認識行業發展新業態 找準并深入挖掘聯合會應發揮的優勢 做實做成有價值的實事
——在中國建材聯合會拓展新業務領域培訓會上的講話

喬龍德 中國建材聯合會會長

同志們：

今天的新業務領域培訓是疫情發生以來，聯合會本部全體員工參加的第一次會議，通過這樣的培訓和交流，其目的是使大家對行業發展新的領域、新的業態有更貼切的了解，在了解行業發展新的需求的同時，把已經開始做的但還做不到位的，把還沒有做起來的新的服務功能搭建起來。那么如何認識建材行業的新業態？如何在新的業態中確立聯合會自身的比較優勢最終形成競爭優勢，進而夯實自身的發展基礎？我就此講幾個方面的認識。

一、行業新的業態目前最大的兩大特征，一是產業領域擴展與產業發展形態延伸的特征；二是由產業向產業鏈發展與展開產業鏈布局的特征

1.從發展領域與產業發展形態上看，建材行業新業態除了整體的轉型升級的大趨勢外，發展勢頭最猛，帶動自身產業發展和促進相關產業發展最有帶動力的是節能減排、防治大氣污染、綠色低碳發展、實現環境治理與清潔生產，制造業融入智能化、網絡化，全面提升制造功能和效能帶動產業升級；信息與網絡進入物流推動經營方式與產業格局的變化，裝配式建筑的崛起促進了生產方式、資源組合方式和配置方式的變化，傳統的生產組合方式受到巨大沖擊，新型的以市場為主導的生產經營方式正在形成。建材行業是這樣，整個中國經濟都在轉型中呈現了新型的發展業態。

習近平總書記不久前在陜西調研時指出，我國經濟穩中向好，長期向好的基本趨勢沒有變。要堅定信心，保持定力，加快轉變經濟發展方式，把實體經濟特別是制造業做實做強做優，推進5G、物聯網、人工智能、工業互聯網等新型基建投資；加大交通、水利、能源等領域投資力度；補齊農村基礎設施和公共服務短板；著力解決發展不平衡、不充分的問題。要圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈布局產業鏈，推動經濟高質量發展邁出更大步伐。在這里總書記不僅強調了中國經濟當前發展的重點，同時揭示了新時代新型的經濟發展的方向。作為建材聯合會的職工，肩負著引領行業發展的己任，對行業發展的業態和動向的認識與把握這是最基本的要求。

2.建材行業產業向產業鏈發展的特征已經開始呈現，建材行業在經歷了由產品戰略轉向產業戰略之后已經開始轉向全產業鏈的發展，由此帶動著行業跨界發展。建材制造商不僅由單一產品向產品的兩頭延伸，同時又跨界進入建材服務業，或直接進入產業園區，或直接進入其他工業領域，集原料開采至終端服務全程經營；再如已經興起的裝配式建筑，推動生產商由供給側轉向與需求側為一體，成為集成式的資源組合配置形成全產業鏈，市場配置資源帶動著產業鏈的形成；計劃經濟時代的產品經營的主導正在逐漸被新的形態所替代，過去的以產品作為競爭優勢，轉向了產業鏈優勢的市場競爭新格局。這是市場經濟配置資源的必然結果，由此得出結束語：生產企業從關注產品經營要轉向融入產業鏈；集團公司關注整個產業發展與經營的同時要培育產業鏈；行業協會作為行業社團組織必須有產業鏈發展的思維與戰略。

二、受疫情沖擊，中央做出了一系列促進經濟增長的政策導向，清楚的告誡我們行業發展必須跟上新的需求與新的業態的發展

從融資政策降低貸款利息，加快啟動鼓勵刺激新型經濟的投資，增加交通、水利、能源與公共服務短板的投資；向高科技、物聯網、智能工程、有利于綠色與治理環境的投資傾斜；補貼政策也明顯地傾斜在滿足新需求、能耗少的、新型的產業，鼓勵高端裝備與產品的引進與出口；特別傾斜在保基本民生、保就業、保糧食與能源領域；對相關產業降低電價也是傾斜在新型產業和短板產業，傳統產業尤其產能過剩的行業不是繼續鼓勵的產業。

