中國企業(yè)，中國力量

三一重工的“柔性制造”

2020年9月，在湖南長沙的工程機械企業(yè)三一重工的國際營銷公司收到一個來自海外的特殊訂單，對上裝主動力、前支腿、底盤、控制系統以及著色都有特殊制造要求，而且這樣的泵車，對方只訂了一臺。這樣的單子接不接？

“當然接啊！僅僅17天，符合客戶需求的泵車便順利下線。”三一重工泵送事業(yè)部智能制造所所長饒有福說。

原來，三一重工的秘訣就是今年投入使用的長沙18號智能工廠的柔性生產線。“原來的制造周期需要28天左右，通過對生產線的柔性化改造后，制造周期縮短了近40%。”

作為國家首批智能制造試點示范企業(yè)之一，三一重工位于長沙的“18號工廠”，其智能化制造車間實現了生產中人、設備、物料、工藝等各要素的柔性融合。兩條總裝配線，可以實現69種產品的混裝柔性生產；在10萬平方米的車間里，每一條生產線可以同時混裝生產30多種機械設備，馬力全開可支撐300億元的產值。

按照傳統生產模式，一條生產線只能生產一個或幾個規(guī)格的產品，而在智能生產線上，可根據訂單要求的不同，同時上線生產不同的產品。那么，這些傳統生產模式難以做到的事，智能柔性的生產線又是如何完成的？“18號工廠”給出了答案。

廠房的整個柔性制造生產系統包含了大量數據信息，包括用戶需求、產品信息、設備信息及生產計劃，依托工業(yè)互聯網絡將這些大數據聯結起來并通過三一的MOM（制造運營管理）系統處理，制定最合適的生產方案，最優(yōu)地分配各種制造資源。

2020年3月，三一重工的智能制造部門接到一項新要求：隨著公司訂單的增大，用于生產泵車的焊接轉塔作業(yè)島，產能需要提升8—12臺套/天，這意味著原來的6個工作島現在不夠用了，需要馬上增加到8個工作島。放在過去，增加工作島可能需要對生產線進行重新布局改造，怎么著也得花上半年時間。好在采用了柔性化布局方式，從機器人采購到后期安裝加工，只用了45天就完成了生產線的柔性化改造。更重要的是，這僅僅是對生產線進行了柔性化改造，沒有增加一條生產線，就實現了產能提高。而且，如果今后需要做調整，把工作島直接挪走就可以了，方便快捷。

像三一重工一樣，隨著“互聯網+”給供應鏈管理帶來巨大變革，個性化定制、柔性化生產正源源不斷深入制造業(yè)。今年初，受新冠肺炎疫情影響，口罩、防護服、護目鏡等防護品缺口大，考驗著供應鏈的應變能力，眾多工廠借力大數據與物聯網，快速完成產線切換，轉產口罩和防護服等抗疫物資，柔性制造再次成為行業(yè)關注的熱點。這些亮眼成績的背后，除了原有廠家密集排產之外，通過柔性方式實現跨界轉產的力量貢獻很大。

廣義而論，智能制造是一個大概念，柔性制造，是智能制造的重要內容之一。包括柔性制造在內的智能制造的發(fā)展，將給制造業(yè)帶來革命性的變化，成為制造業(yè)未來發(fā)展的驅動力。（葉曉楠）

突破美國封殺的大疆又玩“新花樣”了

2020年11月9日，大疆創(chuàng)新在深圳發(fā)布了兩款針對農業(yè)的植保無人機T30、T10 。據官方介紹，旗艦T30是如今市面上綜合性能最強大的植保機，每小時作業(yè)效率高達240畝次，專屬變形翼設計，有效提升果樹飛防效果，搭配更可靠的播撒系統，有效提高播撒效率。而針對南方小地塊、中小農場主的T10，則主打性價比，機身輕便，單人即可操作。

近年來，以植保無人機為代表的智能裝備，持續(xù)幫助農戶降本增收，成為推動中國農田管理變革的新勢力。目前大疆植保機的全國保有量突破7萬臺，累計作業(yè)畝次達9億次，作業(yè)覆蓋全國34個省級行政區(qū)的100多種作物，為農戶節(jié)約了超過1500萬噸農業(yè)用水，幫助成千上萬農戶解決了植保難題。

