EPC模式下施工全過程管理要點之淺析

鄭楓

摘 要 隨著社會經濟的發展，我國的工程建設越來越多。EPC（工程總承包）施工全過程管理是以項目施工為管理對象，以取得最佳經濟效益和社會效益為目標，以施工管理為中心，以合同約定、項目管理和項目實施計劃為依據，從質量、安全、職業健康和環境保護、進度、費用和風險管理等入手，貫穿施工全過程的管理活動。

關鍵詞 EPC模式;施工;管理

引言

近年來，建筑工程數量與規模不斷增加，建筑企業為保證自身的綜合實力，一方面要對施工技術與機械設備做出保證，同時，還要結合工程情況選擇科學合理的建筑模式。例如EPC建設模式，不僅有利于總承包方進行產業化發展的生產建設，還便于企業對整體項目進行集中設計與管理，從而使工程項目得到精細化管理，在質量、進度、成本控制等方面均能達到預期效果。

1EPC模式

EPC總承包項目指的是項目的業主將整個項目以合同的方式全權交付給總承包單位，而項目業主最終主要按照合同檢查項目即可。其中總承辦單位主要負責的是整個項目的所有工作，包括圖紙的設計、項目建設的地質情況、施工過程、施工管理、采購管理，以及貫穿于整個項目的所有工作，此外，整個項目的進度、質量以及安全等都與總承包單位有關，當整個項目完成之后，項目業主按照合同的要求以及使用功能接收項目。其次，EPC項目另一個最重要的一部分是整個項目的成本控制，項目的成本控制對于企業來說是至關重要的一部分，相關人員對項目成本的控制要從最初設計開始，無論是施工材料的選擇還是相關建設設備的購買都要不能超過預算，并且采購的相關材料還要保證其質量，還有另一點也是需要把控的，那就是人工成本，人工成本也是一大筆開銷，值得注意。最后，總承包項目在施工過程中難免會遇到很多的問題，因此，項目業主賦予總承包單位的權利可以使得總負責單位在處理問題時更加的便利，擁有絕對的權利，促使相關部門默契的配合，提高施工效率[1]。

2EPC模式下施工全過程管理要點

（1）施工執行計劃。施工執行計劃編制要滿足對施工過程的指導和控制作用，在一定的資源條件下，實現工程項目的技術經濟效益，并符合下列原則：根據實際情況審核施工方案和施工工藝;嚴格遵守國家規定和合同約定的工程竣工及交付使用期限;采用現代項目管理技術、流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏、均衡和動態連續的施工;提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率;注意根據地區條件和材料、構件條件，通過技術經濟比較，恰當地選擇專項技術方案，提高施工作業的專業化程度;盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，科學規劃施工總平面，減少施工臨時設施建造量和用地;優化現場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗;根據季節氣候變化，科學安排施工，保證施工質量和進度的均衡性和連續性;優先考慮施工的安全、職業健康和環境保護要求。施工執行計劃的編制依據包括：工程總承包合同文件及項目實施計劃文件;工程施工圖紙及其標準圖集;工程地質勘察報告、地形圖和工程測量控制網;氣象、水文資料及地區人文狀況調查資料;工程建設法律法規和有關規定;企業積累的項目施工經驗資料;現行的相關國家標準、行業標準、地方標準和企業施工工藝標準;企業質量管理體系、職業健康安全管理體系和環境管理體系文件。施工執行計劃應包括下列主要內容：工程概況，施工組織原則，施工質量計劃，施工安全、職業健康和環境保護計劃，施工進度計劃，施工費用計劃。施工技術管理計劃包括施工技術方案要求、資源供應計劃和施工準備工作要求[2]。

（2）設計階段的工程管理控制方法。①設計方案的篩選。工程管理控制的一個關鍵環節就是面對項目的不同設計方案，應該擇優選擇，采用競標的方式，合理地利用市場競爭的方式，讓真正優秀的方案能夠脫穎而出，科學、合理地篩選更加符合現實狀況的設計方案。優秀的設計方案應該具有明顯的優點，諸如設計的周期短、質量高、施工難度較低等方面。②探討設計方案的可行性。在篩選設計方案時，對于方案的可行性應給予足夠的關注和重視，這是方案能否最終被采納的關鍵指標，因此應該給予重點關注。在保障項目質量的首要前提下，盡可能地采用科學的管理方法來減少工程，盡可能地避免頻繁的設計變更造成工程的增加。③構建合理的獎懲體制。為了能夠更好地保障施工質量和施工工期，對于設計人員來說要不斷地激勵其提出新的、優秀的設計方案，不斷地完善優化設計方案和工藝，盡量采用新材料來降低工程。對于提出更加有效設計方案的設計人員來說，我們應該給予一定的獎勵，不斷地鼓勵其創新，對于造成嚴重損失、超出工程的設計人員，我們也應該給予一定的懲罰措施，構建合理的獎懲體制，真正做到獎罰分明。

（3）施工階段工程質量管理策略。①人員措施。人員的誠信和履約程度會對項目質量產生比較大的影響，因此，要對施工人員進行崗前培訓，培訓內容主要包括理論知識培訓和實踐技能培訓，同時，還需要積極引進高質量、高素質、熟練掌握并應用EPC的綜合型人才，為工程提供人員方面的保障。在此基礎上，還要制定科學的人員約束和激勵機制。②技術措施。項目采購階段需引進BIM技術、物聯網技術、RFID技術和二維碼技術，借助BIM技術能夠在減少資源消耗的前提下提升工作效率，使BIM模型構建得更加完善[3]。

3結束語

綜上所述，通過對EPC模式下工程的管理要點及控制方法的探討，可以看到，無論是前期的設計、中期的采購還是后期的施工環節都需要給予足夠的關注和重視，只有這樣，才能更加科學、合理地降低工程。目前，我國的EPC模式正處在初級發展階段，仍然存在諸多問題，伴隨著我國建筑領域的快速發展，各項規章制度及規范化的政策實施，都給工程管理帶來了新的發展機遇和挑戰。

參考文獻

[1] 韓世強.淺談EPC模式下工程總承包企業的造價和成本管控[J].項目管理技術，2018，16（5）：90-95.

[2] 邱應劍.EPC模式下招標階段造價控制探討[J].工程造價管理，2019（5）：43-49.

[3] 藍哲鑫.EPC模式下的工程總承包造價及其成本控制分析[J].工程技術研究，2019，4（3）：157-158.