這些政策的導向就是經濟結構調整的新導向，也是新發展理念的導向與載體，是發展方式轉變的導向，由此行業協會應有清醒的認識與積極的對應與舉措。特別聯合會與各產業已經提出了抓所有的產業技術裝備新一代的研發升級，必須認真抓實，產業不升級意味著作用、功能、價值的衰退，在新需求中會被市場擠到一邊；同時必須抓新領域的拓展，推動新業態的發展，開辟滿足新需求的新發展，特別要致力推進三個“三個一批”的規?；黾有陆洕鲩L比例。這是發展方向上與中央保持一致有實際行動，真正轉變發展方式和經營方式的實際支撐。但是聯合會本部的認識還不足，行動一般化，效果不明顯，不少同志不以為然。如果三個“三個一批”抓不上去，建材行業發展不充分、不平衡的問題難以突破，這是對在座同志們的定位。

三、補聯合會平臺、產業鏈跟進新業態不足的短板，補組織方式和管理方式脫離市場的短板

聯合會的同志必須明確不管何時脫鉤，不管管理方式怎么變化，有兩個功能是基本的和必須的。一是對行業發展方向和政策導向行業經濟運行的分析與趨勢導向必須有聲音、有作為，必須有擔當，這是行業的共同期待與需求，如果失去了行業發展方向與政策的導向功能，行業協會就沒有存在的價值了，因為各項具體工作各企業都比你能力強，但是再大的企業也不具備行業功能。如果缺了引領的基本功能，企業不指望你什么了，具體服務也不需要了，因而相互對接合作的機會就會同時失去，這是協會生存的大環境，必須靠自己的努力去開拓與創造。二是行業協會必須具備為行業、企業發展所需要的服務功能，把自己在行業平臺上的優勢綜合起來，形成了總體優勢就有了為企業補短板的功能。如果就每人手里掌握的某項具體工作，在沒有組合起來之前，企業需要的是鏈條功能的服務，所以必須提升服務功能。沒有服務功能就遠離市場，不可能為其服務，也不可能壯大自身的經濟實力，如果一個連自己都養不活或者生存問題都解決不好的組織，誰相信你能做成功什么，所以具有服務功能是協會生存發展的基本前提與條件，尤其是聯合會本部更是應該必須具備的。

由此可以理解，加強黨建、班子建設、思想建設、精神文明建設與文化建設的目的是為了保證協會組織在引領行業發展方向與政策導向，在自身增加服務功能方面堅持正確的方向，保證其有生機與活力。引領作用好比人的腦袋，方向要把握住；自身的功能服務好比心臟，她能夠帶動其他的功能運作得更有效；黨建、思想工作、精神文明建設是血液系統，保證大腦、心臟足夠的供血，保證方向與活力。

對于這么重要的功能建設與服務工作，聯合會多年來仍處于被動地轉型之中?？傮w與業態新的發展跟得不緊，創造新需求缺方位，領域窄。表現為以傳統業務服務且原始的方式為主體發展受限制，新需求新業態開發與拓展不足，已有的功能往往不是企業的新的需求；服務功能與服務方位比較單一，基本上停留在幾個有限的國家層面的部門，對接與服務地方政府很少；對接企業基本是央企和幾家大企業，對接中小企業很少；資源配置方式和管理集中度不夠，往往都在利用同一種資源，在同一時間內對接同一個企業或同一個企業集團，形式上似乎各部門都很自主獨立對外，事實上沒有形成組合的資源或資源鏈條，功能有限，往往對方不需要單一的功能。因此多數時候只有自己的想法但落不了地，缺乏鎖定的專業性的功能，往往只是碰到什么做什么，誰想做什么就設想什么，形不成專一與品牌，缺回頭客。表層看倡導人人會做，人人參與，人人手上有服務項目，但作為一個項目成立必須要有論證的，前期必須經得起推理的，經得起三問的，并不是憑單方設想對方就會接受的，所以統計起來要做的事情不少，但可以實施能突破的很少。

為此，聯合會本部一方面要緊跟擴展新業態，開發新需求，一方面要發揮其他專業協會不具有的優勢，減少相互重復；再方面在開拓新的業務與領域的同時對平臺產業鏈開拓并注入新的業務，做到既有明確的領域，但又要有所為有所不為。在一個領域或某個方面做2～3件事，做到做什么事將其鎖定內容，重要資源由聯合會統一組織與調控，把計劃性的思維和管理式的經營變為市場型、實操性的能動經營和動態經營，把事業單位式的只報工作與工作進展的方式變為用企業化、用數字為依據的經營管理。要挑選一批重點課題與項目，進入周調度，實打實地一個一個加以推進。