現階段加強房屋建筑工程項目施工管理工作的分析

劉 華

(江西中昌工程咨詢監理有限公司， 江西 南昌)

現階段加強房屋建筑工程項目施工管理工作的分析

劉 華

(江西中昌工程咨詢監理有限公司， 江西 南昌)

一直以來，建筑業都是國民經濟的重要支柱產業，而房建工程的建設涉及到國計民生，所以，加強房建項目施工管理有利于進一步促進我國建筑事業的發展。本文主要從房屋建筑工程項目管理的概述出發，闡述了做好房建施工項目管理的意義，對房建工程施工項目管理運行中存在的問題進行了探究，最后就提高房建工程施工項目管理水平的對策進行了探究，以期提高房建工程施工項目運行的管理水平。

房建工程；施工；項目管理

1 房屋建筑工程項目管理的概述

1.1 項目施工管理的定義

房屋建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

1.2 房屋建筑工程項目施工管理特點

1）涉及面廣：房建項目施工管理是一個多部門、多專業的綜合全面管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方面的管理內容。

2）工作量大：建筑物的建設，不僅要大量的施工活動參與，還要消耗的種類繁多的物資。對所有施工環節及其資源都做到管理工作的深入到位，可以想象建筑施工項目管理工作的復雜程度，而這僅僅是項目施工管理中的生產管理和材料管理兩個方面。

3）制約性強：項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。

4）信息流量大：由于房屋建筑施工項目各方面的管理工作都是相互依賴、相互制約的聯系，而且各管理活動間都要進行信息的交流和傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息量非常大的特點。

2做好房建項目施工管理的意義

房建施工管理是指施工員在施工過程中進行組織設計并解決施工現場所存在問題的一種管理方式，其在整個項目的實施過程中起著舉足輕重的作用。2.1節約造價成本

盡管房建項目管理的預算方案編制都比較科學合理，但在實際施工管理中，往往實際成本會超出預算成本，不僅難以完成房建目標，更因為資金鏈斷裂出現后續工程的間斷。在房建項目中，只有在施工管理上創新，認真執行項目預算，盡可能控制各項開支，才能夠有效節約項目的施工成本。房建工程節約成本的一個重要途徑就是項目成本管理，通過前期的成本預算，降低房建過程中的消費彈性，使整個生產成本控制在一個可承擔的范圍內。

2.2 保證施工管理與質量

房建企業想要得到持續發展就需要保證房建過程中施工的質量和管理的合理性。房屋建筑施工管理和質量工程是一項要求性很高的工程，提高施工質量不僅可以提高企業信譽，而且可以提高企業生存力。對于施工過程中出現的管理和質量問題，改革管理制度，通過科學的管理制度有效的利用人員和資源，這樣才能有效地解決建筑管理中的弊端，確保房屋質量的提高。

3 房建工程項目施工管理存在的問題

3.1 項目管理體制建設不完善，各施工部門缺乏溝通

由于項目管理概念引入國內較晚，國內企業正式使用的時間并不長，雖然引起了企業重視，但具體實施經驗不足，在管理過程中仍然會出現許多問題。導致這些問題的主要原因就是項目管理體制建設不完善，施工管理過程中沒有指導和約束，因為管理體系簡陋，施工人員工作狀態起伏大，各施工部門工作責任不明，所以遇到難以解決的問題會相互推卸責任，以致于影響施工隊伍和諧，拖慢建設進度，最終導致企業利益受損。

3.2 項目資金短缺、材料和設備產生費用難控制

隨著我國經濟的發展，建筑行業競爭壓力也日漸增大，許多房建企業在投標過程中為了中標而降低價格，導致在正式施工中產生資金不足的問題，所以在施工過程中拖欠工人工資、拖欠設備租賃費用。另外，房建工程中建筑材料所需種類繁多，工程內容改變導致采購數量也不易控制，同時還要考慮材料性價比，產生費用高低，還有設備租賃成本，使用時間長短等等問題，這些問題都給原本不足的資金帶來更大的壓力。

