提升凝聚力 隆昌農商銀行抓黨建促發展

王裕彬 唐瑾 李如慧

堅持黨的領導，加強黨的建設，是筑牢四川農信事業的“根”和“魂”。隆昌農商銀行充分發揮黨委班子“把方向、管大局、保落實”的領導作用，切實帶領干部員工隊伍在經營管理各個環節不折不扣地貫徹落實黨的路線方針政策，不斷提升凝聚力和戰斗力，推動高質量發展。

把黨建作為統攬

抓支部建設，夯實黨建工作基礎。一是合理優化黨支部設置和黨員配置，將原有的31個黨支部整合為13個，實現黨的基層組織和網點黨員全覆蓋。二是總行黨委與基層黨支部書記簽訂授權書，授權支部書記負責本支部所轄網點黨務工作、業務指導、安全保衛等管理職能。三是按照“一個支部一個示范點”的標準，對所有基層支部黨員活動室實施了規范和提升，添置了黨建知識專用書籍刊物、音響設備、黨建文化宣傳墻。

抓有機融合，以黨建促業務全面發展。一是通過按季召開黨建工作例會，把業務工作的難點作為黨建工作的重點，截至目前，現場收集基層黨支部提出的意見建議100余條。二是積極引導基層黨支部加強與駐地黨政機關、企事業單位、社區（村級）黨組織開展“雙基共建”活動，達到“黨建與業務雙推進”。三是豐富黨建活動載體，通過開展創意營銷比賽、業務知識競賽、機關黨員助力“開門紅”、“最美支部合照”比賽等活動，使黨建與業務高度融合、有機銜接、無縫覆蓋。

抓考核機制，全面提升黨建工作水平。一是研究制定黨建工作“三掛鉤”考核辦法，有效調動基層支委班子齊抓共管黨建和業務工作的積極性，以及支部行配合支部書記工作的主動性。二是按季對轄內支部黨建工作進行檢查、通報，對存在的問題及時反饋、限時整改、實地輔導，同時分享特色亮點工作，促進各支部之間相互借鑒、相互學習。

把干部作為牽引儀

抓班子建設，筑牢戰斗堡壘的“指揮部”。凝聚共識。堅持“發展是第一要務，管理是第一責任，人性是最大保障”的理念，班子成員精誠團結、凝聚共識，凡是涉及“三重一大”的事項都必須經領導班子集體研究決定;班子成員職責清晰、分工明確、求真務實，充分發揚民主，增加工作透明度;每周召開例會，每月召開黨委中心組學習會;定期或不定期召開黨委擴大會，廣泛聽取各方意見。

強化責任。隆昌農商銀行領導班子堅決履行好“社會和市場”兩大責任，深耕“三農”，專營“三城”，奮力邁向建成一流上市農村商業銀行戰略目標。堅定“農村市場寸土不讓，城區市場寸土必爭”的信念，把“系統營銷、分層營銷、全員營銷、綜合營銷、精準營銷”真正落到實處。看清當前利益與長久利益之間的利弊，在業務發展上不打“催紅素”。

聯系基層。黨委班子成員按照掛包幫原則下沉到各支部，帶頭以普通黨員身份參加所在支部的組織生活會、民主評議，既督促推動領導干部“一崗雙責”和組織生活的落實，又充實支部黨員隊伍力量;針對每年業務經營目標任務的下達、“開門紅”工作方案和考核辦法的出臺，班子成員逐一到基層網點開展調研，解決具體困難和問題。

抓干部隊伍建設，淬煉攻堅克難的“先鋒隊”。選好干部。每3年開展一次干部競聘，制定嚴格的競聘制度、方案，嚴肅工作紀律，開“前門”堵“后門”，營造人人平等、公開透明的競爭環境。

當好干部。全行干部時刻充當“三種角色”：充當好“門神”，確保單位財產不受損失，員工不受侵犯，保一方平安。充當好“戶主”，把員工當作自家孩子，讓每個孩子得到幸福。充當好“義務兵”，聽黨委指揮，完成好每一項任務。

考核干部。出臺了《中層干部動態管理辦法》，從廉潔自律情況、業務經營指標、綜合管理等方面，通過網絡測評、數據分析、員工談話等方式，多維度開展干部動態考核工作。

把員工作為核心動力

規范行為。全員堅持“個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，支部服從黨委”的四大原則，樹立“發上等愿，享下等福”理念;具備“做事兜底，干事出活，應事出色”的三種風格;著眼“干部之德、家庭之福、農商之光”三個層面打造了“一廊一堂一軒”廉潔文化教育陣地。

加強管理。堅持“員工至上”的宗旨，建立員工訴求表達機制、民主參與機制、利益協調機制。自2016年掛牌成立以來，累計召開職代會23次、工會工作會41次、工會會員代表大會6次;制定了《員工動態測評管理辦法》《員工負面言行清單評價管理辦法》等;開展“模范人物評選活動”，評選表彰最美農信人3名，孝老愛親模范3名，優質服務標兵10名。

激發活力。隆昌農商銀行工會成立了文藝、書畫攝影、體育戶外和棋牌4個興趣小組;在總行打造了一間面積為350平方米的“職工之家”活動室，并于2019成功獲評四川農信“模范職工之家”榮譽稱號;打造了以總行為主陣地、11個基層黨支部行為分陣地的“1+11”“青年之家”綜合服務平臺。

執紀監督。隆昌農商銀行構筑起條線監督、審計監督、紀委監督、監事會監督、外部監督“五位一體”的監督體系。建立了問題臺賬清單與責任認領機制，出臺了《年度合規標桿網點評選辦法》;創新審計問題清單“四掛鉤”模式。