除了在農業(yè)這個細分賽道表現突出，在近年來美國的制裁和調查陰影中，大疆也贏得了一些關鍵性的勝利。此前，大疆占據全球消費級無人機七成以上的市場份額，引起了美國商務部和美國國防部的高度警惕。2017年，美國軍方以數據安全隱患為由，宣布停用大疆無人機，對其開始了長達一年的制裁。不過，由于美國無法找到可替代產品，這一年，大疆在美國的市場份額不降反升。

2019年5月，美國國土安全部網絡安全和基礎設施安全局發(fā)出警告：中國制造的無人機可能會向其在中國的制造商發(fā)送敏感的飛行數據，可能會將用戶信息傳回中國。兩個月后，大疆創(chuàng)新推出大疆政企版無人機系統，并通過了美國內政部官方測試與獨立驗證。最終結果顯示，在對大疆無人機進行的15個月嚴格評估中，未發(fā)現數據在系統外傳輸。

2018年，大疆遭到了一家母公司在中國深圳的美國無人機公司的起訴，美國國際貿易委員會對大疆展開了337調查。直到2020年8月，這場訴訟才落下帷幕，決定不對大疆發(fā)布有限排除令和禁止令。

大疆公關總監(jiān)謝闐地對此評價道：“大疆無人機能拆開的每一個零件都是自己生產的，底層代碼都是自己的，無論專利還是研究方法，任何無人機公司都很難繞過大疆。”

據統計，2013年至2017年，大疆的銷售收入以每年約一倍的速度增長。到2019年，工業(yè)產值突破260億元人民幣，2020年上半年依然保持了超過20%的增長速度。

高速發(fā)展的背后，是不斷的創(chuàng)新和突破。從2009年起，大疆幾乎每年都有新產品問世，從消費級到農業(yè)植保機再到安防等領域，從無人機、手持影像、機器人教育，到前沿創(chuàng)新領域的技術產品與解決方案，大疆填補了國內多項技術空白。飛控系統、機架、云臺、攝像頭等零部件全部由大疆自主研發(fā)，并在自家工廠生產完成。

目前，大疆擁有全球最大的無人機研發(fā)團隊，研發(fā)人員占比達25%。2014年至2017年，大疆的專利申請數一直位居行業(yè)首位。世界知識產權組織的數據顯示，2018年全球國際專利申請（PCT）排名情況，中國有8家企業(yè)進入全球TOP50，包括華為技術、中興通訊、京東方科技、OPPO、騰訊科技和大疆創(chuàng)新等。（邱月燁）

四位民營企業(yè)家的扶貧故事

全國工商聯、國務院扶貧辦等共同啟動“萬企幫萬村”精準扶貧行動以來，廣大民營企業(yè)傾情投入，為助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻了自己的力量。參與“萬企幫萬村”活動的初衷是什么，取得了哪些成功經驗？2020年11月20日，在國新辦舉行的中外記者見面會上，正邦集團黨委書記、董事局主席、總裁林印孫，福耀集團創(chuàng)始人、董事長曹德旺，榮民控股集團有限公司董事長史貴祿，寧夏寶豐集團有限公司董事長黨彥寶四位民營企業(yè)家與大家分享了自己的扶貧故事。

“我出生在江西撫州臨川的一個小村莊，忘不了祖輩面朝黃土背朝天的艱苦生活，也忘不了他們對中國農業(yè)現代化的期盼。”正是因為這種初衷，林印孫帶領正邦集團二十多年如一日，堅守農業(yè)，讓優(yōu)質的農業(yè)生產資料下鄉(xiāng)，讓優(yōu)質農產品進城，把農業(yè)做新、做精、做透、做專。

史貴祿和林印孫有著同樣的經歷，來自陜西榆林定邊縣農村的他，立志要改變家鄉(xiāng)的落后面貌。20年來，他帶領公司幫扶定邊縣海則梁、白泥井、周臺子三個鄉(xiāng)，通過四個“五年計劃”讓三個鄉(xiāng)基本實現了農業(yè)現代化、農村城鎮(zhèn)化，農民由貧困轉向小康。

