大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究

文/楊雯雯 （成都市農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院）

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了較大的改變，其中最關(guān)鍵的一部分就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)工作利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，憑借信息技術(shù)的先進(jìn)性，品牌企業(yè)能夠做出更加客觀的決策。這對(duì)于品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分有利。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

（一）品牌企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

傳統(tǒng)的品牌企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作大多是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并出具報(bào)告。通過財(cái)務(wù)報(bào)告能夠顯示出品牌企業(yè)在某一個(gè)時(shí)間段中的資金流向情況，進(jìn)而反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。管理會(huì)計(jì)就是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精細(xì)化的處理，通過不同的專業(yè)領(lǐng)域最終形成比財(cái)務(wù)報(bào)表更具有全面性的專業(yè)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行工作，而管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注品牌企業(yè)的未來發(fā)展情況，以及如何采取措施應(yīng)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)受到的影響[1]。因此這是品牌企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)處理

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代中信息技術(shù)的發(fā)展不斷加快，品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類型也發(fā)生了巨大的變化。會(huì)計(jì)人員在對(duì)數(shù)據(jù)處理的過程中，通過各種方式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，進(jìn)而將對(duì)品牌企業(yè)有用的數(shù)據(jù)整理成報(bào)告，對(duì)于品牌企業(yè)的發(fā)展十分有利。品牌企業(yè)在過去的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅是對(duì)近期企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此在數(shù)據(jù)的有效性與全面性方面有待提高。面對(duì)龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)顯然是最好的處理方式。管理會(huì)計(jì)能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進(jìn)性，對(duì)企業(yè)目前有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，這能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完整性，對(duì)品牌企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用[2]。

（三）計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)

隨著信息化時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也更加廣泛，這在品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中更是得到了大規(guī)模的應(yīng)用。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)品牌企業(yè)的發(fā)展得到了很多便利，尤其是管理效率得到了很大程度地提高。在品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，通過有效的方式能夠大程度地提高企業(yè)的工作效率，同時(shí)還能夠減少由于會(huì)計(jì)人員誤差出現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，這對(duì)于品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量提高起到了促進(jìn)作用[3]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)性差

在品牌企業(yè)中，大多數(shù)財(cái)務(wù)工作都是采取事后報(bào)賬的方式，財(cái)務(wù)部門與其他部門都是相互獨(dú)立的，因此相互之間的配合度與協(xié)調(diào)性較差，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)之間相互脫節(jié)[4]。同時(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身業(yè)務(wù)了解不夠全面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員僅僅是根據(jù)自身工作內(nèi)容的需要來獲得相應(yīng)的資料與數(shù)據(jù)，這對(duì)企業(yè)全面性分析財(cái)務(wù)情況十分不利。進(jìn)而使得品牌企業(yè)的管理層在做決策時(shí)無法獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)支持，最終品牌企業(yè)缺乏在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上的可行性分析。

（二）財(cái)務(wù)信息的安全保障受到?jīng)_擊

大數(shù)據(jù)時(shí)代，品牌企業(yè)的信息來源較為廣泛，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)信息的傳播速度較快，這一優(yōu)勢(shì)為品牌企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理方面帶來了較大的支持[5]。但是同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代中的品牌企業(yè)也面臨著商業(yè)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是存儲(chǔ)在云端中，一旦云端遭受黑客以及病毒的侵入就會(huì)導(dǎo)致重要信息泄露。而品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般都是由第三方提供，因此大量的財(cái)務(wù)機(jī)密數(shù)據(jù)被泄露就會(huì)為企業(yè)的價(jià)值帶來較大的損失。因此品牌企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過程中，財(cái)務(wù)信息的安全性是亟須解決的一個(gè)問題。

（三）財(cái)務(wù)人員自身知識(shí)儲(chǔ)備不夠

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人數(shù)正在逐年增加，但是其中有八成的人員都在從事核算記錄工作。這些人員并不能夠真正意識(shí)到自己從事的工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來的重要變化。所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員都只是具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)于向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)型的知識(shí)較為欠缺，同時(shí)還不具備完善的學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)，因此品牌企業(yè)的會(huì)計(jì)人員知識(shí)只是停留在原來的層面上。在這種情況下管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的真正作用就會(huì)被限制。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)品牌企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了較大的影響，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該抓緊時(shí)機(jī)，立足于管理會(huì)計(jì)層面，通過結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，從以下幾個(gè)層面出發(fā)，才能夠促進(jìn)品牌企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合

