如何加強建筑工程施工過程中的質量管理

賀傳旭 芝罘區政府投資工程建設服務中心

1 前言

建筑工程施工質量管理是實現質量工程的關鍵，是建筑企業在新時期謀求持續發展的基礎，實際施工過程中的質量優劣與管理水平有直接的聯系，因此想要提升建筑工程質量就必須要找出管理中存在的問題，并加以解決。建筑工程企業近年來處于飛速發展狀態，以往的質量管理模式卻還仍為改變，但如今施工技術及施工模式都以發生極大改變，若還沿用傳統管理模式，必然會出現質量問題，建筑企業必須要更新管理理念，才能提升現代建筑工程質量。

2 建筑工程施工過程中質量管理問題

2.1 建筑材料質量管理不嚴

建筑工程施工過程中材料最為重要，所占施工成本較高，在施工過程中更是極為常見，且材料類型、規格、大小、尺寸等等在不同的施工環節也均有所不同，由此可見，建筑材料在施工質量管理過程中的重要性。建筑材料的質量整個建筑工程的質量息息相關，在建筑材料采購和入場前都必須要對建筑材料質量進行嚴格的檢驗，但是部分建筑企業為了節省資金成本，在采購過程中便購買不符合標準的劣質材料，該種做法不僅損害了業主利益，還帶來了較差的社會影響。同時，建筑材料進入施工場地前的檢查工作也存在敷衍現象，以至于建筑工程建成之后存在潛在的質量問題，威脅用戶安全。

2.2 建筑工程施工流程不規范

建筑工程項目在進行施工前必須要由專業的勘察人員對建筑工程及周圍進行勘察，并根據勘察結果制定施工方案與施工過程中的規范制度，提升組織施工過程中的流程規范性，提升建筑工程的施工質量，但是，部分建筑工程施工在制定施工流程過程中并不進行完全的實地勘驗，或經過實地勘驗之后，不以勘察結果為依據，而是僅根據以往的施工經驗來制作施工方案及施工規范化制度，這雖然幫助建筑企業節省了前部分時間，但是質量問題卻大大提升，以至于實際施工過程施工方案與建筑工程實際不符，需要重新變更，導致建筑工程施工進度延緩。

2.3 建筑工程施工管理不嚴格

現代建筑工程施工管理不嚴格是現在需首要解決的問題，主要體現在施工前施工管理人員并未進行技術交底工作，甚至部分管理人員自己都沒有對整個施工進行全面的了解，以至于在傳達過程中出現錯誤，施工人員不了解施工方案與設計圖紙，在施工過程必然無法進行標準施工，不僅施工無法達到預期水平，甚至還有可能出現質量問題，導致建筑工程在竣工檢驗中無法達到標準。

2.4 施工人員綜合素質能力不達標

建筑工程施工過程中所有的材料、機械設備、圖紙設計等內容都需要經過施工人員進行操作，若是施工人員能力不達標，即使是再好的材料和施工方案也無法得到有效的實施。建筑工程施工過程中所采用的施工人員大多數都是沒有經過專門學習的臨時工，且薪酬較低，在施工過程中也沒有過強的責任心，在實際施工中無法根據施工方案及制度進行標準施工，影響施工方案的實施，施工效率也因此降低。

2.5 建筑工程市場環境缺乏規范性

通過對建筑工程市場的深入了解，發現部分施工企業在獲取施工全過程中所采取的手段存在不合理性，比如在競標過程中降低中標價格，或者在施工中為獲取高額利益使用較差的材料以及不符合標準的安全護具等，這不僅對無法實現有效的質量管理，還會威脅施工人員的人身安全。

3 建筑工程施工過程中質量管理的意義

時代發展過程中建筑工程逐漸對我國社會經濟發展產生較大的影響，為了避免建筑工程質量問題給社會帶來的不良影響，建筑行業內的相關企業必須要加強質量管理，提升建筑工程的安全性，為社會公眾提供良好的建筑環境；建筑市場內的施工技術也不斷更新，越來越多的先進施工技術進入建筑施工過程中，若仍然采取傳統管理方式，先進施工技術必然無法發揮其能力；城市化建設進程不斷加快，建筑工程是城市化建設過程中的重點，投入的資金量較大，若是建筑工程出現質量問題，建筑工程必然會失去部分經濟效益。建筑工程施工過程中的質量管理尤為重要，必須在實際施工中加強質量管理，提升建筑工程質量。

