建筑工程施工管理的現狀及改進策略分析

杜國安 太原市住宅保障中心

1 引言

近些年來，隨著我國社會經濟的不斷發現，也進一步的推動著我國建筑業的發展。但建筑企業對施工管理工作中的認識不夠充分，相關管理工作人員的綜合素質偏低，施工工人也缺乏安全意識和責任感，從而建筑工程中才會經常發生事故，基于此種原因，施工的進度以及建筑工程的質量都會受到嚴重的影響，進而也遏制了我國建筑行業的發展。基于此本文就對我國建筑工程的施工管理工作中的所遇到的難題以及應對措施進行闡述，希望能對建筑企業以及相關的工作人員提供到一定的幫助，進而保障建筑工程的質量，促進我國建筑行業的發展。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 建筑工程項目成本控制

根據相關研究，目前的施工單位對項目成本管理的認識普遍不高，在項目施工管理中往往忽視了項目成本控制，在項目成本管理方面，不同的施工企業表現出不同的管理模式。大多數施工單位成本管理意識薄弱，主要體現在對施工人員，施工材料，施工工藝等方面的控制不合理，最終導致建筑工程項目所用成本增加。

2.2 建筑工程施工質量問題

我國建筑企業在建筑施工過程中普遍存在施工人員的技術水平低下，施工作業管理不嚴謹、不規范，許多建筑施工單位管理人員對質量管理認識不深刻，他們根本不重視建筑施工質量管理，只注重自身的短期效益，導致工程質量低下，同時由于缺乏相應的質量保證體系或質量保證體系不完善，也會嚴重的影響施工的工程質量。工程施工質量問題的出現，必然會影響到施工企業的發展和人民群眾的生命財產安全，因此施工企業必須重視施工質量管理，科學、合理地解決建筑施工中的質量問題，才能使建筑業的質量問題得到有效的解決促進建筑企業的發展。

2.3 建筑工程施工安全問題

在建筑工程施工過程中，安全問題日益突出，造成安全問題的主要原因是：建筑工程施工過程中，一些傳統管理方法并不能適應市場發展的需要；施工企業對建筑工程施工的安全管理認識不足；相應的安全責任制不健全不完善；安全建設資金投入不到位，無法按照施工現場要求配備高質量的安全設備，施工現場的安全防護措施不符合規范要求存在嚴重缺陷，施工安全管理制度不完善。

2.4 施工現場材料管理問題

建筑工地材料種類繁多，數量繁多。在施工現場管理中，現場材料檢查員只對材料的型號品種和數量進行了檢查，在材料檢驗過程中，只考慮到建材具有廠家出廠合格證，沒有及時對建材進行復檢，在不知道建筑材料是否合格的情況下，就將建筑材料用到了建筑工程上，勢必會影響整個建筑的工程質量。另外在現場材料儲存過程中，未按建筑材料的品種、型號、性質進行分類，施工現場材料一片混亂。同時，施工現場沒有建立完善的材料管理臺帳，施工過程中使用了多少材料？現場還剩余多少材料？什么時候該進材料？都沒有一個詳細的材料計劃，勢必會造成建筑材料的浪費，不僅會影響建筑工程造價，還會影響建筑工程質量。

3 建筑工程施工管理的改進措施

3.1 強化成本控制

實施建設項目成本管理，必須遵循科學合理的原則，即要根據國家發改委下發的建筑工程項目投資預算情況，還要根據施工企業的實際情況進行工程項目的成本管理。首先，施工單位要建立項目信息的監督檢查機制，對已經中標的施工項目進行及時評審，為項目的成本管理提供依據，其次，建立項目信息管理系統。不僅包括人力資源的成本管理，還包括機械設備和材料的成本管理。在項目結束后，我們要對該項目進行成本考核，建立項目成本管理獎懲制度：在成本控制的過程中，及時進行調整，獎優罰劣，抓好施工項目的成本管理，減少企業的虧損發生，保證企業的可持續發展。

