建筑工程管理創新及綠色施工管理方法簡述

李俊清 山西路橋房地產開發有限公司

1 前言

當前隨著城市化進程的加快，人們物質生活水平的提升，房地產作為我國的國民經濟支柱產業，人們對其提出了更為嚴格的要求。而傳統的建筑工程管理模式已不能滿足新時代的發展需求，這就要求建筑企業采用更為合理的管理模式，對施工管理方法進行改革與創新，確保提升工程質量的同時降低工程成本。此外，建筑企業積極引入綠色施工管理思路，有利于減少施工過程中的資源消耗，保護環境，減少污染，促進社會的可持續發展。

2 建筑工程管理創新及綠色施工管理的現狀與重要性分析

2.1 建筑工程管理創新方面

從我國目前的建筑行業發展現狀來看，大部分建筑企業的工程管理模式發展不平衡，其僅重視工程成本與工期，忽略了工程管理的結構與創新。部分企業通過引進優秀人才來發展智能化技術，但僅限于生產力方面的發展，沒有合理運用管理模式，造成許多企業人員對施工操作的管理水平較低，企業管理水平的發展幾乎處于停滯狀況。其次，由于企業領導人不關注項目管理的創新，造成混亂的工程局面，各類信息化技術發展不夠完善，再加上建筑工程系統、結構以及相應地功能較為復雜，操作較為煩瑣，其應用的管理手段與方式不夠完善，對建筑單位資金以及人力資源造成極大地浪費。由此可知，注重建筑工程管理的創新，更有利于帶動企業的不斷發展，獲取最大化的經濟效益。

2.2 綠色施工管理方面

近年來，隨著我國城市化進程的不斷推進，越來越多的建筑物被修建出來。但是目前建筑工程施工過程存在施工工期較長及對周圍生態環境的影響較大的缺點，考慮我國環境形勢比較嚴峻，因此，采取綠色施工管理辦法就顯得尤為重要。其次，在我國建筑行業的迅猛發展下，建筑施工理念也不斷改善，更加趨向個性化與環?；?，但是由于我國建筑工程的綠色施工管理工作處于起步階段，相關工作人員的綜合素質以及執行力達不到規定要求，專業人員相對缺乏，多數企業對綠色施工的關注度不高，致使工作人員在運用綠色材料設備時，不能正確使用各類材料與設備，使得綠色施工管理工作無法有序進行。綠色施工管理既可以節約我國各類資源，保護環境，還能減少一定的成本支出，保障各個企業的利益，從而提升企業的競爭實力，保證企業的經濟效益。

3 創新建筑工程管理的有效措施

3.1 加強建筑工程管理體系的創新

在進行建筑工程管理體系創新時，要創新管理理念就得從源頭上創新人的思想觀念，確保整個企業都具有創新意識。同時應該改變傳統理念，從長遠角度出發對問題進行綜合性考慮，確保其符合可持續發展理念，進而使建筑工程管理每個方面的水平都能夠得到提升，實現項目的協調發展。在建筑工程中，管理體系是重要的組成部分，其能夠規范施工過程，減少施工成本，合理控制施工進度，但是因近些年來隨著建筑行業的發展，現有的建筑工程管理體系已經難以適應建筑企業的發展，所以在各個階段都需要不斷更新管理體系，構建完善的管理體系，從而就能適應我國建筑行業的發展。在實際的施工當中，一方面需要根據我國建筑行業的發展現狀構建符合實際情況的管理體系，另一方面需結合實際情況分析問題，依據分析結果制定與行業相符的管理機制和標準。其次，還應通過應用合理的管理機制，使施工單位在施工期間的監督作用得以全面發揮，有效落實人事制度的義務和責任，對于工作良好的人員要給予一定獎勵，在企業內部建立合理的獎懲機制，通過科學合理的應用獎懲機制，調動施工人員的熱情，保證施工人員與施工過程能夠相互配合，使得建筑工程得以順利的開展，促進我國建筑行業的可持續發展。

3.2 加強建筑工程管理模式的創新

在建筑工程施工中，建筑企業需要依據自身情況構建新的管理體系和標準化系統，對其進行改進與創新，大大提高市場競爭實力。同時要提高對信息技術內容的重視，利用信息技術建設先進的互聯網平臺，通過應用這一平臺，做好各種風險的預測與預防。其次，建筑企業務必結合實際情況，樹立與時俱進理念，不斷更新理念，在管理、發展、創新、考核等多個方面加以突破和創新，由被動轉為主動，對建筑工程管理機制進行探索，依據探索結果進行建設，在新模式、新價值的聯合運作和管理方面都具有豐富經驗，進而增強建筑機構的神圣性和使命感，提升工作積極性，發揮人員的主觀能動性。除此之外，要挖掘建筑企業的發展潛力，不斷完善管理體系與管理結構，優化資源配置，促進我國建筑企業的發展，實現工程項目的管理目標。