扶貧先扶智。為讓貧困家庭孩子接受良好教育，黨彥寶創(chuàng)辦了寧夏燕寶慈善基金會，并用這個平臺實施教育扶貧項目，10年間共資助大學生22.29萬人。

在幾位企業(yè)家看來，幫扶貧困戶脫貧致富的最大法寶是發(fā)展產業(yè)。

在生豬養(yǎng)殖中，正邦集團開創(chuàng)“四提供兩擔保”模式，讓養(yǎng)殖戶實現了“旱澇保收”。“這一模式具體操作中，就是企業(yè)提供種苗、飼料、獸藥、技術，企業(yè)向銀行擔保為養(yǎng)殖戶貸款，并保價回收。這充分解決了農民不敢養(yǎng)、不會養(yǎng)、無錢養(yǎng)的問題，讓產業(yè)發(fā)展有了源頭活水。”

產業(yè)發(fā)展離不開種質資源支撐。榮民集團建設種子研發(fā)基地，截至目前已研發(fā)出117個高產品種，讓毛烏素沙漠延伸段北緯40度的幾千萬農民受益。這些自主研發(fā)的新品種還推廣到了全國、全世界其他沙漠地帶。

無論是教育扶貧還是產業(yè)幫扶，實現脫貧，離不開貧困群眾脫貧的內生動力。

2003年，曹德旺到福建平潭調研，聽說和他老家隔海相望的一個村子原來有七八十戶村民，現在只剩下二三十戶，住在部隊撤退的營房里，吃水要到五公里以外挑。曹德旺提出出資幫助村民做生態(tài)移民，聽到這個消息，村民非常激動，整村同意搬遷。“他們脫貧的意愿非常強烈，整個村原來搬出去的，遷到外地去的，也遷回來了。這個村就是平潭的福耀村。”曹德旺說。

除此以外，曹德旺還成立了河仁慈善基金會，在“萬企幫萬村”行動中，這個基金會按照國家政策，在西藏、青海、甘肅、云南、貴州對幾十個村進行了幫扶。

黨彥寶在寧夏西海固地區(qū)進行了廣泛調研，通過資助解決大學生上學的問題和職業(yè)技術學院學生上學問題，對9個縣區(qū)和5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的孩子全部進行了資助。他說：“獎學金政策解決了貧困孩子的上學問題，也解決了他們生活困難的問題。不僅激發(fā)了這個家庭脫貧的內生動力，也在孩子的內心埋下一顆愛的種子，讓愛繼續(xù)傳遞。”（李慧）

這些安哥拉人為中國項目歡呼

凌晨4點，安哥拉卡賓達省。天還沒有亮，當地居民弗雷德里科·塔蒂·伊賓達已和其他居民一起，拎著水桶出門了。這條路，他走了不知多少遍。早起、出門、打水，已是習以為常的事。

在卡賓達省一些地區(qū)，供水不足是當地人的一大煩惱。當地雖然有井水，卻無法直接飲用。由于大部分區(qū)域沒有安裝水龍頭，人們只能依靠水車限時取水，距離最遠的居民，每天天不亮就要出門去取水。而且，他們不一定都能打到水，錯過供水時間就只能空手而歸。然而，在當地政府和中國企業(yè)的努力下，這里即將發(fā)生變化……

由中國鐵建國際集團施工的卡賓達供水系統工程，正在改善當地用水難的狀況。該工程是安哥拉目前在建的最大供水項目，也是首個快速高效的飲用水供水系統。這一項目日供水能力5萬立方米，覆蓋卡賓達省92%的人口，建成后將使60萬人直接受益，會極大提升該區(qū)域的公共飲用水衛(wèi)生質量，改善當地居民生活環(huán)境。項目當地員工本托·米格爾·吉列說：“項目建成后將覆蓋整個街區(qū)，到時候我們足不出戶就能喝上干凈便捷的飲用水。”

近4年的建設中，項目進行了10余次設計變更和方案優(yōu)化。由于當地物資匱乏，近200種型號的施工物資和設備需要從中國、葡萄牙及周邊國家采購。此外，漫長的雨季和瘧疾等傳染病帶來的風險，也給施工人員帶來巨大考驗。

2020年3月，新冠疫情開始在非洲大陸蔓延，安哥拉各項建設幾乎都按下了“暫停鍵”。面對疫情帶來的施工困難，項目部緊急協調施工技術人員和物資設備，堅持疫情防控和施工進度兩手抓。截至10月30日，施工現場無一人感染。據項目負責人介紹，9月30日，卡賓達供水項目供水管道及入戶管網全部完成安裝，并完成初次沖洗。12月底，60萬安哥拉人將為用上干凈的自來水而歡呼。（張健）