到位，企業(yè)是否有比較健全的監(jiān)督管理制度，檢查可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，檢查衛(wèi)生情況，檢查安全教育和培訓(xùn)開展力度，檢查操作行為規(guī)范，檢查是否使用勞動(dòng)保險(xiǎn)產(chǎn)品，并調(diào)查傷亡情況。通過這些措施，解決或預(yù)防不安全因素，及時(shí)清除危險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故發(fā)生的可能性。通過檢查和宣傳，提高管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)，保障安全生產(chǎn)。

3 加強(qiáng)施工監(jiān)管力度

如果施工單位缺少專業(yè)化人才，施工管理工作制度落實(shí)、管理效率提高就會(huì)受到限制。為進(jìn)一步提高管理能力，必須強(qiáng)化監(jiān)管力度，積極引進(jìn)專業(yè)化人才，提高單位監(jiān)管力量[3]。管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，清楚自身工作職責(zé)，積極參與培訓(xùn)，吸取其他工程施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身管理能力。監(jiān)管人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，了解當(dāng)下監(jiān)管制度的變化，以科學(xué)發(fā)展的眼光落實(shí)現(xiàn)代化施工監(jiān)管，健全監(jiān)管機(jī)制。

按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定監(jiān)管目標(biāo)、進(jìn)度、方法等。明確詳細(xì)規(guī)則，在施工過程中對(duì)各個(gè)工序和階段進(jìn)行檢查、評(píng)定，從而掌握工程整體進(jìn)程和質(zhì)量[4]。并使評(píng)定結(jié)果透明化，讓企業(yè)和所有參與施工的人員都清楚自己該怎么做才有好的評(píng)定結(jié)果，只有這樣才有利于各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)和工序銜接，有利于保障施工質(zhì)量。

4 實(shí)施成本控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)預(yù)算管理對(duì)施工管理提出了更加嚴(yán)格的要求。預(yù)算管理落實(shí)直接影響到相應(yīng)施工成本的有效控制[5]。在實(shí)際施工中，施工單位要進(jìn)行全面預(yù)算管理，并落實(shí)到每一個(gè)具體細(xì)則中。此外，對(duì)相應(yīng)的材料成本和員工薪資等預(yù)算也要進(jìn)行精準(zhǔn)把控。

5 結(jié)論

安全管理與施工相輔相成，安全管理是對(duì)施工安全的保障，保證施工安全就是保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)農(nóng)田水利施工安全管理工作十分重要，施工企業(yè)一定要安排好各項(xiàng)工作，組織好各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督和控制，運(yùn)用新的管理模式對(duì)施工過程中的安全管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃和實(shí)施，以確保施工企業(yè)人員和施工項(xiàng)目的安全問題。