建筑工程造價預算控制要點及策略

呂 森 山西四建集團有限公司

1 工程預算內容和原則介紹

1.1 內容

建筑工程的預算內容包括財務、投資、業務和資產等方面，管理過程需要對上述內容展開優化與協調，確保資源能夠靈活配置，高效利用企業內部資金以及物資。預算過程從項目計劃、投資方案編制、招投標合同等展開全面預算，以企業效益為切入點，對造價科學管控，進而實現對成本的優化管理。因此，預算工作為建筑施工企業展現自身優勢的重要基礎。

1.2 原則

預算實施過程，需要對影響項目成本的主要因素展開分析，之后才能對最佳方案加以確定，建筑施工企業預算目的為獲取最大化效益，故此實踐過程，可從經濟角度展開分析，通過多種方式合理降低項目建設成本，兼顧工程質量、進度等要求，對施工方案科學選擇。因此，預算過程需要確保工作準確原則，完全按照工程實施需求，選取預算數據。預算員需要深入市場，掌握工程所需建材信息，同時，還需對行業信息全面掌握，結合政策要求，對項目預算展開預測和計算，提升結果準確性。

2 建筑工程預算對工程造控制的重要性

2.1 加強工程造價控制的合理性

建筑工程預算對于工程造價控制而言，不僅是基礎和開端，同時也能夠幫助相應技術人員對整個工程所涉及的施工環節、需要的材料和施工人員等進行細致劃分和審核，通過相關部門的復審和投資方簽訂相關文件。只有細致的工程預算才能夠確保具體施工過程中能夠對，各類原材料、施工人員、施工資金進行科學合理的配置，以保證具體施工的順利進行，同時還不會出現資源浪費的情況。

2.2 降低建筑工程的整體成本

建筑工程預算還能夠有效降低整個工程的成本，對于工程造價控制管理而言，本身就是針對不同建筑項目進行前期預算的一個過程，在此過程中如何降低建筑工程的成本是每個造價人員都需要深入研究的課題。而建筑工程預算會根據設計圖紙以及實際施工環境相結合，將所涉及的人工、材料成本進行集中核算，在充分參考市場價格浮動的情況下，整體工程的投資進行合理的規劃，在此過程中，能夠將各個施工環節進行整合，充分運用各項資金，保證將施工建筑成本控制到最低。

2.3 提升員工的工作積極性

建筑工程預算過程中能夠幫助工程造價進行清晰合理的規劃，這種規劃不僅能夠應用于建筑施工環節，同時各施工環節的具體經濟效益也能夠進行合理的計算。通過這種計算，能夠讓每個施工環節的相關人員都清晰地看到自身該項目施工過程中的經濟收益，以及自身未來的工作發展前景。從這一角度而言，建筑工程預算對于提高公司凝聚力，提高員工工作積極性，提高自身市場競爭力有著極為重要的意義。

2.4 完善企業管理

建筑工程預算在建筑施工企業內的實際應用，還能夠有效加強企業自身管理制度的建設。由于工程預算包含了全部施工過程和施工環境，這就導致了其在工程管理中的作用是極為重要的，只有對其進行合理規劃，才能夠讓建筑工程企業的相關領導明確自身企業的管理漏洞和管理水平，并通過對工程造價控制以及工程預算的優化提升，來加強自身企業運營管理的科學性和合理性。

3 工程造價預算的控制措施

3.1 保證工程造價預算編制工作的科學性

各大建筑工程施工建設企業要逐步認識到工程造價預算控制工作的重要性，不斷加大力度開展管控工作。建筑工程施工建設具有施工周期長、施工內容多的特點，工程造價預算控制人員在實際開展管控工作期間，缺乏完善的預算機制為其提供依據，不利于工程造價預算控制效率的提升。基于此，為了能夠全面優化工程造價控制結構，提升管控效率，就要最大限度地保證工程造價預算編制工作的科學性，結合預算管控需求，構建完善的工程造價預算控制體系，準確落實各項預算管理工作。管理人員應對相關工作人員的工作行為進行嚴格監管，引導預算編制人員在實際開展預算工作之前，深入施工現場對建筑工程施工建設環境和需求進行勘察，有助于其編制出更具有針對性和全面性的工程造價預算控制方案。

3.2 提高工程造價管理人員的專業技術水平

想要做好工程造價預算工作，首先就要保證造價管理人員掌握足夠的專業技術知識，要具備工程造價管理的相關意識，將工程造價預算工作重視起來，這樣才能保證工程造價預算的準確性。管理人員應該了解不同施工技術對施工材料、施工流程的技術要求，同時還要能夠更好地掌握建材市場環境的變化情況，端正工作態度。企業應該定期組織工程造價管理人員進行統一的業務培訓，通過考核制度來督促員工盡快提高技術水平，通過相應的教育宣傳來讓管理人員的職業素養得到提升，這樣就能組建起一個更加專業化的管理隊伍。近年來，我國的建筑事業得到了長足的發展，建筑工程項目的施工質量與施工技術水平的標準越來越高，這也給工程造價管理工作帶來了新的挑戰，管理人員只有準確掌握施工現場的實際情況，做好相關數據信息的收集整理，在充分的數據依據的保證下進行工程造價預算的估算，才能保證工程造價預算的準確性。管理人員必須結合建筑工程的設計方案，與設計人員、技術人員充分的溝通交流，才能準確掌握各個環節需要投入的施工資源，進而保證施工資源分配的合理性，提高施工資源的利用效率，進而提高企業對施工成本的控制力。

3.3 做好施工控制

施工過程中的預算控制是預算控制的重要內容，因為在施工階段需要投入大量的人力以及物力，而且整個過程中管理所耗費的資金也是比較巨大的。在實際的施工過程中，基本不會出現預算節省的情況，但是這個過程是整個工程建造過程中對資源浪費最嚴重的階段，而這些被浪費的資源是可以通過細致化的管理以及極強的責任人意識進行避免的。這就需要管理人員加大管理力度，將節約資源的意識貫徹到每一個一線施工人員的腦海中。此外，施工的過程會受到很多因素的影響，尤其是一些極端的天氣和自然災害，工程不能正常進行，耽擱的時間需要在后續的工程建設中趕回來，而在趕工期的過程中會出現很多的疏漏，比如說施工工藝錯誤等，這就需要相關管理人員加強管理以及監測，確保在趕工的時候建筑的質量沒有問題。

3.4 提高預算管理的信息化水平

隨著信息技術的快速發展，其在建筑工程項目管理領域中的應用越來越廣泛，借助信息技術不但可以提高建筑工程預算的效率，還可以保障建筑工程預算中各項數據計算和分析的準確性，提升工程預算編制的水平。目前，我國的工程預算手段還處于比較落后的階段，難以實現對各項數據資料的有效利用，在預算編制和審核階段也存在著一定的偏差和失誤。而借助信息技術開展工程預算工作，利用大數據分析和數據管理平臺可以實現對各項數據的綜合分析和有效利用，推動建筑工程預算和造價管理工作向自動化、數據化的方向發展，從而保障建筑工程造價控制的準確性與嚴謹性。

4 結束語

綜上所述，良好的建筑工程造價預算控制制度不僅能提高工程造價預算工作的質量和效率，還能為企業帶來良好的經濟效益。因此，建筑施工企業管理人員要結合施工區域的具體狀況以及市場環境的發展要求來開展科學良好的工程造價預算控制工作，這樣不僅能夠提高建筑工程施工的質量，還能提高資金、資源的使用效率，創造巨大的經濟社會價值，促進建筑工程領域行業的健康可持續發展。