路橋施工項目管理存在的常見問題及措施

沈國峰 中冶交通建設集團有限公司

1 引言

我國在發展交通運輸行業的過程中，必須要為其提供優質的運輸條件，才能加快運輸行業發展速度，而其運輸條件則就包括路橋項目，研究顯示，做好路橋施工項目的管理工作，不僅可以提升其項目的質量，為人們提供便利的出行環境，并且也能加快我國各地之間的聯系，加快推動經濟的發展，從經濟的發展角度分析，路橋施工尤為重要，而做好其項目的施工管理更加關鍵，施工單位在施工管理的過程中國必須要深入分析影響項目施工的因素，探究其存在的問題，在建設的過程中不斷探究具體的措施方法，將其運用在施工項目管理中，以此提升路橋施工的質量。

2 關于路橋施工項目管理存在的問題分析

2.1 施工程序的問題

在施工的過程中，其施工人員需要按照路橋設計圖紙和施工方案要求有秩序的展開施工，但調查顯示，路橋施工經常出現的施工程序混亂的問題，在實際施工階段，施工人員沒有遵循相關的圖紙要求，做好對施工步驟之間的銜接，導致在建設時造成不必要的資源浪費，而且在此方面的監管，施工單位執行效率較弱，從而使得問題頻繁出現[1]。

2.2 施工現場管理問題

施工現場環境較為復雜，存在較多的安全隱患，但作為路橋施工的基礎條件，施工隊伍必須要在施工現場施工，否則，路橋施工毫無意義。由于現場存在的安全隱患較多，施工單位很難對危險因素做出準確的預估，這樣在施工現場中則可能造成嚴重安全事故。研究顯示，其施工現場危險因素出現的原因主要和施工材料、設備、人員自身防護意識差存在較多的聯系，如果在此方面缺乏相應的監管，則會使得路橋施工項目工期延誤，給其施工單位造成嚴重的經濟損失，并且也危害著施工人員的生命健康。

2.3 施工材料和施工設備的問題

施工材料和施工設備的管理是路橋施工不可忽視的兩個方面，因為施工材料的質量關乎著整個工程的質量，施工設備的操作則影響著現場施工安全，一旦在施工的過程中材料質量不達標，設備出現問題，施工單位則要重新采購材料，對設備進行維修，從而再次花費資金。并且通過對我國以完工的路橋施工項目分析，可以發現，因為其材料質量不達標導致橋面斷裂、路基塌沉問題時有發生，施工設備操作不當引發的安全事故，這些都阻礙路橋施工項目的完成。

3 關于路橋施工項目管理提出的對策

3.1 構建具有較強管理技能的隊伍

在維護路橋施工質量的過程中，對其施工進行嚴格的監管十分必要，而這就要求施工單位要能建立一支監管能力較強的隊伍，讓其隊伍的管理人員都主動的參與到施工現象的監管中，并有針對性有計劃進行路橋施工的管理工作，這樣才能實現優質的路橋施工管理。在建立其隊伍的過程中，施工單位要做好人才的引進，對其路橋施工項目的負責人員加強指導培訓工作，讓其帶領其相關的管理人員積極進行路橋施工項目監管方法的研究。施工單位應定期組織相關的培訓活動，對其參與培訓活動的監管人員明確所要履行的義務和責任，提升其專業的監管能力。以便于在實際現場監管工作中可以更好的配合負責人，在負責人的指導中處理日常事務，這樣監管人員才能將真實的施工情況匯報給上級領導，讓其領導根據其資料，做好監督監理的簽證，進而為日后的資金投入進行準確的計算。專業隊伍的建設也會讓整體施工隊伍提升責任意識，從基礎施工條件維護路橋施工的質量。

3.2 采用精細化管理方法，提升質量降低成本

3.2.1 做好材料采購整體流程的監管

原材料的采購在整個路橋施工環節中至關重要，這主要是因為采購原材料時所涉及的部門較多，需要進行層層審批才能完善原材料采購的審核工作，所以，對于采購流程的管理，施工單位必須要嚴謹，對于每一步的審核都要進行核對，確保審核信息沒有問題后在展開材料的采購，在采購的過程中，必須要對材料進行質量檢測，對于存在的問題的材料要及時解決，將其返回廠家，施工單位要能基礎上維護路橋施工質量，所以要能做好采購整體流程的管理，優化其管理流程。