4 加強建筑工程施工過程中質量管理的具體措施

4.1 控制施工質量

為提升建筑工程質量，延長建筑工程使用期限，需要在施工中多采用先進的機械設備。同時加強對施工材料采購管理和入場檢查工作，必須要在材料采購過程中對多家供應商進行對比，選擇質量最佳、信譽最佳、價格最佳的供應商進行合作。在進入施工場地前，必須要對各種類型的施工材料進行檢查，對于不符合規定的批次進行全部檢查，及時將質量不達標的材料退還供應商，不要對方在材料倉庫內，以免其他人員不知直接用于施工。管理人員需要加強巡檢力度，及時發展問題并提出相應的解決對策。

4.2 規范施工流程

在項目施工前單位必須要安排專業的人員進行現場勘察，并根據勘察結果制定施工方案，讓設計更加合理，并以此來制定有效的施工管理制度，讓制度具有較強的可實施性。在規范施工流程過程中還需要充分的考慮施工過程中可能會出現的質量問題，利用信息化技術對制定的施工流程進行模擬，及時對施工問題制定解決方案，避免浪費后期施工時間。

4.3 加強施工管理

施工管理與質量管理目標一致，在加強施工管理過程中必須要根據實際情況設計規范化的施工管理制，健全施工管理體系，以此來提升建筑工程施工質量和施工效率。首先是施工過程中的技術管理，管理人員必須要對整個施工的相關技術進行了解，并在施工前進行技術交底工作，讓所有的施工人員都能夠掌握施工技術，避免出現操作質量問題或安全問題。施工單位之間需要進行統籌、統一管理，降低各個施工單位之間的管理和技術差異。施工過程中的造價管理也極其重要，必須要根據工程進度對造價偏差原因進行分析，在施工過程中對工程在造價之內進行管理，并及時采取預防措施，避免同樣的問題持續出現。

4.4 加強對施工人員的培訓

施工單位需要組建一支技術能力和綜合素質較強的施工隊伍，并在施工前對施工隊伍進行全面的培訓考核，培訓內容不僅要有先進的技術，還需要對施工質量安全進行相應的培訓，讓施工人員能夠擁有良好的質量安全意識，在施工中規范自己的行為，提升整體施工質量。對于需要持證上崗的工種，必須要對施工人員的崗位證書進行檢驗。在考核過程中需要對施工人員的技術及質量安全方面進行綜合培訓，讓通過考核的人員進入施工場地進行工作，沒有完成考核的人員需要進行再培訓在考核，直至通過為止。該種嚴格培訓考核是為了提升施工質量，更是為了保證施工人員自身的安全。

4.5 規范建筑市場環境，建立質量管理體系

國家相關部門需要不斷加強建筑市場的準入制度，規范建筑市場環境，讓建筑市場在進行項目招投標過程中公開、公正、公平、透明，避免出現暗箱操作事件。同時，需要建立良好的質量管理體系，完善建筑工程施工管理制度，保障施工質量。在建立質量管理體系前需要對施工全過程進行了解，應用先進的技術，并借鑒優秀的案例，加強自身管理。在日常施工過程中也要不斷融入質量安全理念，建立并落實獎懲制度，讓所有施工人員能夠擁有較強的質量安全意識，從而實現質量管理目標。

5 結語

建筑工程推動了國家經濟的發展，必須要加強建筑工程的質量管理，讓建筑工程不僅能夠帶來經濟效益，還需要帶來相應的社會效益。在加強質量管理過程中，必須要改善以往的傳統管理理念，多引進先進技術設備，借鑒優秀施工案例，提升施工質量，促進建筑企業的健康發展。