自來水公司的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)

◎楊曼

自來水是城鄉(xiāng)居民的主要飲用水，負(fù)責(zé)自來水管理的企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著非常重要的作用。文章以自來水公司的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)為研究對象，對兩者關(guān)系進(jìn)行闡述，結(jié)合日常工作中存在問題，提出三點(diǎn)建議，希望對相關(guān)工作開展提供參考作用。

引言：思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)，是自來水公司發(fā)展的根本，也是提升市場競爭力的核心因素。如何解決當(dāng)前公司發(fā)展中存在問題，提升思想政治與文化建設(shè)工作質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)管理者面對的問題。本文就此進(jìn)行分析。

一、思想政治與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的共同在之處，就是服務(wù)對象都是公司內(nèi)部的員工，思想政治工作開展的目的，是幫助企業(yè)員工建立正確的發(fā)展觀、就業(yè)觀與職業(yè)觀，使其以積極的思想態(tài)度面對工作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)的目的，是為員工營造積極工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造意識與創(chuàng)新意識，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，以此提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力。自來水公司在發(fā)展的過程中，會(huì)建立一些規(guī)章制度，規(guī)定工作流程與內(nèi)容，對員工提出要求，明確哪些是行為是可以做的，哪些是不可以做的等等。在規(guī)章制度中，缺少企業(yè)的文化與精神的融入，忽略對基層員工的思想指導(dǎo)，影響員工思想品質(zhì)培養(yǎng)。這種企業(yè)管理模式，不僅無法提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也不能力調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其更加投入的參與相關(guān)工作，無法展示出企業(yè)文化建設(shè)的目的。

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展背景下，企業(yè)員工獲取信息的途徑逐漸增加，在外界因素的影響下，員工的思想態(tài)度與文化意識發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。在這種情況下，需要加強(qiáng)思想政治教育工作與企業(yè)文化建設(shè)，為員工營造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，使員工在工作中形成正確的價(jià)值觀與人生觀，以此降低外界因素對企業(yè)員工的影響，提升思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)效果。

二、自來水公司思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)中存在問題

1.文化建設(shè)工作理念落后。自來水公司進(jìn)行文化建設(shè)工作時(shí)，將重點(diǎn)放在企業(yè)精神與凝聚力培養(yǎng)中，希望通過此提升企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)與敬業(yè)精神，使其為工作開展提供更多的精神支持。但是通過對實(shí)際工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)大部分自來水公司對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠，仍以傳統(tǒng)文化宣傳的方式進(jìn)行該工作，并沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，忽略方法與理念的創(chuàng)新。在新時(shí)代背景下，需要工作人員對文化工作開展方法與理念進(jìn)行改革，提升工作質(zhì)量同時(shí)，促使公司樹立良好品牌，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2.重思想政治、輕文化建設(shè)。在自來水公司發(fā)展中，思想政治建設(shè)與文化建設(shè)發(fā)揮著同樣重要的作用，是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一。但是在實(shí)際工作中，卻存在重思想政治工作、輕企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象，很多管理人員并沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要有作用。如圖一，可以看出企業(yè)文化建設(shè)的意義。在后續(xù)工作中，企業(yè)管理人員需要注意這一問題，并采用適合的方法開展工作，提升對企業(yè)文化精神建設(shè)的重視，并發(fā)揮其功能，提升企業(yè)凝聚力、向心力，促使企業(yè)員工積極主動(dòng)參與各項(xiàng)工作。

