可持續性農業人力資源管理研究綜合性分析

李芳

（陜西廣播電視大學/陜西工商職業學院， 陜西 西安 710119）

引言

可持續性人力資源管理研究效果直接影響了農業發展的穩定性，具體來說在農業發展管理過程中加強對人力資源的管理可有效提升農業的綜合競爭力以及發展動力[1]。可持續性人力資源管理機制構建需要結合農業自身的基本情況拓展相應的管理路徑，確保農業在發展的過程中具備相應的核心競爭力，對內部人員基本能力的把控是實現農業工作人員工作能力得以持續發展的關鍵因素，掌握相應的工作技能以及知識儲備可平衡農業經濟效益，為農業的可持續發展提供新的發展方向，保證可持續人力資源管理突破傳統戰略人力資源成為農業發展的中心視角。

一、可持續性人力資源管理研究綜合性

首先，可持續性人力資源管理對人們的潛能具有一定的要求，對人本身存在的智慧、知識和體能愈發重視。人力資源管理需要最大限度的發揮人的潛力，對員工工作時間以及培訓時間需進行充分的利用，科學安排人的工作時間與崗位培訓，依據不同崗位的需求進行針對性、目標性的專題培訓，可有效提高員工整體素質[2]。在人力資源管理過程中，需要合理將人的精神與體力實現智能轉換，在人力資源的概念中，工作安排的合理性是決定員工是否能夠充分發揮潛在能力的根本性依據。農業需將“繼續教育”和“終身培訓”和諧統一，實現農業產業和員工的共同進步與發展。

最后，人力資源需對農業內部資源的配置進行優化組合，著重強調農業發展管理過程中的思想道德建設以及文化建設，對員工的工作態度以及工作行為進行積極性引導。思想文化建設可以整體提高員工的工作覺悟以及改造農業發展的能力，是塑造優秀員工的具體行為方式，可激發員工對工作的積極性，以完成農業發展預設的目標。文化建設是培育員工面對社會現象的心理環境穩定性，為形成農業發展價值觀創建共同行為模型，以提高員工實際工作中的思想覺悟。將不同類型員工安置于特定工作崗位是農業人力資源管理過程中需特別注意的關鍵點之一，是人力資源使用的重要內容。

二、可持續性人力資源管理研究綜合性的價值性

（一）人力資源管理的效用價值性。

人力資源管理過程中員工在工作過程中可將農業的效益達到最大價值化，主要表現在事件發生的過程和結果，即人力資源的最終經濟效益作用的表現。成本分析在管理經濟學中占據主體地位，可將農業的經濟管理以及員工創造的經濟價值與之相聯系，將員工所創造的價值視為成本，將人力資源管理過程中員工創造的價值放在農業發展路徑的中心，將關于人力成本和人力資源使用產生的效益進行互補式計算，主要將人力資源成本作為員工價值創造的基礎，將農業經濟效益的提升和人力資源管理價值的研究糅合分析，對農業發展以及員工的全面發展具有較強的現實意義。人力資源成本的核算是人力資源管理過程中的關鍵環節，在人力資源管理價值論中處于核心地位。

（二）人力資源管理的意義價值性。

人力資源管理的價值性表現在活動的自由性和自覺性，在物質生活飛速發展的當今社會，員工帶給農業的價值性表現在多個方面，但皆統一于農業全面發展的過程中。在員工個人價值實現的路徑中，人力資源管理將個人價值與農業價值相糅合，重點突出員工對農業發展過程形成的有利影響。在人力資源的管理過程中，實現員工的價值是保證農業價值得以實現的決定性力量。

三、農業人力資源的開發

（一）農業人力資源開發概念。

依據我國農業發展現狀和發揮的趨勢進行我國農業人力資源的開發與管理，我國農業人力資源進行質量和數量的配置將依靠宏觀策略和微觀策略，加強農業人力資源的科學文化素質、道德思想素質和生產技術素質，我國農業人力資源的數量和質量都能夠順應我國農業發展,并推動我國的農業發展，進而激發農業工作人員的工作熱情,打造優良的農業行業工作氛圍,改變并調整我國目前農業人力資源的結構,從而推進我國農業產業快速發展,為我國社會主義經濟的發展奠定扎實的農業基礎。

（二）農業人力資源開發目標。

目前我國擁有的農業自然資源(包括了耕地、林業、牧業、漁業的自然資源)，在目前農業生產的條件來看，我國需要大概2.5億的農業勞動力,但是我國現在有3.5億以上的農業勞動力，然而這個數量也在逐年增長。基于我國農業勞動生產率不斷提高、農業產業化不斷發展,農業勞動力內部轉移不斷增多等原因，我國有1億左右的農業剩余勞動力需要從外部轉移。我們從定性目標和定量目標兩個維度來對質量目標進行解釋，首先從定性目標來講，就是要讓我國的農業人力資源適應我國農業現代化和產業化的發展走向;定量目標的定義是廣義的，目前我國農業人力資源的整體素質有待提高,只要人力資源的質量升高,那么勞動生產率就自然升高,換而言之,越高的農業人力資源質量越有利于農業的發展。

（三）農業人力資源開發指導準則。

首先是整體性原則。基于提升我國農業生產力，提升我國農業的發展水平，乃至提升我國整體經濟發展水平的局面的基礎上，對我國農業人力資源開發與管理的問題進行探究與改善。通過聯系的方式來探究農業人力資源管理開發與農業發展，以及國家總體經濟發展之間的關系,并不能把我國農業人力資源管理開發當作一個單獨的事情來處理；其次是發展性原則。我們要利用發展的角度來對我國農業人力資源開發與管理問題進行考量,農業人力資源開發管理不僅只考慮短期的利益，同時還要兼顧長期的利益；最后是全面性原則。我們要對農業人力資源的定義進行全面的認識,農業人力資源的科學文化素質開發也是工作中不可缺少的一項任務。

（四）完善薪酬激勵體系。

薪酬激勵體制的建設在農業人力資源管理過程中是重要舉措之一，可將薪酬激勵體制分為兩種。一是精神激勵，二是物質激勵。在物質管理的過程中，主要是以薪酬結合績效的形式進行激勵管理，實行按勞分配制度，根據員工實際的工作績效以及工作能力進行公平性、公開性的薪酬管理，防止出現不公的現象，充分調動農業生產工作積極性。在前期將農業生產各部門的薪酬核算方式進行規范，明確薪酬階段。

（五）規范績效考核體系。

在農業人力資源管理過程中，除了前期薪酬規章制度的設定，后期績效考核也是農業管理中需要優化的運作措施。主要確保考核評價體系的公平性，在依據工作人員績效的情況下，進行進一步的評估。主要將季度的考核評價結果視為員工進行升職加薪的主要依據，直接影響員工能力的提升。在實際的績效考核過程中需要著重注意以下幾個根本性原則。第一，將員工工作能力以及工作表現作為績效考核評價體系的主體；第二，確保在評價的過程中突出農業的發展路徑；第三，確保員工在考核過程中積極性的調動；第四，確保考核過程的簡單性，省去繁雜的考核步驟；第四，確保考核過程的可操作性、實用性。

四、結語

綜上所述，發展可持續性農業人力資源管理對于農業綜合實力的提升是勢在必行的，需要充分結合農業人力資源管理過程中的發展環境、目標以及員工狀況等多樣化因素，制定符合農業人力資源發展現狀的方案，將員工的工作能力以及個人價值與農業發展糅合，實現農業“三贏”目標的實現。