關于建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

◎劉子淳

基于提高建筑工程管理水平的目的，圍繞創新模式的應用，做簡單的論述，展望管理模式的發展趨勢，總結管理方法與經驗，共享給相關人員參考。根據管理研究得出，建筑工程管理智能化與信息化為發展的主要方向，基于智慧工地、BIM技術以及新型管理理念，能夠提高管理的水平與效益。

現階段，建筑工程生產模式發生很大變化，新方向、新創意、新技術、新信息處理模式及新設備等被廣泛應用，給工程管理工作的開展與落實帶來了有力條件。深度分析此課題，提出有效的管理方法，適應管理新形勢發展變化，有著重要的意義。

一、建筑工程管理新形勢

近年來，建筑工程領域快速發展變化，呈現出不同的面貌。根據管理實踐總結具有以下特點：1.現場標準化。基于安全文明生產制度實施與綠色環保施工制度實施的背景下，施工現場的標準化水平不斷提高，使得工程管理也產生變化，通過采用新技術與新方法，適應管理新形勢。2.管理對象復雜化。傳統工程管理模式下，對管理對象的控制不足。現如今，建筑工程建造規模不斷擴大，所需的人力和物力等增加，給管理工作帶來的挑戰巨大，尤其是機械化與自動化水平的提高，繼續延續傳統的管理模式不現實，需積極創新管理模式與方法。

二、建筑工程管理中創新模式的應用分析

1.案例概述。以A項目為例，項目推進方面采用了智慧工地與實名制管理系統等方法，創新建筑工程管理，助力工程智慧化、高效化、安全化建造，獲得不錯的成效，積累了豐富經驗。現結合此工程管理實踐，分析各管理系統的應用。

2.智慧監控。建筑施工現場的各個出入口和加工場地以及作業面等，均布置了高清視頻監控攝像頭，構建全面覆蓋的監控系統，實現對現場的“可視化”管理。將環境檢測系統和建筑工程項目環境監測儀器關聯，實現對現場數據的24h監控，采集氣溫和溫度等信息，為施工管理提供支持。當發生PM值超出限額的情況，系統能夠自動報警，啟動現場噴淋系統，實現降塵處理，數值達到標準時自動關閉。利用塔吊檢測系統，對塔吊裝置運行進行實時監測，獲得力矩和起重量以及高度等各類數據，若發現違規操作的情況，檢測系統能夠自動化報警，以免由于塔吊交叉作業引發安全事故，避免安全事故的發生。采用的智慧工地管理模式，主要是利用智慧監控與智慧管理完成各項管理工作，極大程度上降低了管理的難度與強度，提高工程管理效率，嚴格把控工程作業現場的安全。

3.智慧管理。從管理工作的落實角度分析，管理技術與方法的應用如下：（1）進度管理。依靠現場的監控系統，實時掌握生產進度，根據采集的現場動態信息，反映工程施工進度。（2）質量管理。采取現場實際測量的手段，開展生產質量的檢查，保障現場問題被及時發現，同時將現場質量問題記錄資料及時上傳到智慧管理平臺，動態掌握每個施工階段的情況，做好質量問題的統計與分析。定期開展對比分析，全面檢查施工作業情況，監督問題的整改，高質量落實質量管控工作。（3）安全管理。智慧管理實踐中利用采集的周報月報，進行安全問題的統計與分析，全面研判安全問題，進行生產問題的整理與分類、動態跟蹤、安全整改，切實提高施工管理的水平，體現了智慧管理價值。（4）物料管理。建筑工程管理實踐中，采用智慧物料現場驗收管理系統與信息化管理系統，實時掌握現場物資的進出量，管理人員通過二維碼掃描，可獲得材料的信息與加工排產計劃，提高施工成本的控制水平。（5）智慧工地+無人機技術。利用無人機搭載攝像裝置，按照設計的路線航拍，獲得延時效果，全面展現施工現場的進度，獲得人料機的變化，完成影像資料的處理形成全景，導入到工程智慧工地云管理平臺，對現場進度開展直觀分析與對比，留存影像資料，可直觀監測現場的人數與機械，掌握施工現場環境治理效果。

4.實名制管理。建筑工程管理中人員為重點管理對象，采用實名制管理模式，項目所有人員辦理實名制人臉識別，選擇出入口位置設置門禁，通過人臉識別的形式出入生產現場。系統采集了工人的單位和工種以及考勤等信息，管理者可通過人臉識別系統實時掌握現場的人數，作業人員著裝、精神面貌、工種的區分，并且生成攝影和圖表，實現千人現場、全面把控的管理局面。采取智慧化管理手段，改變傳統的工程管理模式，不需要人工核對工人信息與考勤，采用人臉識別辦理門禁卡的方式，就能夠獲得相應的信息；管理者利用管理APP可掌握現場的情況，提高了實名制安全管理的效率，減少惡意討薪情況的發生，杜絕了一切無關人員的安全問題發生。下圖為APP系統界面圖。

三、建筑工程管理的發展趨勢展望

1.高智慧化。為適應建筑現代化、產業化以及綠色化發展，建筑工程管理隨社會發展不斷創新，朝向高智慧化方向發展。實踐中引入BIM技術，將其與智慧工地緊密結合，圍繞項目決策階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段及保修階段等環節，做好嚴格的把控，確保管理工作的開展與落實，大大提高進度、質量、安全物資采購等事前控制，充分體現了建筑工程的管理。

2.精細化。新時期，建筑工程管理實踐中，采用各類信息化技術與手段，輔助現場與施工質量等的管理，可獲得不錯的成效。不過很多管理工作依舊需要管理人員，做好細節的把控，提高管理的精細化水平，實現對生產流程與工序的全面把控，實現管理的價值，創造更多的管理效益。

結語：綜上所述，建筑工程管理實踐中，創新模式的應用，獲得了不錯的成效，為管理優化提供了經驗與方法。文中結合實踐，分析了智慧工地和智慧管理模式的應用。若想適應管理新形勢發展，要不斷提高管理的智慧化與精細化水平。