試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與應(yīng)用

趙暉

摘要：改革開(kāi)放后，我國(guó)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平整體提升，為各行業(yè)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，企業(yè)要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，并作出變革，才能夠在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。文章結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為同行業(yè)者提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;地位;應(yīng)用

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)職位對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系中，通常是分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩種形式。其中，管理會(huì)計(jì)企業(yè)以當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的資金流動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，為企業(yè)提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式相比，具有覆蓋面積廣、及時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境等諸多優(yōu)點(diǎn)。然而，部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定負(fù)面影響。因此，從實(shí)際角度出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與應(yīng)用策略進(jìn)行詳細(xì)分析是十分必要的。

一、管理會(huì)計(jì)概述

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為整體目標(biāo)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，包括了統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌、計(jì)算機(jī)學(xué)及現(xiàn)代管理技術(shù)等多個(gè)學(xué)科的相互融合，通過(guò)加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各項(xiàng)信息，最終匯總成報(bào)告，為相關(guān)工作人員的規(guī)劃與控制工作提供準(zhǔn)確參考資料，是幫助決策者做出準(zhǔn)確決策的重要會(huì)計(jì)分支。目前，其大體的工作內(nèi)容包括了成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)這兩部分內(nèi)容，是以價(jià)值創(chuàng)造與核心維護(hù)為核心，來(lái)為內(nèi)部控制住的提供有助于提高管理水平的各項(xiàng)參考數(shù)據(jù)，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)營(yíng)決策的積極作用。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，一方面有助于提高決策的科學(xué)性，盡可能減少企業(yè)所需要面對(duì)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面則是可以準(zhǔn)確分析過(guò)去、控制現(xiàn)在，并實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，為公司今后的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展創(chuàng)造有力條件，具有重要作用與意義。

二、新時(shí)期管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的意義

（一）有助于企業(yè)成本控制

在新時(shí)期下，企業(yè)若是想要從根本上提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何較好的實(shí)現(xiàn)成本控制，已經(jīng)成為企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠較好的改善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中成本控制困難的問(wèn)題，且有助于節(jié)約人力資本，充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。這也就充分說(shuō)明并肯定了新時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要地位，需要在今后合理化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（二）有助于直接反映財(cái)務(wù)狀況

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用與融入，能夠較好的幫助企業(yè)剖析自身的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、財(cái)務(wù)支出情況等，使得企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠直觀地表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定能夠起到重要幫助，最大程度上保證始終處于一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，也為企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

（三）有助于生產(chǎn)作業(yè)的科學(xué)控制

由于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，融合了統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌、計(jì)算機(jī)學(xué)及現(xiàn)代管理技術(shù)等多個(gè)學(xué)科內(nèi)容，因此能夠較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的科學(xué)控制，以有效的管理手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)本身就是為了滿足企業(yè)的管理需求而產(chǎn)生的，在新時(shí)期下企業(yè)所要面對(duì)較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有助于企業(yè)各項(xiàng)管理工作的優(yōu)化與完善，進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)部控制，更好的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的應(yīng)用中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)是新時(shí)期下產(chǎn)生的一個(gè)概念，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，然而受到各個(gè)方面因素的影響，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，部分企業(yè)仍然存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的積極作用無(wú)法充分發(fā)揮：第一，企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱。雖然企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中已經(jīng)引入了管理會(huì)計(jì)的概念，但實(shí)際上大部分經(jīng)營(yíng)者、工作人員認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相類似，沒(méi)有了解到管理會(huì)計(jì)的積極作用，影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性。第二，管理會(huì)計(jì)體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。就管理會(huì)計(jì)自身的職責(zé)情況來(lái)看，不僅僅是要明確收支情況與核算，還需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)系統(tǒng)分析，以制定完善的解決方案。這些都需要一個(gè)相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系作為支撐，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)期間，普遍沒(méi)有重視這一問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)體系存在諸多不嚴(yán)謹(jǐn)之處，影響會(huì)計(jì)管理工作效率。第三，缺乏專門的技術(shù)人才。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，其核算、審查的精準(zhǔn)度，關(guān)系到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，在企業(yè)內(nèi)部，專門的管理會(huì)計(jì)人才緊缺，甚至還有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完善管理會(huì)計(jì)工作的情況，無(wú)法保證管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，再加上部分管理會(huì)計(jì)無(wú)法較好地掌握核算技巧、計(jì)算機(jī)計(jì)算等，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略制定帶來(lái)一些負(fù)面影響。第四，信息化建設(shè)不夠全面。在當(dāng)下，如何較好地實(shí)現(xiàn)信息共享，提高管理會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)性，已經(jīng)成為企業(yè)所必須要考慮的重要問(wèn)題。在新時(shí)期下，大部分企業(yè)都開(kāi)始積極開(kāi)展信息化變革，但整體層次上看，信息化建設(shè)水平十分有限，需要在今后予以一定重視。

四、新時(shí)期管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中的優(yōu)化策略

基于上述分析，目前大部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，限制了管理會(huì)計(jì)工作有效性的發(fā)揮，且不利于企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定，需要在今后作出更進(jìn)一步的優(yōu)化與調(diào)整。