3.2.2 控制人工費用的輸入

在施工之前，施工單位要建立一支專業施工隊伍，確保其施工隊伍的人數、能力、素質都符合路橋施工的標準，以此控制路橋施工的人工費用。在具體施工階段，施工單位不可以隨意更換施工人員，否則這樣不僅會浪費不必要的人工費，而且新的施工人員對施工方案了解甚至，也會影響日后的施工。施工單位必須要結合實際的施工情況，對施工人員進行調整，沒有特殊情況，絕不可一更換任何工人員，在安排施工作業的過程中，要能合理安排，根據其施工人員的專業技能進行作業安排，進而提升施工效率。

3.2.3 做好機械費、臨時費、管理費的控制

對機械設備的費用加以控制是降低成本的基礎，在路橋施工的過程中，所需要的施工設備類型不同，并且其設備較為龐大，如果操作不當則會出現安全事故，并且施工單位也會需要再次對事故設備進行維修，在維修的過程中就會出現施工以外的開支。因此，對于這種現象，施工單位必須要做到嚴格杜絕，安排能力較高的操作人員，規范操作施工設備，這樣才可以對其機械費、臨時費和管理費用加以控制，而且也可以提升設備的使用率，確保機械設備在施工過程中正常使用[2]。

3.3 提升施工過程的管理質量

3.3.1 施工圖紙的審核

在路橋施工前期階段，施工單位需要對施工圖紙進行詳細的會審，此項環節需要工單位、減低單位、設計單位等相關部門的參與，然后詳細的審核圖紙中工藝、施工條件、施工標準等，在會審的過程中如果發現施工圖紙存在問題，相關的工作人員要及時的解決問題，對其圖紙進行再次設計，完善施工圖紙，以便于施工單位日后的參考。

3.3.2 施工現場管理

對于施工現場的管理，施工單位需要考慮其現場容易出現的問題，研究其影響施工現場的復雜性的因素，深入分析較為容易出現的危險因素，進而根據其分析出的結果，研究在施工的過程中可能出現的問題。施工單位在簽訂施工合同的過程中要能明確隱藏的風險，做好現場環境的調查。此外，施工單位要能建立完善的監管模式，以此勘察環境時提升施工的管理水平，這樣才可以為路橋施工項目提供一定安全保證。

3.4 增強竣工結算的監管

路橋施工項目在竣工后，施工單位必須要詳細的檢查每一個施工環節質量的檢測，要能根據開工前簽訂承包合同、設計方案、圖紙等進行全面的檢查，確保沒有問題后，在將其交給建設單位，讓其對其深入的勘察。在檢查質量的過中，要注重材料的使用差價、設備、人工費用等，以避免出現虛假報價的問題，對于檢測的問題，要將其進行匯總上報給相關的審計部門，讓其做好監管，這樣才能有效的提升竣工結算的管理，讓施工單位嚴格遵循合同標準施工。

3.5 做好項目竣工驗收

在驗收的過程中，建設單位要反復進行檢測，對路橋施工項目的設計和質量進行嚴格的驗收，根據以往的驗收經驗做好其項目驗收的分析。但這就要求建設單位必須要同相關的驗收部門加強合作，從環境方面、勞動安全方面、工業衛生方面、消防方面、審計方面、工程建設方面、竣工鑒定書等進行全面的驗收。路橋施工項目的管理是一個長期的過程，無論是施工單位，還是建設單位都需要積極參與，主動參與管理，從各個方面做好監管工作，路橋施工項目的管理效率才會顯著提升，其管理也會隨之凸顯作用。

4 結束語

總而言之，對路橋施工項目進行精細化的管理十分重要，在管理的過程中要將每一個環節都進行細化管理，不斷的從每個施工環節中發現問題，研究問題，解決問題，確保每個施工環節的質量都能達到其相關的質量標準，施工單位也要不斷的完善路橋施工的監管方案，建立健全相關的管理體系，從而在控制成本的過程中，規范的進行施工，提升路橋施工質量，為我國人民提供優質出行便利條件的同時創造更多的經濟效益。