趙乃山
在晉能控股集團改革重組特殊時期和決戰決勝四季度生產關鍵時期,王坪煤電公司毫不動搖把“嚴”字挺在前面,不斷狠抓安全警示教育,進一步加強安全管理,全力筑牢礦井安全堤壩。
深入案例剖析,強化安全教育。該公司積極組織各隊組認真開展案例學習,不斷完善《王坪煤電事故案例警示教育管理制度》。
嚴格干部作風,落實“現場為王”。該公司堅持以現場為王,層層壓實安全生產責任,嚴格執行現場變化管理的“六個必須”和“五盯”原則,即盯問題、盯措施、盯現場、盯落實、盯執行;嚴格執行現場互聯保、“四位一體”開工制度等;積極開展現場危險源辨識,規范現場作業流程。
做好風險防范,抓實應急管理。王坪煤電公司積極制定《王坪煤電特殊時期加強企業風險防范的專項行動方案》;不斷強化應急管理,及時對各專項應急預案、現場處置方案、處災計劃進行梳理;積極開展突發事件演練。