3.2 完善質量保障體系，提高管理力度

在實際施工過程中，影響實際施工質量的因素很多，給實際的工程管理工作帶來了很多困難。在眾多的影響因素中人員的影響因素最為關鍵，不僅管理人員的素質要高，施工人員的素質也要高才行，在施工人員的管理過程中也要建章立制，對所有進場的施工人員進行上崗前的施工技術培訓和安全交底，保障每個施工人員知道干什么？怎么干？怎么能安全地完成任務？培訓完畢后，要做好培訓臺帳，施工人員簽好安全責任書，不能讓施工人員帶病上崗。建筑施工是一個復雜的管理體系，因此必須要有完善的質量保障體系，這樣才能有效提高管理力度，使之更加科學合理，俗話說要有章可循，因此，在實際施工過程中，必須建立一個完善的質量保障體系，并在施工過程中嚴格保證施工質量保障體系在施工全過程的貫徹執行。需要指出的是，建筑施工管理不是片面的，因此應該從制度管理的多個角度來審視和考察。也就是說，需要建立一個安全、有序的多階段建筑質量保障體系。該體系的逐步完善可以在一定程度上促進實際建筑施工質量和施工效率的提高。因此，有必要在實際施工過程中不斷的進行加強和改進。

3.3 切實加強施工現場的安全管理

無論在何種行業，施工安全保障都是第一位，尤其是建筑工程施工作業危險因素很多，情況也更加復雜。因此要堅決杜絕施工安全事故發生，做好全面安全防護。在企業方面，施工企業要設置安全管理委員會；在施工人員方面，對工程現場施工作業人員要進行安全生產方面的專業培訓，加強現場施工作業人員安全防護意識。并且現場施工人員在生產活動中，也要做到嚴格遵守施工安全生產制度和要求。建筑行業經常會因為現場作業環境復雜，施工的周期長等的特點，造成潛在風險，任何一個環節如果處置不妥，都有發生安全生產問題的弊端，其后果將是不可挽回的悲劇。所以建筑企業為了能夠保障安全生產順利進行一定要對每一個人的施工環境進行嚴格的安全監督，嚴格按照建筑企業制定的每一條安全生產的規章制度執行。除了完善和提高施工企業的管理水平和施工人員素質外，還要鼓勵施工人員的創新意識，讓施工人員在工作中不斷創新安全的施工方法和管理方法，及時使用新技術、新信息，實現科學、嚴謹的安全管理。例如，相關人員可以將二元技術融入到施工工作中；通過信息技術不斷提高對建筑環境和現場條件的掌控，避免潛在安全風險的發生。此外，施工人員還可以利用網絡信息技術對施工現場進行有效的監控和管理。

3.4 加強施工現場材料及設備的管理

在施工現場的作業過程中，為了確保施工效率及施工質量，一定要在施工現場材料的管理上嚴格按照施工方案和制定的規章制度進行。施工單位要對原材料的堆放嚴格管理，記錄好存放與出貨時間及人員，確保施工現場環境的整齊和清潔問題。施工管理人員既要考慮施工項目的效益，也要考慮建筑材料必須能保證建筑的安全。在確保安全的前提下對建筑材料進行嚴格把控，隨時監督施工現場的進展，做到原材料的購買使用與生產需求達成一致。建筑施工企業對施工現場實行專人專職管理，安排專門的材料管理人員對施工現場所有的的施工設備和原材料進行監督管理和維護，保證責任落實到人，不僅要做好施工現場的材料管理工作，還要在施工過程中預防原材料的浪費、破壞和丟失等情況。在現場材料的儲存過程中，要根據建筑材料的型號、性質和品種，保證施工現場材料的規范性。

4 結束語

綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發展，建設工程項目也在不斷的增加，我國在建筑上也取得了一定的成就。但是在建筑施工管理中還存在著很多的問題，在一定程度上制約著建筑工程的順利施工，也不利于建筑工程施工質量的提升，針對目前建筑施工管理中存在的一些問題，結合自己的實踐經驗，提出了相應的改進措施，有效的提升了施工項目的管理水平，通過對建筑項目管理的進一步科學的優化和改進，使建筑施工企業從施工管理中獲得更大的經濟效益和社會效益。