建筑施工中施工組織設計的重要性

馬 軍 山西西山金城建筑有限公司

1 前言

隨著我國市場經濟的高速發展，人民生活水平有了很大提高，對建筑提出了更高的要求和標準，建筑工程項目也隨之增多。為使建設工程順利進行，施工組織設計在工程建設中占有重要地位。提高施工管理水平是建筑工程施工管理的重中之重，除了完善相關管理措施外，還應引起施工單位的高度重視。對建筑施工企業采取科學合理的管理措施能提高企業施工水平，可見施工組織設計的重要性。本文就施工組織設計在建筑施工管理中的重要作用作一分析。

2 建筑施工組織管理的重要內容

2.1 施工組織設計

建筑組織設計是指對工程項目采用的多種活動技術、活動環節及組織等的指導。一般而言，施工組織設計就是對工程施工過程進行全面的管理，采取科學合理的措施。每一道工序在管理過程中，都要根據具體情況有針對性地指導，使工程項目的施工技術達到相應標準的要求。另外，在有效的指導下，還應保證施工所需的材料能夠合理調配，這樣才能保證工程項目的順利進行。此外，還應加強對施工場地布置的重視和管理，進行合理、有效的管理，盡量避免安全隱患的出現，并加強指導文件的有效控制。在工程建設過程中，作為建筑施工組織管理的重要組成部分，必須科學合理地組織施工，以提高工程建設效率。

2.2 各項工作到位

建設者是建筑工程項目的直接參與者，其作用十分重要。工程建設中，要對施工現場進行反復、細致的檢查，排除安全隱患，確保施工具有一定的安全性。同時，還應加強對施工管理效率的關注和重視，只有切實提高施工管理的效率，才能為實現施工管理效益的提高打下堅實的基礎。為了提高施工管理的效果，必須加強材料流通管理工作，實現施工材料、施工設備的高效運輸、安全管理和合理配置，高效的材料輸送和合理的分配管理能全方位的控制施工現狀，從而達到施工管理標準符合相關要求。另外，工作日內，要重點加強對施工現場的有序管理，有條不紊地開展各項管理工作，充分發揮施工管理的作用，以達到施工質量的提高。

2.3 注意事項

在建筑施工組織管理中，要注意嚴格控制施工人數，準確把握項目的施工進度等。如果不能科學地控制施工人員，就很難控制項目的施工進度，從而給后期施工帶來更多的不可控因素，所以要嚴格控制施工隊伍的人數。而且對施工進度的準確控制，需要對項目施工所涉及的內容進行日常檢查，應明確哪些工作要做，哪些影響施工進度的因素要有效地排除。比如機械設備的質量、使用等，如果不加以合理運用，就會給工程施工帶來嚴重的影響。作為施工重要內容的建筑材料也應合理配置，確保建筑材料的質量符合相關要求，從而保證建筑工程的施工質量。此外，還應加強對工期的關注，站在全方位的角度，綜合考慮施工項目各環節，合理安排工期，確保每一個施工環節都能達到有關標準要求，保證施工質量。

3 施工組織設計的重要性

3.1 符合可持續發展要求

在資源短缺、環境污染日益嚴重的今天，綠色節能環保觀念日益深入人心，建筑工程建設必須與生態環境保持協調統一，注重維護生態平衡。對建筑工程而言，其建筑設計有一定的特殊性，在施工階段需要合理運用生態知識，對環境及其它應用指標進行合理分析。隨著人民生活質量的大幅提高，對建筑工程項目管理的要求也越來越高，在組織設計工作中，應以科學有效的組織形式，發揮管理的最大作用。科學、合理的施工組織形式可以滿足建筑項目管理的相關要求，并具有較大的優越性。因此，需要在建筑施工管理中充分發揮施工組織設計的組織協調作用，建設更舒適、更環保、更高質量的建筑。