品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有效地結(jié)合，能夠改變以往的財(cái)務(wù)工作方式，讓財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員有效結(jié)合起來，提高二者之間的協(xié)調(diào)性。因此財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間應(yīng)該建立有效的溝通，具體操作過程可以從以下四個(gè)方面入手：

第一方面，品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該充分的了解企業(yè)業(yè)務(wù)，幫助業(yè)務(wù)人員充分的了解財(cái)務(wù)方面的專業(yè)術(shù)語，進(jìn)而能夠幫助業(yè)務(wù)部門的工作人員更好地了解財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。第二方面要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作人員的想法，轉(zhuǎn)變以往工作中只是以財(cái)務(wù)角度來看待問題的想法，使得財(cái)務(wù)人員能夠更加全面地面對(duì)品牌企業(yè)中各個(gè)方面的問題。第三方面，品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要在核算利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，將更多的精力放在如何獲得更多的利潤(rùn)角度上。全面了解到業(yè)務(wù)部門的需求才能夠更好地幫助財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造更多的價(jià)值。最后一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的參與度，嚴(yán)密監(jiān)督品牌企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)資金的使用情況，同時(shí)關(guān)注企業(yè)外部的環(huán)境變化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的全面性，同時(shí)為品牌企業(yè)的管理者在做決策的過程中提供一定的參考。

（二）構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系

品牌企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理就是將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都分離，并且在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)部門相脫離，這種情況是目前企業(yè)最要改善的問題。因此只有實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化才能夠?qū)I(yè)務(wù)信息及時(shí)地傳送給財(cái)務(wù)部門，通過財(cái)務(wù)部門利用專業(yè)的知識(shí)做出判斷，最終提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)帶來更多的收益。想要達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門信息一體化的目標(biāo)，最主要的就是建立新型財(cái)務(wù)管理體系，通過這一體系能夠全面分析品牌企業(yè)的客戶、資源以及資金等數(shù)據(jù)。因此品牌企業(yè)應(yīng)該加大力度投入信息化建設(shè)中，改變傳統(tǒng)的管理模式，打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門獨(dú)立的模式，通過先進(jìn)的信息技術(shù)最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，幫助品牌企業(yè)更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化。

（三）建立安全管理中心加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代由于信息傳遞的快速性，在為品牌企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也增加了數(shù)據(jù)資源的安全隱患。針對(duì)這一問題，品牌企業(yè)應(yīng)該建立安全管理中心來加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理。具體實(shí)施過程中應(yīng)該從以下兩方面入手：一方面，品牌企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)控制數(shù)據(jù)信息的傳輸，加大力度對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)上數(shù)據(jù)可能遇到的威脅進(jìn)行防御。另一方面，品牌企業(yè)還要加大力度對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行日常維護(hù)。通過建立健全完善的數(shù)據(jù)管理體系，并且在實(shí)施過程中保證能夠嚴(yán)格的執(zhí)行，形成規(guī)范的管理制度，最終使得大數(shù)據(jù)時(shí)代中品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全得到保障。

（四）培養(yǎng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理人才

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的發(fā)展與完善是品牌企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的前提，而大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境對(duì)品牌企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)有著更高的要求，所以企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，具體操作過程可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面品牌企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加大力度開展宣傳工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型重視性的認(rèn)識(shí)。另一方面品牌企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的安全防范能力與職業(yè)道德規(guī)范，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才。

四、結(jié)語

隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生了較大的改變。在品牌企業(yè)中，管理者也更加重視財(cái)務(wù)管理方面的工作。但是在目前大數(shù)據(jù)時(shí)代中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此品牌企業(yè)需要改變這種方式。管理會(huì)計(jì)作為新型的財(cái)務(wù)管理方式，以自身優(yōu)勢(shì)為企業(yè)帶來較大的利潤(rùn)，品牌企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系，并且建立安全管理中心加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)安全的管理，最終培養(yǎng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理人才，才能夠滿足品牌企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。