打造沿海鋁工業明珠

作為中鋁集團第一家采用業主自主管理模式，廣西華昇200萬噸氧化鋁大型項目成績亮眼。截至11月，項目產能達到200萬噸設計值，產品質量優于中鋁一級品企業標準，項目投資節約率達到10%。

作為中鋁集團實施“兩?！睉鹇约巴七M廣西冶金產業二次創業的重大項目，廣西華昇項目，自2018年11月1日正式開工建設以來，秉承打造安全工程、質量工程、效益工程、智能工程、廉潔工程和示范工程以及建設標準化、生態化、智能化標桿企業的目標，加強工程項目自主管理，取得了顯著成效。

釘釘子”，目標不放松

項目建設初期，廣西華昇就組織召開項目建設推進會，提出“要堅持業主自行管理，認真做好工程指揮、協調和過程管控”的施工措施。在項目建設一線，廣西華昇全體員工，發揚連續作戰的“釘釘子”精神，緊盯目標不放松，將項目施工現場變為解決問題

的“橋頭堡”與“指揮部”。廣西華昇還通過組織召開黨委會、董事長辦公會、總經理辦公會等，對項目建設進行部署、協調和推進。僅今年上半年，就形成會議

紀要3515條。面對突如其來的新冠肺炎疫情，

廣西華昇堅持疫情防控與項目建設、安全生產并重原則，黨員干部挺身而出，主動參與防疫各項工作;各級干部包保施工隊，做好各項防疫措施和人員管控，多管齊下，筑牢抗疫防線，確保復工人員安全健康、企業復工復產科學有序。

“出兵早一點、收兵晚一點、要求嚴一點。”這是廣西華昇對疫情防控提出的工作總要求。今年3月，廣西華昇40個子項實現了全面復工，吹響了項目建設的“沖鋒號”和生產準備的“集結號”，掀起了項目建設的新高潮。

基于廣西華昇在復工復產中取得的實效，中央電視臺《新聞聯播》播放的“國資委監管央企復工復產率超過90%”的新聞中，對其氧化鋁項目進行了9秒鐘的綜合報道。此次報道，給全體員工提振了信心，鼓舞了干勁。

“標尺化”，促進精細化

廣西華昇以“安全環保質量是企業精細化管理的標尺化”管理理念，貫穿于整個項目建設中。

“量”安全，抓關鍵。廣西華昇項目建設推行“六個一”安全管理模式，即一套安全管理體系，約束所有的施工單位;一個安委會，管理所有的參建單位、隊伍;一套門禁系統，統管自身及參建單位人員;一個界面，統一步調，統一指揮;一套課件，統一培訓內容;一個體驗區，提高現場安全體驗區的利用率。

“量”環保，倡綠色。項目規劃之初，廣西華昇在環保方面投資近6.6億元，確立了打造中鋁環保標桿的目標。通過技術創新，不斷提升生態環保治理水平，打造排污量小、能耗低、廢料綜合利用、環境優美、人與自然和諧的現代化工廠。

“量”質量，提標準。廣西華昇按照建設合格率100%、優良率80%以上的質量目標，落實工程管理措施。制定《廣西華昇新材料有限公司項目管理質量保證體系》《廣西華昇新材料有限公司“質量工程”實施方案》等6項質量管理制度。

同時，按照“樣板先行”原則，廣西華昇組織優秀施工單位制作工藝工法樣板，以此提高項目質量水平，保證了項目的一流品質，為國優工程評定奠定了基礎。

“家文化”，增強歸屬感

在如火如荼開展項目建設的同時，廣西華昇積極組織員工開展各項活動。比如包餃子、插花，生日當天為員工煮長壽面等暖心活動，讓員工切切實實感受到“家”文化，增強歸屬感。

“認真做好每一項工作，為華昇美好明天貢獻力量?！痹趶V西華昇的文化墻上，展示著658名員工的寄語。廣西華昇的每一位員工在入職時，都寫一條“員工寄語”，以表達自己的初心。

一位新入職的員工說：“公司在‘吃、住、行上面面俱到。領導關懷備至，同事互相幫助、配合，在

公司就能感受到‘家的溫馨?！薄凹椅幕边€滲透到參建單位，

在中色十二冶金建設有限公司大臨區張貼的“我的華昇，我的十二冶”橫幅，無不體現出參建單位，把廣西華昇當成自己的“家”的濃厚氛圍。

“主人翁”，打造硬實力

“走遍所管轄的每一寸土地?！边@是廣西華昇對每位子項負責人的嚴格要求。

在廣西華昇原礦堆場取料機首次帶料運行現場，子項負責人與相關技術人員，探討如何解決原礦堆場揚塵問題，只見他們隨手撿起身旁的一塊小石頭，在地上勾畫起了揚塵治理的初步想法，還不時提出整改意見及建議。

廣西華昇各子項負責人每時每刻都在思考著：對所負責的子項設計情況、施工方案和現場建設實際情況，都了如指掌，在項目建設中充分發揮了“主人翁”作用。

經廣西華昇全體員工與各參建單位的通力合作，9月，廣西華昇200萬噸氧化鋁項目第一條生產線正式投入運行;10月，實現了投產即盈利目標;11月，氧化鋁項目產能達到200萬噸設計值，生產出的氧化鋁產品質量，優于中鋁一級品氧化鋁企業標準，達到高品質冶金級砂狀氧化鋁質量標準。

董建雄，中共黨員，正高級工程師?，F任廣西華昇新材料有限公司黨委書記、董事長。曾榮獲內蒙古自治區“有突出貢獻中青年專家”、中國鋁業股份有限公司“2019年度優秀經營管理者”榮譽稱號。