3.3 加強人員意識創新

對于綠色工程管理進行創新工作，創新的主要對象是建筑工程設計以及施工人員。但是創新是一種具有打破傳統的行為，所以要在保證主體和行為之間的平衡狀態下，不斷完善建筑工程，這是目前建筑人員所要迎接的挑戰。針對這一問題，需要設計人員進行創新意識的培養，通過運用現代管理方法和相關的管理方案，不斷提升建筑工程工作人員的創新理念、理解能力以及管理能力，還可以學習國外先進的管理模式與創新思路，突破傳統思維的約束，從而才能真正實現管理創新和綠色施工管理，達到優良發展的目標。

3.4 加強技術創新

無論創新最初的本質是什么，都離不開技術的創新，對管理創新和綠色施工管理進行優化時，要對技術進行不斷創新與增強。但是從目前的現狀來看，各個企業競爭力體現為不斷引進先進技術以及高科技，不斷加強對新技術與新工法的開發與探究，將其科學合理的應用到實際工作中。此外，要想創新科學技術，就需要投入大量的資金，這更加有利于推進施工管理和創新的發展。此外，需要加強考核培訓，一直到施工人員考核合格之后才可以進入到崗位中工作。

4 建筑工程綠色施工管理方法

4.1 完善綠色施工的管理體系

在綠色施工管理中，施工單位需要根據建筑工程的實際情況不斷完善綠色施工管理體系，及時進行優化與創新，使綠色施工管理體系得以有效落實，保證其具有一定的科學性。首先施工單位需要結合施工管理中涉及到的工作制定處針對性的管理制度，保證其滿足綠色施工管理目標。管理制度應該對不同階級的崗位進行責任劃分，使得不同人員負責不同的工作任務，確保責任到人，使得現場的施工活動能夠做到專人負責，保證綠色施工的有效落實。此外，應加強綠色施工的監督管理工作，全面落實管理體系，保證建筑工程施工過程不會對環境造成有害影響。

4.2 制定科學有效的綠色施工監管計劃

隨著建筑市場競爭的不斷加劇，建筑企業需要使用有效的管理技術和措施促進競爭優勢和差異化。作為相關監管人員要致力于為綠色建筑制定科學有效的計劃，以確保其科學高效地發展。首先，進行綠色建筑的設計時應根據綠色環境保護的原則、特點以開展，有效確定與綠色建筑計劃有關的工作。其次，在施工過程中所選擇的建筑材料需要滿足節能要求，并有效減少能耗，采購人員必須仔細評估建筑材料的質量，以避免過多地材料消耗。最后，綠色監測計劃應根據施工過程中的保護原則，確保原材料得以良好的回收利用。

4.3 加強施工污染源頭控制

為了從根本上解決環境污染問題，使綠色施工管理發揮最大化的作用，要控制好施工過程中的污染源頭，建筑施工過程中的污染主要包括三個方面：第一，由于在施工過程中是需要泥漿的，因此應該縮小泥漿處理范圍，盡可能減少污泥的產生，且在道路建筑工程旁邊設置清洗池，使車輛路過時能夠進行清洗，防止將污泥帶入道路中給人們的生活以及出行帶來不便。第二，建筑工程施工過程中塵土污染較為嚴重，因此要控制塵土的蔓延，貫穿到工程各個階段。同時因施工過程中噪音污染是不可避免的，是環境污染的一個組成部分，所以施工部門要引起高度重視，選擇一些先進的設備，使設備在施工過程中有效減少噪音污染。

4.4 嚴格管控施工排放問題

在施工中，要對各類施工生產區域的碳排放量進行控制，政府部門應對各個工點進行審核與考察，監督其排放等問題，并且做好“低碳施工”的宣傳工作，鼓勵施工單位減少污染氣體的排放。由于我國是一個能源消耗大國，資源有限，所以需要設立完善的節能規則，合理、科學地使用高耗能的設備，推動社會各界的節能環保。在進行一些建筑施工時，要盡可能的使用綠色建筑材料、符合環保性能的設備，且要求工作人員對綠色技術進行熟練掌控，從而減少施工時對附近生態環境的破壞。

5 結束語

綜上所述，在建筑行業的快速發展背景下，建筑工程管理效果與工程質量之間有著直接的聯系，當前許多企業都重視工程管理。但是在實際的施工管理中始終有一些問題存在，所以為了提高管理效率與工程質量，務必建立建筑工程管理體系，應用創新的工程管理模式，加強各個環節的管理，同時還應該實現全面創新，將綠色理念作為引領，加大環保力度，使得施工水平得以大大提升，促進建筑行業的可持續發展。