大西江農場有限公司“五化并舉”推進現代化牧業公司企業運營

晉景翠（黑龍江北大荒農墾集團大西江農場有限公司）

大西江農場有限公司按照“墾區集團化、農場企業化”的改革為契機，緊緊圍繞現代畜牧業發展方向，以牧業增效和職工增收為核心，以養殖規模化為支撐，以市場化運作為引導，以自主經營為主推發展方式，重新整合畜牧資源，組建了西江牧業公司，實現了為農場增加土地租金外收入的目標，推進牧業公司企業化運營，促進全場畜牧經濟持續向好發展。

一、規劃布局，組織機構公司化

在農墾改革快速推進的形勢下，大西江農場有限公司解放思想、開拓思維，打破了僅僅依靠土地盈利的僵局，跳出了原本有只服務不盈利的怪圈。為了要徹底脫危解困，提升公司的收入水平、擴展生存空間，大西江農場有限公司組織了畜牧科以及基層防疫員等16名畜牧工作人員組建了西江牧業公司作為農場的二級公司。西江牧業公司由農場全資入股，設有獨立法人代表，通過自主經營，真正實現公司化運作。二級公司成立后，一方面在機構設置、人員定崗都按照公司化運行；另一方面將現有的畜牧資源重新規劃，實現產業布局科學化。公司結合現代畜牧業發展總體思路，立足本場畜牧業發展優勢，科學規劃、合理布局，形成了以“一場兩端四區”為重點的畜牧工程建設。(一場：以麒源牧場為重點的標準化畜牧規模養殖示范基地；兩端：飼養前端的草原管理、飼草種植及銷售，飼養后端產生的糞污通過發酵技術轉化為有機肥料，一方面滿足農場有機地塊用肥，一方面用于對外銷售產生利潤，從而形成有機肥產業，延長畜牧養殖發展產業鏈條；四區：以全場四個養殖小區為紐帶，適度規模養殖肉牛、生豬及其他畜禽為特色的優質養殖示范養殖小區。）構建了以奶牛養殖業為基礎，以肉牛、生豬、大鵝等其他畜禽養殖為特色的現代畜牧產業體系，延伸飼養前端和后端的產業鏈，打造畜牧產業基地，培育畜牧產業品牌。

二、種養結合，經營項目多元化

西江牧業公司堅持畜牧業布局與種植業發展相結合、畜牧養殖與環保產業相促進、大力發展循環經濟，推進生態養殖，構建“種養平衡、農牧互動、生態循環、環境友好”產業體系。牧業公司利用現有的資源，出租草原、小區圈舍等，盤活已有的小區固定資產，種植青貯、苜蓿等飼草作物，增加收入來源，經營包括家畜禽養殖、有機肥生產加工銷售、飼料獸藥銷售、農作物種植等項目。

一是調整草原費收繳。根據農場轄區內現有的牧草資源，一方面按照草原產草量調整租金，放牧場每畝由過去10元調整到20元，打草場調整到30元/畝。將可利用草原對各區養殖戶發包后，剩余草原對外發包；另一方面，不斷探索種植青貯、苜蓿等多種飼草作物，2019年共計種植飼草類作物3000畝，全部用于公司畜牧業飼草供應。

二是盤活小區資源。公司將現有的四個養殖小區內的養殖戶集中起來，改變以往職工群眾的分散養殖經營，培育示范養殖大戶，逐步打造家庭牧場、畜牧專業合作園等，逐步向規模化養殖轉變。將剩余閑置的其他小區資源盤活，對外出租，收取租金，鼓勵職工群眾發展肉牛養殖、生豬養殖等其他畜禽養殖項目，這樣既解決了圈舍資源浪費的問題，也使閑置的資產和房舍得到了有效的利用，并產生了利潤。

三是有機肥生產銷售。轄區內現有一個規模化奶牛養殖牧場，奶牛存欄1000頭，預計每年產生液體糞污1.4萬噸，固體糞污7300噸。農場根據養殖數量的實際情況，結合糞污資源化利用整縣推進項目，建設密閉囊式存貯池和有機肥處理廠。其中：密閉囊式存貯池用于處理液體糞污，可容納10000平方米，每年4-5月份播種前，10-11月收獲后將密閉囊內發酵后的液體肥料通過泵送式撒肥機全量還田于牧場周圍種植大豆、玉米等飼料地，每年2次還田，最大還田量20000平方米。有機肥加工廠用于處理固體糞污，建設占地面積8000平方米，每年可生產有機肥5000噸，可以完全處理固體糞污，做到合理利用糞污資源，從根本上解決環境污染問題，實現種養結合。農場土地使用發酵好的液體、固體有機肥料，通過有機產品認證，保證有機產品生產和加工的質量，減少農藥、化肥等農用化學物質和農業廢棄物對環境的污染，促進種植業和養殖業平衡發展，吸引了大連客商到農場洽談合作種植，并簽訂了有機作物種植訂單。

三、創新收入，員工薪酬績效化

為了全面推進公司改革，提升公司的管理水平和市場競爭力，公司制定了效益考核方案，對員工進行績效考核。西江牧業公司管理人員的薪酬分三年進行過渡。2020年農場負責公司管理人員基薪和績效工資的80%，剩余20%由公司自創。2021年農場有限公司負責牧業公司管理人員基薪和績效工資的50%，剩余 50% 由公司自創。2022年起，農場只負責公司管理人員的基薪，績效工資和經營創收收入全部由公司自創。效益分配以2019年增收數額為基數，西江牧業公司創收數額超過基數部分，50%上交農場有限公司，50%獎勵給本單位，本單位所得獎勵的其中一部分可作為績效年薪進行分配。考核制度打破了“干多干少都一樣”的思想，干的越多掙得越多，推進公司的良性發展。

四、注重培育，人員隊伍專業化

牧業公司可持續發展核心在于人才建設。西江牧業公司成員16人，其中：研究生學歷1人，本科學歷9人、專科學歷5人、中專學歷1人。公司逐步開展擴大經營項目，涉及生產銷售業務增加，定期對公司人員進行業務培訓，培養專業生產加工人員、專業市場營銷人員，及時掌握市場供求信息，加快培養一支創新能力強、綜合素質高的人才隊伍，做到能生產能銷售，為牧業公司下一步發展奠定基礎。

五、思維轉變，技術服務商品化

西江牧業公司牢固樹立企業化思維，由畜牧技術人員成立技術服務團隊，對麒源牧場、轄區養殖戶及周圍農村，開展動物防檢疫、動物疾病治療、養殖技術指導、動物育種等多項服務，并通過動物實驗室為動物疾病診斷提供參考依據，由過去的無償服務轉變為無償和有償相結合的商業模式。隨著農墾改革深入推進，畜牧相關行政行職能逐步移交，還有動物防檢疫、草原執法等職能還在移交過渡期，在行政職能徹底移交之前，相關業務與地方行政部門溝通，按照行政部門的要求，繼續開展好行業服務。

大西江農場西江牧業公司通過“五化”運營，使公司員工的思想發生了根本轉變，從過去固定工資到現在的經營創收，從過去鐵飯碗到現在的市場化運營，激發了畜牧人員干事創業的積極性，西江牧業公司通過半年的公司化運營，現已經完成創收任務164.2萬元，即增加了西江牧業公司的員工收入，又提高了農場土地租金外收入，為農場企業化改革積累了經驗。