名創(chuàng)優(yōu)品真的做好上市準備了嗎

柴喬杉

以名創(chuàng)優(yōu)品、NOme為代表的國內零售新玩家在擴張出海中面臨的不僅是質量難關

9月23日，成立僅7年的名創(chuàng)優(yōu)品向美國證券交易委員會（SEC）提交招股書，擬以“MNSO”為代碼在紐約證券交易所上市，首次公開募資1億美元。伴隨著招股書的遞交，名創(chuàng)優(yōu)品走入了聚光燈下，然而，這一照卻照出了問題。

上海藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)站發(fā)布消息，9月23日該局發(fā)布的《2020年第1期化妝品監(jiān)督抽檢質量公告》中顯示，名創(chuàng)優(yōu)品（廣州）有限責任公司代理的一款名為“一步可剝指甲油”的化妝品，檢出了三氯甲烷含量高達589.449Ug/g。這一含量是國家標準限值0.40ug/g的1400多倍。

據(jù)了解，三氯甲烷是化妝品的禁用物質，該物質可作用于中樞神經(jīng)系統(tǒng)，從而損害人體的心、肝、腎。上海藥監(jiān)局披露的信息顯示，該企業(yè)申請了復檢，但經(jīng)深圳市藥品檢驗研究院復檢，結果仍不合格。盡管企業(yè)己對涉事指甲油作下架處理，但事件一出，輿論嘩然。

實際上，過去兩年中，名創(chuàng)優(yōu)品的腮紅、眼影筆、香水、單耳蘋果碗等商品分別被監(jiān)管部門檢測出有害物質含量超標等質量問題。

然而，這似乎并沒有擋住名創(chuàng)優(yōu)品的增長與開店速度。為何能實現(xiàn)高速擴張

招股書最新顯示，名創(chuàng)優(yōu)品在全球逾80個國家和地區(qū)門店數(shù)己超過4200家。

名創(chuàng)優(yōu)品能夠在線下零售品牌中脫穎而出，得益于下沉市場的巨大需求。

從曾經(jīng)學校門口的兩元店，到后來的十元店，再到如今有了統(tǒng)一品牌標識和門店風格的名創(chuàng)優(yōu)品，下沉的小商品店從來不缺少流量。對于價格敏感又希望精致生活的年輕消費群體來說，這樣的零售店品牌很對他們的胃口。

招股書顯示，名創(chuàng)優(yōu)品9 570以上的產(chǎn)品在中國的零售價格都在50元以下。

除了價格定位明確，名創(chuàng)優(yōu)品在選址上也十分有自己獨特的一套。

首先是在機場、火車站等場所開店。這些店面不僅提供人們等車無聊時的閑逛場所，也給商旅過程中忘記攜帶物品的購買需求提供方便。同時，這樣的選址更收獲了超高客流帶來的品牌影響力。

之后，名創(chuàng)優(yōu)品又進一步進駐到一二線城市的商業(yè)項目中。由于消費者買賬，能吸引較高客流量，商場等物業(yè)也十分歡迎這類業(yè)態(tài)。從而，名創(chuàng)優(yōu)品得以在全國快速擴張，甚至能夠進入定位中高端的購物中心。如此一來，良好的購物環(huán)境讓人們對于品牌的質量更加信賴，企業(yè)“價優(yōu)物美”的招牌打了出去。

名創(chuàng)優(yōu)品的的加盟模式與C2M模式也幫助品牌快速的擴張。據(jù)了解，在全球4200多家門店中，名創(chuàng)優(yōu)品僅有129家為直營，且大多分布在國外，國內直營店僅有7家。

而從企業(yè)招股書看出，其收入除了商品銷售，另一大來源就是加盟商費用收入。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年上半年，企業(yè)商品銷售收入為81億元，占比89.7%，向加盟商收取的許可費，特許權使用費及管理咨詢服務費等共達5.9億元，占比6.6%。這種輕模式相對更容易在不同地區(qū)復制。

從供應鏈來看，名創(chuàng)優(yōu)品采取從工廠到門店的直接供貨，免去了多層分銷，節(jié)約了成本和效率。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富對與投資商共享渠道的發(fā)展模式十分滿意， “投資商出錢、找店鋪，名創(chuàng)優(yōu)品經(jīng)營、管理店鋪，所有權和使用權分離，發(fā)揮每個人最大的優(yōu)勢。”

要一直在日本品牌的影子下嗎

這樣的高速擴張，讓人難免想到曾經(jīng)的瑞幸。對于上市企業(yè)，擴張速度、規(guī)模以及營收業(yè)績遠遠不是故事的全部。

產(chǎn)品質量安全問題是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的核心，失掉質量把關，就失掉了消費者，資本市場也自然會受到?jīng)_擊。除此之外，名創(chuàng)優(yōu)品的上市還面臨其他隱患，其中之一便是商標和原創(chuàng)設計的知識產(chǎn)權問題。

有媒體犀利的評價到，名創(chuàng)優(yōu)品的一貫招數(shù)是販售錯覺。

從品牌初創(chuàng)階段，名創(chuàng)優(yōu)品就打著日本設計的旗號。 “我們在做宣講、推廣的時候，講的還是日本品牌故事。”品牌標識上的Miniso和日文十分明顯，紅白兩色的設計又與日本快銷品牌優(yōu)衣庫相似。門店下面也寫著“Japanese Designer Brand”，給消費者營造一種日本原創(chuàng)品牌的幻覺。店內的化妝品、文具、餐具等很多商品又似乎有無印良品的設計影子。

企查查數(shù)據(jù)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品涉及外觀設計專利權和商標專用權糾紛22起。

在消費者看來.這些所謂抄襲或侵權問題，在誘人的價格面前可以選擇睜一只眼閉一只眼，但知識產(chǎn)權爭端等隨時爆發(fā)出的風險卻需要企業(yè)來承擔。

未來，隨著國內消費者的消費升級，性價比之外，對于品質、原創(chuàng)設計理念及品牌文化內涵更加看重，而社會對抄襲、侵權或擦邊球行為的容忍度也會隨之降低。

活在別人的影子下，終究不是長久之計，向高品質的中國原創(chuàng)零售品牌過渡，或許才是企業(yè)的長遠之道。