3.2 滿足規劃設計要求

綜合施工技術應由工程建設到竣工，由相關人員合理使用。隨著人、財、物等要素的不斷變化，必須采取有效措施進行控制，以達到規劃的要求。工程建設中，由于單位編制的形式、技術基礎等都有一定的特殊要求，所以要根據施工設計，結合相關管理指標嚴格執行，才能達到有關管理要求。

3.3 有助于落實管理措施

施工組織設計是實施管理措施的前提和基礎，在施工前，要對工程項目的有關規定和標準進行認真分析，例如，以工程施工和招投標文件為例，設計文件要綜合考慮工程勘察、技術經濟資料等要求，從自身實際出發，經過有關部門的批準，實施相應的管理，才能達到設計標準。

3.4 滿足方案部署要求

它要求對工程項目進行整體設計和全局控制，認真分析施工總體設計方案，并根據工程項目的實際施工情況，合理安排和調整設計任務、資源和時間，使設計方案具有一定合理性。因為項目本身有標準化的設計要求，所以組織架構和規劃要合理安排。各相關部門要搞好分工，從而提高規劃的科學性和合理性。

4 做好施工組織設計的措施

4.1 掌握施工組織管理內容

施工組織形式是指對建筑工程項目實施全過程的管理與控制，在實施過程中，對各種技術活動和經濟、綜合文件有針對性的指導。鑒于組織設計方案的特殊性，在實施過程中，應嚴格按照組織形式和框架要求進行具體實施，以達到一定的合理性。另外，在執行過程中，將指導工作作為基礎工作，使之盡可能達到有關設計、施工要求和標準。此外，在管理工作中，要提高管理效率，就必須加強物資流通管理工作，通過建立有效的管理制度，提高企業效益。在日常工作階段，更要嚴格執行管理程序，以達到預期管理目標。

4.2 掌握計劃編制注意事項

構造組織設計過程中，對組合編程模式有嚴格的規范。建設過程中，影響進度的因素有很多，如機械、人力、材料等，因此，應綜合分析各種因素，科學合理地安排時間，嚴格按步驟進行。在施工程序和施工技術方面，要想達到預期的指標標準，必須建立科學合理的預期計劃模式，有效地控制工程進度和成本，以確保施工質量達到相應的要求。

4.3 更新組織管理形式

伴隨著社會的不斷進步和發展，可持續發展已成為建筑行業的發展理念，生態觀念越來越受到重視，這就要求建筑工程必須融入綠色建筑設計理念。為了更好地保證施工質量、安全、進度，在施工中應以現有的綜合技術為標準，根據實際情況合理地調整規劃設計形式，使其與計劃工程施工有機結合，使之達到理想的施工要求和標準。

4.4 完善方案部署模式

工程規劃設計工作中，應采取全局控制措施，對整體進行模擬分析，每一階段的設計都要有具體的要求。綜合考慮全局，分析布局方式。按照施工方案施工模式的要求，運用標準化管理模式，為工程建設提供了更好的施工環境，保證了工程的順利實施。建筑施工組織設計時，有關人員應充分考慮各種影響因素，這樣才能使建筑設計方案在實際應用中取得良好效果。

4.5 結合時代的發展，提出了施工組織設計的新思路

首先，在建筑工程項目管理中，必須采用系統科學的方法進行施工組織設計，制定科學合理的作業標準；行政部門要全面收集大中型工程的施工組織設計，通過綜合分析和歸納，制定科學的建設組織方案，科學、合理地利用現有建設資源。

其次，建筑工程施工組織設計模塊化發展。將現代管理思想運用于建筑工程施工組織設計規劃中，通過技術的運用，實現各信息模塊的科學規劃，并建立起科學、完善的企業施工質量管理體系。

最后，在施工組織設計中，需要運用科學技術手段，加強對多個工程項目的綜合管理，確保人力、物力、財力資源的充分利用。

5 結語

因此，施工組織設計在建筑施工管理中具有不可替代的重要地位。建筑工程施工方案的不斷優化和完善，可以促使各階段的施工落實，有利于采用更加規范的管理措施，在保證施工質量的基礎上，更好地提高施工效率，以充分發揮組織設計工作的作用，促進我國建筑項目的更好發展。