3.3 項目資金短缺、材料和設備產生費用難控制

隨著我國經濟的發展，建筑行業競爭壓力也日漸增大，許多房建企業在投標過程中為了中標而降低價格，導致在正式施工中產生資金不足的問題，所以在施工過程中拖欠工人工資、拖欠設備租賃費用。另外，房建工程中建筑材料所需種類繁多，工程內容改變導致采購數量也不易控制，同時還要考慮材料性價比，產生費用高低，還有設備租賃成本，使用時間長短等等問題，這些問題都給原本不足的資金帶來更大的壓力。

3.4 施工現場作業中的技術管理不到位

在對施工企業進行管理的過程中，現場的施工是一個重要的過程，是房屋建筑工程的一個重要的組成部分。但是在我國房屋建筑工程中大多數施工現場的技術存在著一定的問題，技術管理并不到位，對房屋建筑項目管理的效率產生了一定的影響。

4 加強房建工程項目施工管理的對策

4.1 加強施工成本核算，解決資金短缺情況

強化資金的內部控制與管理，企業在經營過程中，按計劃進行控制，建立資金管理制度，使資金的管理逐步達到制度理財的目標。加強資金使用的檢查與分析，減少資金使用風險；做好工程預測，減少資金投入，對墊資施工的工程項目要認真地進行分析和預測，杜絕盲目墊資，造成資金緊缺和浪費；對投標工程要進行成本預測，避免工程虧損；必要時運用法律手段，追回拖欠的應收賬款，減少企業損失，建立企業內部調度結算中心，實行資金集中統一管理，提高企業的效益。

4.2 建立完善的建筑施工項目管理制度

施工項目管理質量的基礎是完善的管理制度，在房屋建筑項目施工的過程當中，施工企業單位應借鑒國內外先進的項目管理經驗，根據該施工工程的實際進度情況提出最合理的有效措施，建立健全建筑施工工程管理的責任制度，提高各個單位的工作積極性，促進施工工程的順利進行，建立適應現代企業制度的管理模式，要適應市場變化的形勢，適應市場要求。此外，還要加大管理力度，多管齊下，嚴把質量關、做好驗收工作，防止偷工減料，并認真驗收，發現問題及時協商。

4.3 加強管理監督工作，確保工程材料使用效率

在房建施工中，材料是最關鍵的一項，在項目管理中常常因為材料質量不過關、材料采購不夠或太多，造成企業工程質量不過關、工期延后、工程材料浪費等問題。針對這些問題，只有加強施工中的監督工作，確保每一次材料采購、使用情況都記錄在案，嚴格把控材料質量問題，避免偷工減料也避免資源浪費，保證工程進度。

4.4 加強對于人、材、機的控制

在房建施工項目管理工作中，施工人員、施工材料以及施工機械設備等是房屋建筑最為核心的管理對象，隨著房屋建筑工程復雜性的提升，這些要素的管理難度正在不斷提升，因此，如何進一步加強這些要素的管理工作成為了當前建筑企業需要認真思索的問題，對于施工材料的管理來說，應該掌控施工材料供應的及時性和詳細掌控施工材料自身的質量，避免其影響到房屋建筑工程施工的質量；施工機械設備的管理跟施工材料管理一樣；而施工人員的管理最為核心的管理任務就是合理的配置施工人員和全面管理施工人員自身的施工能力，避免出現因為施工人員的配置不合理導致影響房建項目的順利實施。

4.5 始終堅持質量第一的管理理念

對于整個房建工程項目施工管理過程來說，質量永遠應該放在第一位，在管理的過程中應該始終堅持質量第一的管理理念，明確質量對于房屋建筑工程項目的重要性，進而在施工前制定好詳細的房建工程項目質量管理細則和相關管理制度，確保其房建工程施工的質量，避免一些質量問題的出現，其實具體來說，針對房屋建筑工程項目施工人員、施工材料以及施工機械設備的管理也是保障其質量的一些具體手段和管理措施。

5 結束語

綜上所述，城市建設飛發展步伐的不斷推進，建筑企業要想在激烈市場競爭中求得生存發展，就要高度重視建筑工程項目施工管理工作，要綜合全面管理施工安全、工程進度、工程質量以及生產成本等諸多要素，只有這樣才能有效降低企業在施工過程中所承受的風險，使企業獲得更大的經濟效益和最佳的社會效益，從而提升我國建筑施工管理水平。

TU723

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1007-6344（2017）09-0147-01