重塑文化創造力

從過去的“快樂九局”到如今“精工善建，精彩九局”，這不僅是企業文化核心理念的升級，更是文化創造力的重塑。市場簽約“三年翻番”、營業收入“三年再造一個九局”——高質量發展成效初顯。

作為走過60余年發展歷程的國有大型施工企業，水電九局是中國水電施工行業改革發展的寫照，也是國有企業成長進步的一個縮影。

近年來，建筑施工市場“馬太效應”凸顯，強者恒強的行業格局愈發明朗。在“必須加快發展，必須做強做大”的大勢下，過去探索形成的“快樂九局”文化已與新時代企業發展實踐不相適宜，不僅存在缺陷，更無法形成體系。

如何通過重塑企業文化進一步激發企業活力？

經過深入調研、積極實踐和總結提煉，公司形成了主要由“精工善建精彩九局”主旨文化、企業文化核心理念和“三識九上”新觀念組成的企業文化核心體系。核心體系契合了新時代發展的內在要求，傳承了集團企業文化基因，內部則是一個系統完備、相互關聯的有機整體。

這一體系不僅契合了新時代發展的要求，傳承了中國電建集團企業文化基因，更為突出的是在內部形成一個系統完備、相互關聯的有機整體，與企業改革發展深度融合。

“雙精”文化，已成為水電九局改革發展“最硬”軟實力。

深入人心，提升凝聚力

通過2017-2018年推出的系列舉措，公司各個領域整體上有了嶄新的變化。但受限于傳統的思維模式，細節上部分干部職工還存在身子進入了新時代，腦子還停留在過去時，這與現代企業的管理極不匹配。

2018年底，公司從解放思想轉變觀念入手，開展了為期3個月的“再創業，讓九局強大！”解放思想大討論活動。活動實現三級全覆蓋，采取學習研討、征文活動、文藝創作等多種形式和載體，開展各類討論200多場次，收集各類意見建議、心得體

會、課題文章超100萬字。近3年的深化，企業性格得到

了塑造和升級，企業意識形態已統一到“再創業，讓九局強大！”生動實踐之中，廣大干部職工思想觀念持續轉變、尤其是思想的開放性、包容性、“主人翁”意識不斷提升，企業發展步入良性軌道、上升通道，廣大干部職工對企業二次創業信心堅定。

高度融合，打造軟實力

企業文化工作同樣也需要以改革創新精神不斷守正出新，需要緊密關注生產經營管理工作的焦點、難點、痛點，找到兩者之間的融合點，才能煥發出企業文化的生機與活力。

公司將企業文化建設的關鍵，聚焦到了與生產經營中心工作的融合上。將“雙精”文化融入到“再創業，讓九局強大！”全過程，讓文化從書本中走出來、活起來，賦予其生命力。

同時，公司深入踐行“建一流企業，創一流品牌”企業愿景，及時對發展方向進行糾偏，重點部署《公司

“十三五”發展規劃》的升級工作，并配套推出《“再創業，讓九局強大！”行動方案》。“12345”戰略框架明確了未來發展的“路線圖”，規劃更加科學、措施更加明確。目前，公司正在科學推進《公司“十四五”發展規劃》。

將“雙精”文化融入到企業發展的方方面面，“建設管理先進、具有持續成長性、較強競爭力、品牌特色顯著的質量效益型集團專業一流子企業”戰略目標穩步推進，實現了新簽合同和營業收入連續3年穩定增長的良好發展態勢;將效益意識和“以收益為核心”的經營理念不斷深化，提質增效成效顯現，經營活動凈現金流創歷史新高，高質量發展態勢初見成效。

將“雙精”文化深度融合到改革發展實踐中，公司總部模擬集團化管控，三大管控體系在資源整合上成效明顯;二級經營市場意識、創新意識顯著增強。干部人才隊伍內生動力逐步增強，進而推進生產經營管理工作向高質量發展。

包容互鑒，煥發新活力

企業文化體系構建的過程，也是文化深化推廣的過程，公司著眼在企業文化建設和推廣的過程中必須妥善解決一些問題，有序推進企業文化構建和落地，發揮其應有作用。

一是構建高度統一的融合體系。企業文化建設必須與生產經營管理工作高度融合，不是“各干各的”，而是“你儂我儂”;不是“獨角戲”，而是“大合奏”;絕不能“就文化抓文化”，要杜絕“兩張皮”現象。必須將企業文化內涵理念融入到生產經營工作遇到的難點、痛點、焦點問題上，從而解決實際問題，真正發揮文化軟實力特有作用。

二是抓好抓實企業家文化。要強化“一把手”在企業文化建設過程中“第一責任人”職責，在當前中央二級子企業全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”的背景下，“一把手”抓企業文化建設更是責無旁貸。要在定調把關上作引領，在親力親為上作表率，在具體事務上深入研究，率先出思路、定方法，既要會在統籌總攬時“坐鎮指揮”，也要在關鍵環節、首要環節親自“掛帥出征”。

三是重視命運共同體建設。強化員工與企業之間的統一，構建命運共同體。要處理好個人目標和企業目標之間的關系，把員工個人目標統一到企業的大目標的實現上來，用大目標引導員工小目標的實現，以小目標促進大目標的實現;要通過教育引導員工把個人成長與企業發展結合起來，讓員工以主人翁的精神狀態自覺地朝公司既定方向和目標邁進。

四是與時俱進持續創新。企業文化建設需要持續創新豐富內涵，既不能用“放之四海而皆準”的拿來主義，也不能將成型的體系奉為“金科玉律”而一成不變，需要根據文化發展的規律性和企業發展的階段性和實際需要進行升級。

隨著“雙精”企業文化理念不斷深入，企業品牌形象與市場認可度快速提升，近兩年來保持了穩中有進、穩中向好的良好發展態勢，廣大干部職工對企業發展信心堅定。目前，文化力已經成為水電九局改革發展的“最硬”軟實力。

徐鵬程，工學博士，正高級工程師，先后參加了五強溪、長江三峽、水布埡、構皮灘等大型水利水電工程的建設，榮獲中國巖土力學與工程學會科技進步一等獎、湖北省科技進步一等獎、中國企業文化建設功勛人物等榮譽。現任水電九局黨委書記、董事長，兼任貴州省第十二屆政協委員、中國巖石力學與工程學會工程安全與防護分會第三屆理事會常務理事。