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

近幾年，我國(guó)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境得到較好改善，并形成了良性發(fā)展氛圍，在這樣的環(huán)境下企業(yè)往往需要面對(duì)較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以搶占市場(chǎng)，獲得市場(chǎng)地位。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中的一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容，必須要引起企業(yè)的相對(duì)重視，才能夠在今后充分發(fā)揮作用。這也要求企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，正確認(rèn)知這一概念，了解管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能、職責(zé)范圍，及其在財(cái)務(wù)、成本管理中的積極作用，然后由上至下的樹立起正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)與理念，將管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)涵，貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展現(xiàn)狀，開(kāi)展與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的一系列改革，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略量化，并逐步下放到各個(gè)部門，圍繞管理會(huì)計(jì)開(kāi)展各項(xiàng)工作，加快企業(yè)變革，促使其朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展;另一方面，在日常的工作中，企業(yè)還需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為了使管理會(huì)計(jì)能夠更好的應(yīng)用于企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的個(gè)人觀念、工作理念等進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)建立起完善的管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，以明確工作責(zé)任，也為后續(xù)管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)創(chuàng)造有利條件。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

在現(xiàn)代企業(yè)體制下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠有效提高企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有效性，針對(duì)管理會(huì)計(jì)體系不完善的這一現(xiàn)狀，企業(yè)必須要從實(shí)際角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)原有的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系作出優(yōu)化與完善，以確保各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作能夠有效展開(kāi)。首先，應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)需求，對(duì)現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行調(diào)整，分析成本管理、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系及交叉問(wèn)題，然后對(duì)各自的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容進(jìn)行重新界定，并且構(gòu)建起一個(gè)相互獨(dú)立，并能夠互相合作的管理體系，在保持獨(dú)立性的同時(shí)，也能夠相互促進(jìn)、相互協(xié)作;其次，應(yīng)該對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，原有的管理制度往往無(wú)法完全適用于管理會(huì)計(jì)工作，為此企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，對(duì)管理體制進(jìn)行完善，增加與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，為其工作提供重要參考;最后，應(yīng)構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，新時(shí)期下人才培養(yǎng)已經(jīng)成為一項(xiàng)重要任務(wù)，只有這樣才能夠不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)與工作能力，以更好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)下的各項(xiàng)工作。除此之外，還應(yīng)該落實(shí)職業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，只有在獲得入職資格證、通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)以后的人員，才能夠進(jìn)入到管理會(huì)計(jì)的工作崗位，從源頭上加強(qiáng)對(duì)人員的有效控制。

（三）重視復(fù)合型人才培養(yǎng)

隨著近幾年計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的成熟，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作也開(kāi)始借助這些技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)必須要針對(duì)管理會(huì)計(jì)加以培訓(xùn)，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，使其能夠較好地利用信息技術(shù)完成有關(guān)工作，全面提高管理會(huì)計(jì)工作的有效性。第一，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)與能力培養(yǎng)。主要是包括與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)，用于提高管理者的個(gè)人能力，在培訓(xùn)的過(guò)程中還可以結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，設(shè)置考核項(xiàng)目，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用能力。第二，應(yīng)重視職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)。包括思想政治、法律法規(guī)等有關(guān)的培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)可以從思想上作出改變，避免管理會(huì)計(jì)因受到眼前利益蒙蔽出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為，為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考。第三，結(jié)合企業(yè)信息化進(jìn)度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)操作能力加以培訓(xùn)?，F(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)與信息化技術(shù)有著密不可分的聯(lián)系，在當(dāng)下甚至還出現(xiàn)了在線辦公的情況。因此，在企業(yè)在今后必須要針對(duì)員工的信息技術(shù)進(jìn)行培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展儲(chǔ)備豐厚的人力資源。

（四）完善企業(yè)信息化建設(shè)

由于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，往往需要面對(duì)較多數(shù)據(jù)，僅依靠人工計(jì)算難以保證數(shù)據(jù)信息處理的精準(zhǔn)度。為此，企業(yè)必須要考慮建設(shè)、完善信息化平臺(tái)，保證管理會(huì)計(jì)能夠獲得更為精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)信息，并加以針對(duì)性處理，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定、決策執(zhí)行提供可靠數(shù)據(jù)。首先，應(yīng)建立起管理會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，完善大數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)與數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)的資料數(shù)據(jù)獲取能力，并存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)中，管理會(huì)計(jì)則是利用共享平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的相互傳遞，提高工作效率，也盡可能避免出現(xiàn)交叉工作的情況。其次，管理會(huì)計(jì)需要將這些財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)上傳，然后進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，避免造成人力、財(cái)力的損失，提高現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近幾年我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平有所提升，企業(yè)也迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期，為了適應(yīng)的當(dāng)前社會(huì)發(fā)展，企業(yè)必須要及時(shí)作出變革，尤其是會(huì)計(jì)核算體系，也需要引入新概念。因此，在今后發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知、優(yōu)化企業(yè)管理體系、重視復(fù)合型人才培養(yǎng)、完善企業(yè)信息化建設(shè)等方式，加快管理會(huì)計(jì)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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（作者單位：德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院）