圖一：企業(yè)文化建設(shè)的作用

三、自來水公司思想政治與企業(yè)文化建設(shè)策略

1.樹立正確思想觀念，提升企業(yè)綜合管理水平。在自來水企業(yè)發(fā)展中，若想提升內(nèi)部管理質(zhì)量與水平，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，提升對思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的重視，并組織相關(guān)的工作人員，利用正確的工作方法，提升企業(yè)思想政治工作效果，激發(fā)員工的工作熱情，提升公司綜合管理能力。科學(xué)指導(dǎo)思想是各項(xiàng)工作順利開展的前提，是保證各項(xiàng)工作順利且穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)管理者對思想政治工作與文化建設(shè)工作產(chǎn)生正確的思想認(rèn)知后，就會(huì)主動(dòng)探索新的工作方式與途徑，將兩者充分融合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水平管理。首先，應(yīng)明確兩者的差異與不同，并結(jié)合實(shí)際情況，制定相關(guān)的工作計(jì)劃，如思想政治工作是提升員工思想品質(zhì)的途徑，企業(yè)文化是提升員工工作意識與發(fā)展意識的方法。實(shí)際工作中，應(yīng)圍繞兩者不同設(shè)計(jì)工作流程，要求工作人員根據(jù)要求工作，以此推動(dòng)公司發(fā)展。其次，將思想政治工作與企業(yè)文化融合，堅(jiān)定員工的工作信念，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2.堅(jiān)持以員工為主，提升其參與企業(yè)發(fā)展意識。員工是組成工公司各個(gè)部門的重要因素，也是推動(dòng)企業(yè)思想政治建設(shè)與文化建設(shè)的關(guān)鍵。公司管理者進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，堅(jiān)持以員工為主的理念，尊重員工的思想與差異，并根據(jù)此進(jìn)行個(gè)性化的工作，使其在適合的崗位上發(fā)揮自己的價(jià)值與能力，以此推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。這樣一來，不僅可以提升公司員工工作積極態(tài)度，同時(shí)能夠提升思想政治工作與文化建設(shè)效果。公司可以建立信息平臺，邀請基層員工參與其中，對思想政治工作與文化建設(shè)工作提出建議，并予以采納，落實(shí)到實(shí)際工作中。通過這種方式，員工會(huì)產(chǎn)生主人公的情感，意識到企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間的關(guān)系，提升自我發(fā)展意識。以人為本的工作理念，為思想政治工作建設(shè)與文化建設(shè)工作開展提供更多的支持，促使員工更加配合相關(guān)工作，使各項(xiàng)工作開展更加順利，無形中提升管理工作質(zhì)量。

3.創(chuàng)新工作模式，提升建設(shè)工作效果。時(shí)代在不斷發(fā)展進(jìn)步，對思想政治工作與文化建設(shè)工作開展方法提出更高的要求。在當(dāng)前工作中，改變傳統(tǒng)書面文件傳達(dá)的工作方式，融入信息技術(shù)，采用多元化工作手段落實(shí)相關(guān)的工作，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高內(nèi)部工作效果。首先，組織各種類型的文化活動(dòng)，邀請基層工作人員參與其中，在活動(dòng)中滲透企業(yè)文化精神，將公司價(jià)值觀、精神、文化等全部體現(xiàn)在活動(dòng)，使員工在娛樂活動(dòng)中，感受到企業(yè)的文化，并將此作為激勵(lì)自身素質(zhì)與能力發(fā)展的動(dòng)力，保持工作熱情。其次，創(chuàng)新思想政治工作方式。企業(yè)可以定期組織交流會(huì)，由思想政治組織者與基層員工進(jìn)行談話，分享工作中存在問題，并幫助員工解決困難，使其感受到來自公司的關(guān)心與愛護(hù)，并主動(dòng)配合工作，完成工作。最后，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，為思想政治工作開展與文化建設(shè)工作開展提供便利，為員工反饋信息提供載體。通過這種方式，不僅可以提高工作效果，同時(shí)激發(fā)員工的自我發(fā)展意識，促使自來水公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語：總而言之，在自來水公司的思想政治與文化建設(shè)中，由于工作理念的問題，致使思政工作、文化建設(shè)工作效果不理想。通過以人為本理念的樹立、工作手段創(chuàng)新等方式，提升相關(guān)工作效果，提高企業(yè)員工工作熱情，培養(yǎng)其敬業(yè)意識，促使自來水企業(yè)更加健康、穩(wěn)定發(fā)展。